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徐少春

徐少春,1963年生,出生於湖南省沅江市企業家,畢業於中歐國際商學院,金蝶集團創始人[1]、董事會主席兼首席執行官[2]

 徐少春

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他於2001年帶領金蝶國際軟體集團有限公司於中國香港上市,曾獲得「聯合國世界本土企業家獎」[3]。「中國信息產業傑出領導」「改革開放三十年影響深圳三十個經濟人物」等獎項。享受國務院頒發的政府特殊專家津貼。

2022年4月,徐少春以14億美元財富位列《2022福布斯全球億萬富豪榜》第2076名。

基本信息

人物說明----金蝶集團董事會主席兼CEO

出生地點----湖南省沅江市

出生日期----1963年

國 籍 ---- 中國

職 業 ---- 企業家

主要成就----金蝶集團創始人

畢業院校----南京工學院(現東南大學)

目錄

1人物經歷 2社會活動 3個人成就 4榮譽記錄 5人物評價 6人物觀點

人物經歷

1963年出生於湖南益陽。

1983年8月,徐少春畢業於南京工學院(現東南大學)計算機科學與工程系,後被分配到武漢一家有800號人的工廠上班。剛進工廠,徐少春就想當廠長,引起了廠長的注意,也招來了一些背後的議論。受了挫折的徐少春就考研究生,將自己的人生重新洗一次牌。

1985年考上財政部科研所財會電算化研究生。當時他已經敏銳地看到計算機必將對企業的管理產生重大的影響,而軟件設計是其中一個非常重要的環節,於是他大力提倡要創辦會計軟件公司,只是沒想到自己來干。

1988年,分配到地方稅務局工作。朝九晚五、一成不變的機關工作讓激情滿懷的徐少春度日如年,複雜的人際關係讓學技術的徐少春無所適從。

1990年,徐少春放棄了人人羨慕的鐵飯碗,帶着360元養老保險補償金,來到改革開放的最前沿、創業的熱土深圳,進了一家會計師事務所擔任電腦部經理。

1991年,他辭去數千元月薪電腦部經理的工作,「這個職位讓我更清楚地知道,中國多麼需要財務管理軟件。」他向岳父借了5000元買了一台286電腦,創辦深圳愛普電腦技術有限公司。最初的理想是幫助會計人員從茫茫的賬海中解脫出來。

那以後的兩年間,徐少春帶着獨立開發的「愛普財務軟體」,叩開一家又一家公司的門,親自演示自己的軟件產品。幾個月後,他的用戶增加到30多家,包括許多知名公司。憑藉頑強的意志和堅定的信念,徐少春取得了最初的勝利。

1993年,「愛普財務軟體」V1.0~V3.0版通過了深圳市財政局的評審,為推動深圳市會計電算化提供了重要的技術保障,並打破了外資企業財務管理軟體完全依賴進口的局面。

以此為契機,1993年8月8日,徐少春先生與美籍華人趙西燕女士,以及深圳市蛇口工業區社會保險公司合資成立金蝶軟體科技(深圳)有限公司。徐少春為此讓出控股權,在新公司中持股35%,趙西燕持股25%,投資48萬元人民幣現金的社保公司獲得40%的股份。

1994年底,金蝶開始開發Windows版財務軟體,20多個開發人員春節沒有休息;20世紀90年代中期,當時PC機的作業系統還是DOS版的天下,Windows平台的財務軟體還少有人問津。許多人都認為Windows時代還有2~3年才會到來。1995年初徐少春拿出了金蝶財務軟體ForWindows1.0版;

1996年4月,金蝶Windows版財務軟體被中國軟體評測中心確認為中國首家優秀級Windows版財務軟體;

 徐少春
 

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1997年,金蝶更是推出了基於Windows平台的決策型財務軟體,在國產Windows版財務軟體評測活動中獲總分第一┅┅這一系列舉動促成了財務軟體由DOS向Windows平台的迅速轉移,並徹底改變了當時的財務軟體格局,金蝶一下從業內不起眼的公司變成了領導者。中國管理軟體發展史上「南金蝶、北用友」的競爭格局也就這樣形成了。

1998年,引入IDG風險投資。1997年國家的一紙文件讓公司再次發生變化。當時國家規定不允許保險公司的資金投向高風險行業,社會保險公司必須退出在高風險行業的資金,於是在1998年5月1日,經過反覆考慮和磋商,金蝶決定吸收美國風險投資商IDG投入的2000萬元人民幣現金,作價25%的股份,同時社保獲得200萬元人民幣現金退出金蝶,成為當年風險投資的佳話。

1999年,從財務軟體向ERP轉移。1998年夏季開始,國內財務軟體公司開始熱炒ERP。當時,各大財務軟體廠商紛紛向企業管理軟體轉型,金蝶也未能例外,提出了K/3ERP。

2000年,金蝶發布了中國本土第一個系統級中間件ApusicJ2EE應用伺服器,這成為民族軟體問鼎核心技術的典範,金蝶抓住機會成為國內第一家擁有系統軟體技術的軟體廠商。

2001年,金蝶國際軟體集團有限公司順利掛牌香港交易所有限公司創業板市場,成為內地首家在香港創業板上市的民營軟體企業。同年併購ERP老牌勁旅開思。開思公司成立於1990年,是一家專業從事ERP開發、銷售及提供售後諮詢服務的軟體廠商,是中國ERP市場上的老牌勁旅。在IDC1999年中國軟體市場報告中,開思軟體以4.6%的市場占有率,名列中國本地ERP廠商第一。金蝶併購開思,拉開了軟體產業收購戰的序幕,為金蝶新的戰略整合蠃得了時間,更蠃得了寶貴的人才和技術資源。

2002年,金蝶建立了遍布全國的「明珠俱樂部」,架起了廠商與用戶、用戶與用戶之間的溝通平台,這一俱樂部還被納入「中國電子商務協會」,讓更多的企業分享明珠企業的成功經驗。金蝶還和眾多合作夥伴,奔赴四面八方,足跡踏遍229個城市和地區,採訪了近500家候選企業用戶,並通過深入了解用戶的應用狀況,廣泛傾聽來自用戶、專家的聲音,最終評選出金蝶K/3ERP系統獲得成功的首批25家傑出明珠企業和75家優秀明珠企業。2003年,金蝶宣布實施「產品領先,夥伴至上」戰略。金蝶過去的模式是研發、銷售、服務一條龍,使客戶享受「一站式」待遇。而金蝶公司適時地提出了「合作夥伴生態鏈」計劃,發展諮詢、實施、服務、培訓、技術等聯盟夥伴,將為客戶提供全方位、全過程的集成化服務,即實現從管理諮詢到IT系統規劃、系統平台建設、應用系統實施、客戶化開發、售後服務與應用改進諮詢等全過程的應用服務,從而將傳統的實施與服務提升到一個全新的,更高級的層次。由於聯盟具有虛擬專業化項目團隊來實現分布式項目管理運作,仍然可以保障具有「一站式」的優越性。

曾任全國青年聯合會第九屆委員會委員及深圳市第三屆人民代表大會常務委員會委員。

現為金蝶國際軟件集團有限公司總裁、董事局主席兼首席架構師、高級經濟師、國務院特殊津貼專家。徐先生現任中國民主建國會第九屆中央委員會委員、中華思源工程扶貧基金會第二屆理事會理事、中國軟件行業協會副理事長、財政部會計信息化委員會委員及深圳市軟件行業協會會長。

社會活動

2016年3月,徐少春出席2016年中國(深圳)IT領袖峰會,與諸多知名企業家共同探討中國IT行業未來的創新與發展。

2017年9月,徐少春捐款300萬為母校新建教學樓。

2020年10月16日,金蝶軟件(中國)有限公司與分眾傳媒在分眾總部簽署戰略合作協議。金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春、分眾傳媒集團董事長江南春、金蝶高級副總裁章勇等出席簽約儀式。

個人成就

徐少春是金蝶國際軟件集團有限公司董事會主席兼首席架構師、集團創辦人。徐先生享受國務院頒發的政府特殊專家津貼,為中國高級經濟師。徐先生畢業於東南大學計算機專業,並取得財政部財政科學研究所會計學碩士學位及中歐國際商學院工商管理碩士(EMBA)學位。

徐先生自一九九一年創辦本集團以來,一直致力於企業軟件事業,不僅對企業戰略與運營管理有深刻體悟,還憑藉其超前的技術敏感性以及對全球管理軟件產業趨勢的準確把握,帶領集團實現了中國管理軟件三次技術革命。徐先生與時俱進的創新理念與技術變革引領着中國軟件產業的發展,並因其卓越成就而屢獲殊榮。

榮譽記錄

曾獲得「聯合國世界本土企業家獎」、「中國信息產業傑出領導」、 「改革開放三十年影響深圳三十個經濟人物」。

2020年7月23日,福布斯發布2020中國慈善榜,徐少春以4,600萬元現金捐贈總額,位列2020福布斯中國慈善榜第62位。

2020年11月,徐少春以138.1億元財富位列《2020福布斯中國400富豪榜》第284位。

2021年3月,徐少春以235億元人民幣財富位列《2021胡潤全球富豪榜》第919名。

2021年4月,徐少春以25億美元財富位列《2021福布斯全球億萬富豪榜》第1249名。

2021年5月13日,徐少春以204.5億元財富位列《2021新財富500富人榜》第223名。

2022年3月,胡潤研究院發布《2022家大業大酒·胡潤全球富豪榜》,徐少春以150億元人民幣財富位列第1558名。

2022年4月,徐少春以14億美元財富位列《2022福布斯全球億萬富豪榜》第2076名。

人物評價

他的一個鮮明特點就是市場敏感度很高,市場意識很強,尤其是能提出很多尖銳的市場觀點。能引導並帶動市場趨勢,讓競爭對手很難應對。

比如對戰略人力資源的提出,就非常有高度和針對性,當時就很佩服這一點。另外還有BOS平台的戰略也是很難應付的,當時用友就召開過很多會議來討論針對BOS的競爭策略。

就整體公司的戰略來看,「產品領先,夥伴至上」更是公司長遠發展的核心驅動力。幫助顧客成功,非常能體現金蝶公司是以「客戶為核心」的企業文化。這些都是我個人非常認同的基本企業的核心價值。

外界一直說ROB是一個有激情的人,真正和ROB共事後,我就很強烈、很真實的感受到了他的激情和使命感,我覺得他不僅僅是在做一個公司,更是在扛一個中國軟件的歷史使命。從個性上看他是個個性非常鮮明的人,感情很豐富,表里如一,喜形於色。我們每天都會在辦公室里或者電話中做很多溝通,他總是很直接、很真誠的表達他的觀點徵求我的意見,我個人很喜歡這種溝通方式,他是我所見到的極少數既有國際化視角又充滿中國式人情味的企業家。

在過去,我曾經聽到有人評價ROB在一些市場策略上很善變,讓人感覺持久性不夠,有了更多了解後發現,這種善變正是因為他的敏感性高,他的善變並不是搖擺,而是在不斷修正,對於發展中的中國企業與市場變化快速的中國市場來說,不斷修正是需要的。

 徐少春
 

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人物觀點

前段時間我一直思考一個問題,全球化時代中國到底應該是一種什麼樣的管理模式?是簡單複製國外的,還是用我們以前的管理辦法?也許這兩者都有所偏頗。中國還是要形成自己的管理體系,我們也從各行各業中看到了那些成功的企業已經在逐步形成富有特色的中國管理模式。包括金蝶公司,譬如如何服務顧客、如何管理員工,也都形成一套特色,這種管理模式既體現了西方的管理思想,又結合了中國本土的文化,所以我把這種模式稱為成功的管理實踐。

中國管理模式到底是什麼,目前尚無定論,還在發展中。中國企業如何在全球化過程中可持續發展,除了創新與商業模式,還要形成自己管理的個性。可以肯定的是,中國的企業一定有自己優勢的管理模式,如果把各行各業成功的管理實踐總結出來,就會形成全球化的中國管理模式。未來,中國企業國際化也會輸出管理、輸出文化。

在管理模式上,行業不同,管理模式也會不同,企業成長的階段不同,管理模式也不一樣。各種管理模式不可避免帶有中國的特色、中國的個性,而不是美國的個性,因為畢竟是在中國的土地上,當中國的企業走向海外,當中國企業家將這種模式在海外複製時,中國管理模式會隨着中國經濟的強大形成一種力量。

如果回歸到一個核心,中國目前的轉型階段,每個人都渴望成功,都渴望做出一番事業。擁有越多,被認為能力越強。這個階段中國人對物質的追求要勝過對精神的追求,實際上是一種個人主義。了解這一點,中國管理模式要特別強調以人為本,尊重員工的個性,尊重員工個性發展的需求,把這個問題解決了,其他問題都好解決。

第二個特點還是要講一些約束,特別在核心流程里要講約束,這是發揮團隊整體優勢的關鍵。中國企業要建立制度,但並不是什麼制度都要建立,先把那些關鍵的制度建立好。比如在金蝶,管理好幹部是最重要的,那就要做好幹部管理,建立幹部管理條例,如何賞罰幹部、使用幹部、提升幹部、調整幹部等要有一系列的制度。比如中國的城市管理,如果覺得最重要的是交通,那就先把交通理順。中國目前的發展階段,要有適應該階段的管理模式。

中國式管理強調一種觀念、一種概念;管理模式更強調實踐,並形成了系統化。今年金蝶將公司的使命改了,其中有一條就是引領管理模式進步。一定要讓中國的管理模式能夠越來越完善,越來越強大,越來越多地在公司發展當中起關鍵性作用。

參考來源

  1. 徐少春簡歷 ,中國上市公司協會, 2021-03-12
  2. 徐少春-金蝶軟件(中國)有限公司董事局主席介紹 ,買購網, 2021-05-13
  3. 會長 徐少春 ,深圳市會計協會官網, 2024-12-08