久夛良木健檢視原始碼討論檢視歷史

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久夛良木健（1950年8月2日－）,擁有電子通信工程學位。日本企業家。1975年進入索尼公司，於80年代後期進行數碼相機與液晶電視的研發工作。有「PlayStation之父」之稱，以開發出風靡一時的PlayStation家用遊戲機系列而聞名。

Play Station之父

索尼在那些年裡已經痛失消費電子領域的三大商業機會個人電腦、移動電話和視屏遊戲。所有這些新市場都是基於數字技術,而索尼的成功一直都是基 於類比技術,如錄像機和電視機。除了公司個別幾個設計師之外 只有極少數員工熟悉這些新技術,而這些新技術給消費電子市場帶 來了革命性的變化。久夛良木健(KenKutaragi)是意識到這一巨大 變化的為數不多的設計師之一。他當時在索尼研發實驗室工作,是 開發第一台數碼相機「MAⅥCA」的科研團隊成員。

在沒有得到正式授權的情況下,久夛良木健在20世紀80年代末 開始攻克一種新的電子產品,這在1993年最終促成了計算機娛樂事 業部,並在1994年推出了PlayStationo不到五年,PlayStation的收入 占索尼總收入的12%(570億美元),公司成為電子娛樂市場的領導。由於Play Station的成功，久夛良木健在2004年獲得了相當於38億日元資產的索尼股票。

索尼幻之高層政變

在2005年，出井伸之將包括久多良木在內的6名董事捲入了辭職事件中，這被稱為「索尼政變」。久多良木被免去索尼董事。

出井伸之決定在2005年的股東大會上宣佈退任,但繼任人的問題仍然困擾著他,最大的原因就是他認為選擇久夛良木健做下屆總經理不合適。出井伸之和久夛良木健的關係,用媒體的話來說就是「水火不容」,其實出井伸之本身對久夛良木健沒有任何偏見,他對久夛良木健的技術前瞻性給予了高度評價,並力排眾議提拔他為董事甚至是副總經理,因為他認為久夛良木健對未來的索尼來說是不可或缺的人才。但是這並不意味著久夛良木健就適合做「一家之長,也 許讓他率領像索尼電腦公司這樣的技術人員團體可以發 揮他的長處,但這樣的人用來管理一個集團是否合適 呢?出井伸之為此猶豫不決。即使是在只有技術人員參 與的會議上,久夛良木健也是固執己見,對持相反意見 的人毫不留情地攻擊,結果本來應該是大家討論的會 議,最後卻變成了他一個人與其他人辯論的會場·這種 情況時有發生。如果同樣的情況發生在集團經營管理的場合豈不是變成了久夛良木健的獨斷專橫?

最後的結果就是，2005年，由索尼集團董事會投票決定，任命霍華德·斯金格為索尼集團首位外籍CEO以接任出井伸之的工作。而出井伸之則與有著「Play Station之父」之稱、時任索尼電腦娛樂公司（SCE）CEO兼社長的久多良木健則宣布退出集團董事會。2007年，平井一夫接任久多良木健在SCE的CEO兼社長之職。