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| 黄明明 | |
|---|---|
| 国籍 | 中国 |
| 职业 | 明势资本创始合伙人、天使投资人 |
| 知名于 | 黄明明的新事业方向是成为一名天使投资人 |
| 知名作品 |
《投资汽车之家》 《创建酷盘》 |
连环创业者转型做投资人正变得越来越普遍，黄明明即是最新一例。他曾经和蔡文胜创办265导航，最后卖给了Google。随后收购网际快车，投资创建酷盘，并担任酷盘董事长。最近，黄明明的新事业方向是成为一名天使投资人。"我愿意成为第一个相信创业者梦想的人。我的投资不仅是提供早期资金支持，更主要的是成为创业者的合作伙伴，和创业团队一起选定方向，打磨产品，介绍资源，但绝不添乱。"黄明明说。 毕业院校，芝加哥大学。信仰，成为第一个相信创业者梦想的人
人物介绍
做合伙人式天使投资人
"成为第一个相信他梦想的人。甚至比他的家人还相信他"是黄明明投资准则的第一条。"创业者很孤独，他们需要一个精神上、方向上存在共鸣、鼓励的人。"之所以这样，因为在过去的创业中，黄明明自己也得到了很多良师益友的信任。这其中有薛蛮子、蔡文胜和雷军。
薛蛮子在他刚回国的时候介绍蔡文胜给他。一土一洋做了265导航，最后卖给了Google。后来做网际快车时，在最迷茫时找到雷军。当时雷军忙着金山上市前的路演，非常忙。但当时黄明明想找雷军聊一聊，雷军花了两个小时的时间，帮他分析公司的组织架构。哪些业务线可能应该加强，哪些产品线太杂了应该砍掉。黄明明受益匪浅。
"这些人没给过钱，但他们给的价值要远大于几千万美金带来的效果。"他说。
在黄明明的理解里，合伙人式天使投资人，是可以深入地参与到投资项目中去的。但是要以创业者为主，做到帮忙不添乱，在需要投资人的时候竭尽所能。
"2012年末，一个充满梦想的连续创业者在成功卖掉上一家公司后，带着四个idea找到我，我们一拍即合。一起选定移动医疗的方向后，我帮他介绍了协和医院、首都妇产医院的医师共同研究需求，同时邀请圈里的朋友加入他的团队。三个月后，这家叫做"icarenewlife"的公司已经推出了硬件产品，并获得了试用用户的好评。"
当然，投资如赌石，百分百相信创业者也会面临风险。"如果创业者的决策在你看来是错的呢?""尊重创业者的决定，哪怕是错的。"黄明明说。
投资只投人
在黄明明眼中，早期公司的商业模式并不重要，关键还是人。在同样的时段，同样的商业模式下同时起步的两家公司，最后的结果也会有天壤之别。
"比如我几乎在同一时间，同时投资了两家汽车类的网站，如今的发展大相径庭。其中一家就是汽车门户的领军者--汽车之家，已经成长为年销售额过9亿元、未来估值很可能超过10亿美金的优秀公司。这与我们当年引入和创始人李想极为互补的CEO秦致密不可分。而另外一家我投资的同类公司以300万美金被收购。这中间的差距显而易见。"
"我希望找到的创始人首先真的是有梦想，想做成点事。纯粹想赚点快钱的人，我不是特别喜欢。"
对于投资回报，黄明明作为天使投资人，他没有具体的预期。"想也没有用，交给老天来定。你投出去了，就当这笔钱不会回来了，这个心态非常重要。只要看准了创始人，我就不会在乎发展过程中的风风雨雨。比如我投资过的一家游戏公司，发展过程跌宕起伏，中途很多投资人都走了，我坚持当初对创始人的信任没有离开。最后公司被收购，我获得了超过50倍的回报"。
看好移动互联网创业三方向
手机上的大众娱乐应用，企业移动应用和软硬件相结合的应用是他看好的三个方向。
黄明明认为，手机游戏很火，但是很多人并不玩手机游戏，大众娱乐型的产品需求远远没有得到满足。这是其中的一个方向。
另外一块是企业级的移动应用产品。
在PC时代，中国一直落后于国外，没有像甲骨文、惠普一样的企业级的ERP软件企业。当移动的浪潮起来后，移动端企业应用开始有机会。
黄明明认为，原因在于与第一波企业家的发家相比，新一代的企业高管用户的移动互联网习惯已经形成。当把用户界面做的友好，应用简单时，在移动端查看订单情况、公司现金流情况，人员变动情况变的非常容易，慢慢会有一些机会在上面涌现。
另一个则是软硬件相结合的跨界产品，他举例说，很多垂直领域会有颠覆式的产品。比如在医疗行业，通过硬件+应用的方式，把原来很专业的大型机构才能有的变成一个可家用的，可民用的东西，这足以构成颠覆。
明势资本黄明明：真正有巨大价值的公司，非常早期时往往无人问津
黄明明：明势资本创始合伙人，拥有超过20年的高科技行业从业经验，创立和管理了265.com、Zcom、Flashget和Kanbox等多家互联网企业。其中，265.com成功被Google收购，Kanbox被阿里巴巴收购。 投资了多家顶尖的互联网创业企业，包括游戏谷（成都博瑞收购）、汽车之家（NYSE:ATHM）、易遨、攀藤科技、快乐妈咪、PP租车等。☜
明势资本聚焦三大领域：智能制造、智能硬件+IOT、以及大数据人工智能。2017年明势资本有21个项目完成了B轮和C轮的融资，一共有13个项目估值过亿美金，15个项目2018年估计收入过亿，其中还有两家有望净利润过亿。2017年全年投资成本大概2.2亿人民币，所有项目融资额65.6亿人民币。
1.未来的不确定性
我们回顾一下，过去一年整个创投市场，包括全球大的环境发生了哪些事情和变化。总的来说，我们感到这个世界的不确定性正在变得越来越大，而且这个不确定性正在加速。我们做早期投资的人，每天打交道的，或者每天处理的其实就是这个世界的不确定性。讲的再直白一点，我们赚钱就是靠处理、分析、判断，最后做出决策，如果出资人LP能投中前10家的顶级VC，这可能是你资产配置里面最有价值的配置，因为VC帮了你买了一张抓住未来十年变革时代机会的船票。
全球开始进入货币的通缩周期，然后中美贸易摩擦、叙利亚争端，再回顾我们创投圈，过去半年甚至几个月前都还是明星风口的项目，戛然而止或者被并购，对圈内的同仁造成的震动都很大。
很多人说，早期投资已死，还有人说VC正在PE化，还有人说资金在严重向中后期的头部项目聚集，更有人说BAT入场后，纯粹的财务投资的VC们只能喝汤……这些都是大家评估整个世界的不确定性，做的一些自己所处小环境的预判。可能的核心原因之一是流量红利消失，另外一个就是在全球范围内，从美国到中国的货币紧缩周期，所以有越来越多的所谓的吹泡泡的项目，可能在未来的很短的一段时间之内会相继破裂，后面没有那么多热钱去接了。
2.关于独立思考
我们做投资的人是特别有意思的群体，每一个人单独的决策能力都是超于常人，但是往往集体决策的时候，最后做出决策的水准往往连普通人都不如，在这过去一系列所谓的风口下，都已经被验证了。如果我们再讨论深刻一点，独立的观察，独立的思考才是最重要的。人性的本能是畏惧，而投资这个事情，我觉得恰恰是最需要反人性的思考。
我们明势在谈独立思考的时候，在说什么？打个比方，我们在2014年年中成立的，那个时候是“大众创业、万众创新”的时候，有人说“站在风口上，猪都能飞起来”。而我们四年的时间里，经历了多少风口？我们当时顶住了这些压力，我们做了一些自己的独立判断。
分享一个数据：2017年中国工业领域的GDP约为33.4万亿，我们投的不管是自动化设备、机器人还是AI或者大数据企业级服务，做一个最保守的估计，对每一个行业或者是每一家企业的效率如果能提升10%的话，每一年对应的是3万亿产值巨大的空间。实际上我们投的很多公司的产品，包括工业机器人、自动化集成等，提升的效率远远不止10%，达20%甚至30%。这么大的产业又是中国独特的机会，为什么不投？所有的制造业从90年代后期，基本都甩到了中国，其他国家机器人可能很强，但是它没有应用场景。
所以，当你稍微进行一些自己的独立观察和思考以后，你会发现不投这个领域反而是一件很奇怪的事情，这个是属于中国投资人，尤其早期投资人特有的机会。
还有很多人说早期投资的赛道过于拥挤，而且失败率很高，我们再稍微做一些自己独立的思考、判断和分析。简单把过去几年估值超过100亿美金的公司研究一下，超过半数在A轮的时候几乎没有获得机构的投资，更不要提这些天使和早期VC错过的，比如硬科技和高端制造领域里的隐形冠军大疆、蓝思这些已经到达70亿、100亿美金以上。今日头条在A轮和A+轮的时候，基本找遍了国内顶级的VC都没人投，结果在A+轮的时候，天使轮的投资机构SIG没办法，自己又补了一轮，才造就了他今天这么几百亿美金的公司。
我们天使轮投资的神策数据，抢C轮份额机构从华平到红杉，几乎所有顶级机构都在跟我打电话，有人很少的份额也要进。在公司天使轮融资的时候是只见了我们几家吗？他见了30家VC投资机构，最后只有4家，见到了合伙人级别。
早期投资赛道真的拥挤吗？如果能够看得明白别人看不懂的东西，我们认为一点也不拥挤，真正有巨大价值的项目，往往在非常早期的时候是无人问津的。
最后一点，当谈独立思考的时候，还有很多人说互联网已经进入下半场了，只有紧紧抱住BAT的大腿才是生存之道。但我们认为，在这一波技术周期走到一个瓶颈或者低谷的时候，新一波的科技创新周期才刚刚开始。我们看技术比较多，跟各位分享一个简单的指标，拿半导体芯片举例，硅含量占的百分比是我们用来判断和预测每一个大的科技创新周期波峰还是波谷非常重要的指标。大家知道上一波的硅含量代表的科技周期从20%-26%，这个是由什么带给我们答案的，能想到吗？上一波，移动互联网和智能手机。最近的这一波从26%上升到30-35%，这波由什么驱动？智能电动车、工业互联网和5G。生物医疗领域就不用提了，超级CAR-T细胞被发现，这是人类在肿瘤治疗上的重大的突破。
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