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| 颠覆式创新研习社 |
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颠覆式创新研习社是自发式的学习组织，由中国知名企业家李善友和中欧创业营150位同学共同发起的一个学习社团。给来自天南地北、各行各业的创业者创造了一个广阔的平台，头脑风暴，开设论坛，举办会议，谈论创业的各种可能性，充分发挥大家的智慧，所有组织工作由群主完成，没有任何商业性行为，研习社所有社内活动全部内容必须围绕着学习和践行。
基本信息
中文名称 颠覆式创新研习社
简称 研习社 [1]
创始人 李善友，中欧创业营
性质 社群
简介
颠覆式创新研习社是一个自发式的学习组织，由中国知名企业家李善友和中欧创业营150位同学共同发起的一个学习社团。给来自天南地北、各行各业的创业者创造了一个广阔的平台，头脑风暴，开设论坛，举办会议，谈论创业的各种可能性，充分发挥大家的智慧，所有组织工作由群主完成，没有任何商业性行为，研习社所有社内活动全部内容必须围绕着学习和践行。
研习社以演讲做为核心的教学方式，面对那些热爱学习，对新生事物乐于拥抱的人，其唯一的调调就是学习，最为极致具有价值的东西就是演讲。同时，研习社导师们保证，每次的演讲都会更新，内容都不会重复。
其将哥德尔第一定律作为核心观点:"任何一个体系凡是自洽的，必是不完全的。落实到企业上就是当一个企业在某个点上做的很强，其背后就必然会有一种价值网络来为此做支撑，这种价值网络也就决定了这个企业的能力边界，边界之外就是这企业的盲区。"鼓励学员突破价值网络，培养突破价值网络的眼光，打破现有价值网络的束缚，从而捕捉到属于未来的机会。
李善友认为，"知识是对已知区域的认知，而见识是对未知区域的猜测，创业者需要要避开大公司的主战场，从非主流切入，接下来通过精益的思路逐步打造精致的产品来迅速扩张。如果前一步成功，再能实现以单品带体系的目标，那就有可能成为一方诸侯了。"
释义
何为颠覆式创新?
比如将商业模式从收费变成免费，将用户体验从复杂变成简单，将组织形式从中心化变成节点化.......颠覆式创新的表现方式多种多样，我们相信这是创业公司在与巨头竞争中最有机会的一条途径。
新阶段，移动互联网本身就是这个时代最大的颠覆者，它改变了世界的底层架构，也将会给所有行业带来巨变，或早或晚。这无疑是每一个创业者不能错失的大风口，这无疑是颠覆式创新思想大展宏图的大时代。我尝试用颠覆式创新来改造自己:卖热水器的宗毅颠覆内部组织结构，让年轻人站出来当子公司带头人，为传统制造企业注入互联网基因。卖房的段毅以互联网思维重塑房地产营销的商业模式，让传统房产营销平台颤抖，一年之内，估值涨了十倍。颠覆式创新的奇迹正在上演。
创办人介绍
颠覆式创新研习社由中国知名企业家李善友创设。
李善友，酷六网的创始人兼CEO，毕业于南开大学获得数学学士学位，并在中欧国际工商学院获EMBA 学位，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站--搜狐任职。经过多年奋战，搜狐网成为国内最具影响力的门户网站之一，李善友也被中国互联网协会评为"中国网络媒体十年百人风云人物"。
2006年，李善友功成身退，从搜狐辞职后创立了中国第一视频分享网站--酷6网。担任酷6网的CEO。在他的带领下，酷6网成为第一个获得广电视频牌照的民营视频网站和2008北京奥运会独家视频分享网站合作伙伴，后成为中国第一家上市的视频网站。从2008年独家点播奥运会，到2010年深刻报道两会，之后联手CNTV，遥指世界杯，在李善友的带领下，酷6与时代的脉搏一起跳动，同时也使自己实现了时代化，国际化。
2011年7月18日，酷6公司创始人、原CEO李善友辞去公司董事一职。
李善友教授于2011年加入中欧国际工商学院，投入创业教育工作，并创办了中欧创业与投资中心，开创了中欧首个系列创业课程"中欧新生代创业领袖成长营"，旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才，打造中国最具影响力的创业课程。
参考来源