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| 項目計劃 進度與控制 |
版權：北京華章圖文信息有限公司
紙書價格：69.0
出版時間：2012-06-01
類型：經管
作者：【美】詹姆斯·劉易斯
多看價格：40.0
書號：978-7-1113-8089-4
多看評分：9.19
書名：項目計劃、進度與控制
內容簡介
●詹姆斯·劉易斯：與哈羅德·科茲納齊名的項目管理大師。
●《項目計劃、進度與控制》：迄今已發行第五版的項目管理領域的經典之作。
詹姆斯·劉易斯從軟技巧與硬技巧兩條線索展開本書的寫作：
一方面將心理學、性格學的大量研究成果引入項目管理領域；
從人性的高度，不吝筆墨地深入分析了影響項目進度、成本乃至項目成功的人的因素（軟技巧）。
另一方面，運用項目管理劉易斯方法，結合大量淺顯易懂的案例，就常用工具、技術展開論述（硬技巧）。
總體來說，本書對項目管理的論述十分系統，且有相當的深度。
本書既適合初學者入門學習，又適合項目管理資深人士（如PMP）進階學習。
作品目錄
譯者序
如果問，當今世界能與哈羅德·科茲納（Harold Kerzner）齊名的項目管理大師是誰？那麼非詹姆斯·劉易斯莫屬。我們應機械工業出版社華章公司之邀，擔任大師扛鼎之作《項目計劃、進度與控制》第5版的翻譯工作，可謂幸莫大焉。劉易斯大師的振聾發聵之語：「項目是人做的」（也是其公司的註冊商標），對正在項……
前言
從《項目計劃、進度與控制》第1版發行到現在的第5版，20年過去了。過去的幾個版本都很榮幸地獲得了來自世界各地的讚許，我希望這一版能繼續保持。本書並不是為學校的學生而作，我致力於給實踐者寫書，他們需要一本能看懂且能應用的書。多年以來，我一直告訴人們，管理，包括項目管理，是一門行為藝術。大部分商學院教……
第一部分項目管理概述
■消息飛快地從皇宮傳到金字塔群——埃及第19世法老拉姆斯（Ramses）的愛妻娜福特瑞（Nefertari）剛剛為他生了一個兒子。信使上氣不接下氣地走進昏暗的墓室，向負責為拉姆斯一家建造陵墓的阿沙海布塞德（Ashaheb-sed）宣布這一消息。「孩子生下來了，」他氣喘吁吁地說，「是個男孩。」阿沙……
第1章項目管理概述
什麼是項目
什麼是項目管理
怎樣定義成功
項目管理系統
項目管理與ISO9000
項目管理與六西格瑪
項目管理劉易斯方法
小結
第2章美國項目管理協會與《PMBOK指南》
過程和知識領域
知識領域
小結
第3章項目經理的作用
一切都關於人
你真的想管理嗎
決定你的職業
第4章如何實現高績效項目管理
高績效項目管理模型
對一個新方法的需求
發展的階段
第5章全腦式項目管理
思考模式
工作激勵與HBDI剖面圖
團隊動力
平衡計分卡
創造力和剖面圖
小結
第二部分項目定義
■我小的時候，曾在鄉下住過幾年，那時，我的父母養了些小雞。當我們想在周日做炸雞午餐時，不像現在是去雜貨店買一隻燒好的雞，而是到後院去捉一隻，然後切掉腦袋，那就是我們的午餐（當然得燒熟後）。當切掉一隻小雞的腦袋時，它的身體還要流着血跑動一會兒，然後倒在地上，掙扎一會兒，才死去。實際上，當你砍掉它的……
第6章無頭小雞項目以及如何避免
冷冰冰的數據
原因
任務與願景
問題、問題的類型
定義封閉的問題
定義開放的問題
對項目管理的錯誤理解
第三部分項目計劃
■本章我們將討論如何制定項目戰略，這體現在劉易斯方法中的第3～5步，為方便起見，圖7-1為您重複了這些步驟。圖7-1劉易斯方法第3～5步正如我在前面所寫的，最大的問題是，人們常常會直接從我方法中的第1步跳到第9步，他們總是急於馬上搞定項目。結果是，往往不能很好地定義要解決的問題，並進而對自己……
第7章制定項目戰略
戰略是什麼
形成與選擇正確的戰略
小結
第8章制定實施計劃
計劃中的錯誤
制定工作分解結構
估計時間、成本和需要的資源
明確角色與責任
明確資源提供者的責任
編寫項目預算
第9章制定項目進度表
進度表的基礎
軟件能做的和不能做的
資源配置
小結
第10章項目溝通管理
溝通管理過程
第11章風險管理
風險管理過程
風險量化
小結
第四部分執行和控制
■制定項目計劃（包括進度表）的唯一目的，就是為了實現對項目的控制。還記得控制的定義嗎？沒有計劃，沒有定義，控制是不可能實現的。現在我們就要討論如何真正實現對一個項目的控制。……
第12章項目控制
測量進度
只報告時間進度表的危險
用掙值分析法跟蹤項目進度
處理偏差
用圖形法跟蹤進度並預測趨勢
用表格法跟蹤進度
掙值分析的替代方法
項目變更控制
第13章指導項目總結
總結
展示進度
過程總結
指導進度或經驗教訓總結
進度總結報告
設計總結
第五部分項目管理中的其他問題
■我先前已經引述過心理學上的一種觀點，即要切實抓住提高績效所需要的。如果做事方式總是一成不變，那麼結果也會總是一成不變，這樣的結果就是：極端愚蠢的行為將會使你做事一成不變，卻預期不一樣的結果。很顯然，如果你一直在不停地重複嘗試某件事，但是並沒有得到想要的結果，那麼就去嘗試其他方式吧。戴明博士過去……
第14章改進項目過程
定義過程
過程改進原則
問題的可執行定義
第15章管理和推進會議
會議管理準則
馬拉松會議
會議中的重要角色
項目會議的一些準則
狀態會議的一些注意事項
小結
第16章項目結束階段
行政工作結束
最後的經驗教訓總結
項目結束時的人員問題
第17章多項目管理
項目、任務、優先權？
個人有效性
第18章提高個人績效
成功心理學
管理生活的原則
自我概念
為成功編制你的思路
在假設下行動
心理預演
預言和目標
放鬆
自身調節
審慎
第19章與高級管理者一起工作
幫助管理者滿足他的需求
教會經理如何進行項目管理
與高級管理者工作時應用HBDI剖面圖
向管理層匯報
理解上級管理者的觀點
找個良師益友
最後的建議
第20章更有效地與人相處
與項目團隊成員相處
激勵
談判和影響
處理政治
技能培養
第21章項目管理趨勢
虛擬項目團隊
科技：更好或更糟
附錄A進度表計算
■一旦畫出工作網絡圖，並為所有的活動分配了持續時間，就有必要通過計算，找出項目中最長的路徑。如果項目的開始日期和完成日期已經被事先「確定」，這些計算的結果可以告訴你要求的期限能否滿足。從另外一個方面說，如果給定一個開始日期，就可以計算出項目的最早完成日期在什麼時間。最簡單的計算，就是求出貫穿項目……
術語表
activity活動為了達到某種結果而進行的工作或努力，它花費時間，通常也花費資源。activitydescription活動描述對要得到希望的結果而必須要做的事情的描述。activity-on-arrow箭線圖法一種顯示活動順序的工作網絡圖，其中每一項活動都由一個箭頭表示，箭頭的……[1]
參考文獻
- ↑ 項目計劃、進度與控制豆瓣網