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螞蟻集團原首席執行官

胡曉明原圖鏈接來自搜狗網的圖片

胡曉明（1970年1月-），畢業於中歐國際工商學院，阿里巴巴集團合伙人之一 ，曾任螞蟻集團首席執行官。

他於2005年加入阿里巴巴，帶領阿里雲在全球雲計算市場競爭中進入前三，並將中國自主研發的大規模計算操作系統——飛天，推廣至全球舞台。他是國內第一批投身互聯網金融的實踐者，也是互聯網金融發展的引領者之一。

2021年5月31日，胡曉明離任天弘基金董事長。

中文名 ： 胡曉明

國籍 ： 中國

性別 ： 男

畢業院校 ：中歐國際工商學院

學 位 ： 碩士

出生日期： 1970年

職 業 ： 企業家

民 族 ： 漢族

主要榮譽 ：2021胡潤中國職業經理人榜第14名

目錄 ： 1人物經歷 ： 2任免信息 ： 3人物成就 ： 4人物觀點 ： 5榮譽記錄 ：

1人物經歷

1988年10月至2004年8月，在中國建設銀行湖州市分行歷任推广部負責人、個人金融部副總經理兼電子銀行部副總經理、公司業務部副總經理兼

營銷中心總經理等職位。

2004年8月至2005年6月，擔任中國光大銀行杭州分行銀行卡部總經理。

2005年6月，胡曉明加盟阿里巴巴集團。

2006年1月，加入支付寶，至2008年10月曆任支付寶資深經理、總監、資深總監、總裁助理等職位。

2008年10月至2009年5月，就職於阿里巴巴集團，擔任資深總監。

2009年6月，內部創業，創建了阿里金融並擔任總裁。

2010年9月，畢業於中歐國際工商學院，獲得高級管理人員工商管理碩士（EMBA）學位。

2013年11月，擔任眾安在線財產保險股份有限公司非執行董事。

2013年11月至2014年11月，擔任螞蟻集團首席風險官。

2014年11月至2018年11月，轉任阿里雲總裁。

2016年4月至2017年3月，擔任浙報數字文化集團股份有限公司獨立董事。

2017年6月至2019年4月，擔任華數傳媒控股股份有限公司非獨立董事。

2018年2月至2019年7月，擔任中國聯合網絡通信股份有限公司非獨立董事。

2018年11月至2019年12月，擔任螞蟻集團總裁。

2019年3月，任浙江網商銀行董事長。

2019年9月，擔任螞蟻集團執行董事。

2019年10月8日，任天弘基金董事長。

2019年12月至2021年3月，任螞蟻集團首席執行官。

2020年2月21日，胡曉明卸任珠海市魅族通訊設備有限公司董事。

2020年6月8日，擔任北京奧星貝斯科技董事長。

2021年3月，胡曉明辭任CEO，未來將負責社會公益項目。

2021年5月31日，胡曉明離任天弘基金董事長。

2任免信息

2018年2月8日，胡曉明獲選舉為中國聯通公司第六屆董事會非獨立董事。

2018年11月26日，阿里CEO逍遙子宣布，阿里雲事業群升級為阿里雲智能事業群。集團首席技術官（CTO）張建鋒（行癲）將兼任阿里雲智能事業群總裁，向

我匯報。原阿里雲總裁胡曉明（孫權）將另有任用。

2018年11月29日，螞蟻金服宣布組織架構升級：阿里雲原總裁胡曉明（花名孫權）出任螞蟻金服集團總裁，向董事長兼CEO井賢棟匯報。

2019年3月，任浙江網商銀行董事長。

2019年10月15日，天弘基金髮布公告稱，現任螞蟻金服總裁胡曉明出任天弘基金董事長，任職時間自10月8日起。

2019年12月19日，螞蟻金服宣布，胡曉明接任螞蟻金服CEO，向井賢棟匯報。

2020年6月3日，螞蟻蓉信（成都）網絡科技有限公司發生工商變更，螞蟻金服CEO胡曉明卸任公司法定代表人、董事長。

2020年6月8日，螞蟻集團宣布，將自研數據庫產品OceanBase獨立進行公司化運作，成立由螞蟻100%控股的數據庫公司北京奧星貝斯科技，並由螞蟻集團CEO

胡曉明親自擔任董事長。

2021年3月，螞蟻集團CEO胡曉明向內部發布郵件，表示自己辭去螞蟻集團CEO一職，未來將負責螞蟻生態社會公益相關項目。

2021年5月31日，天弘基金髮布公告稱，胡曉明因工作原因，離任天弘基金董事長。

3人物成就

胡曉明帶領之下的阿里雲，被認為是AWS的真正競爭對手。

從2015年第二季度開始，阿里雲已經連續五個季度保持三位數增長，2016財年年度增幅更是達到138%，接棒成為阿里巴巴的新增長極。全球雲計算市場呈現

出「亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里雲Alibaba Cloud」的「3A」競爭格局。

在全球化布局上，阿里雲已經擁有美國東部、美國西部、新加坡和香港數據中心，年內將啟用位於歐洲、澳洲、中東和日本的數據中心。

期間，雲棲大會從杭州走向了全國，成為阿里雲的標誌性活動。阿里雲還積極布局人工智能領域，推出了ET。

在阿里金融期間，胡曉明帶領團隊摸索如何創新信貸模式。3年多的辛苦努力，阿里金融成功通過微貸技術革新,利用網絡加數據的模式,搭建起一個面向小微

企業的融資平台。最終實現了1元起貸，3分鐘申請、1秒放款、零人工干預。

4人物觀點

人工智能ET 20年後或將管理阿里

2015年8月9日，胡曉明在雲棲大會北京峰會上說，ET代表的阿里雲的人工智能技術，同時也是阿里雲對未來的態度。也許在20年後，管理阿里巴巴的，將是

一位商業領袖ET；為大家進行疾病預測和健康管理的是專科醫生ET；ET還可以精準地告訴農民該種什麼、怎麼種、種多少；甚至，可以打造和管理工業4.0時 代的「數據化工廠」。

雲計算未來將是杭州PK西雅圖

2015年12月，胡曉明在接受《每日經濟新聞》記者採訪時說，未來全球雲計算市場的競爭是中國和美國的競爭，具體到企業是杭州（阿里雲）和西雅圖（亞

馬遜）之間的競爭。目前美國領先中國一個身位，中國企業已經能看到超車的機會。巨大的市場空間，給中國雲計算企業提供了彎道超車的機會和空間，我

不認為中國企業的創新能力比美國差，在變革時代誰都不是老師。」

數據資產未來有很大想象力

2015博鰲亞洲論壇期間，胡曉明表示，傳統企業是不掌握數據的，但是因為傳感器等技術的使用，一些生產、製造的數據，可以通過阿里雲的技術平台進行 沉澱。很多企業現在擁有了數據資產，而這部分資產的價值未來有很大的想象力。

5榮譽記錄

2021年1月19日，《2021胡潤中國職業經理人榜》發布，胡曉明以90億元人民幣財富，位列第14名。

參考資料：

1. 胡曉明

螞蟻集團 [引用日期2020-08-26]

2. 阿里雲總裁胡曉明:阿里雲協助G20攔截攻擊超1億次

人民網 [引用日期2021-03-23]

3. 阿里雲總裁胡曉明:馬化騰破壞雲市場,不負責任_鳳凰資訊

鳳凰網資訊頻道 2017-03-29 [引用日期2017-08-23]

4. 胡曉明接棒井賢棟任網商銀行董事長 金曉龍將任行長

新浪網 2019-03-05 [引用日期2019-03-05]

5. 螞蟻金服提速三大戰略，胡曉明接任CEO

36氪 [引用日期2019-12-19]

6. 胡曉明辭任螞蟻集團CEO，該職位將由董事長井賢棟兼任

澎湃新聞 [引用日期2021-03-12]

7. 螞蟻金服CEO胡曉明卸任魅族全資子公司董事一職

新浪 [引用日期2021-01-24]

8. 螞蟻集團數據庫業務升格為獨立公司 胡曉明任董事長

新京報網 [引用日期2021-01-24]

9. 螞蟻集團確認：胡曉明已辭任CEO

鳳凰網 [引用日期2021-03-23]

10. 萬億天弘基金換帥：螞蟻系胡曉明離任，總經理郭樹強代任

36氪 [引用日期2021-06-05]

11. 中國聯通:董事會提前換屆 王曉初、李彥宏等8人獲選非獨立董事_鳳...

鳳凰財經 2018-02-08 [引用日期2018-02-13]

12. 螞蟻金服組織架構重大升級，胡曉明出任螞蟻金服總裁

今日頭條 2018-11-29 [引用日期2018-11-29]

13. 天弘基金董事長變動!井賢棟離任,螞蟻金服總裁胡曉明接任_發布公告

搜狐網 2019-10-15 [引用日期2019-10-15]

14. 螞蟻金服CEO胡曉明卸任螞蟻蓉信法人、董事長 胡喜接任|螞蟻金服|互...

新浪科技 [引用日期2020-06-05]

15. 打破Oracle壟斷!支付寶OceanBase獨立:年內將發布重大版本升級-...

驅動之家 [引用日期2020-06-09]

16. 胡潤中國職業經理人榜：京東數科陳生強上榜 85億財富排第十五

獨家對話胡曉明：從阿里合伙人退休後，如何再推動傳統零售業變革？ | WeTalk

2024-11-11 08:30 發布於：北京市 來源：新浪財經 羅寧

「從這個月開始我正式開啟我的另外一個新身份，接手我的家鄉浙江湖州本地的商貿集團-浙北大廈集團擔任董事長兼總裁，繼續希望用阿里巴巴的管理方法推動企業更好的創新和發展。」

11月2日，一則簡短消息讓不少人再次關注到了這個讓人熟悉的名字——胡曉明。作為曾經的阿里合伙人、阿里巴巴集團副總裁、螞蟻金服總裁，胡曉明上一次出現在公眾視野還是2023年7月馬雲新農業品牌「一米八」的發布會上，然而，當這位橫跨傳統金融、互聯網、農業的前阿里巴巴高管回到湖州老家，又會有怎樣新的想法和思考？

在「掌舵」浙北大廈集團，開啟新賽道之際，胡曉明對新浪財經《WeTalk》欄目表示，中國不缺一個高科技企業的CEO，但是缺一個樣本，讓這些人帶着經驗回到最普通的城市，為這個城市的基礎設施服務做一些改變。他希望用互聯網的能力，和在阿里巴巴的積累的管理思想去推進傳統零售企業的變革。

以下為新浪財經與胡曉明對話主要內容：

只有年輕人回到商貿企業，回到農業，行業才會有機會

《WeTalk》：從阿里合伙人、螞蟻集團CEO到一米八農業科技董事長，再到浙北大廈集團董事長，您的這些身份轉變跨度挺大的，為什麼會加入浙北大廈集團？

胡曉明：因為我原來是做傳統金融，又從國有商業銀行加入了一家互聯網公司，通過技術數據平台的力量，其實是改變了一些東西，也帶來了效率的提升，創造了一些價值，帶動了一些行業的發展。但是隨着中國互聯網和電商的發展，我越來越感受到：第一，我們的食品健康遇到更大的挑戰。我們可能錢多了，但是我們的疾病也多了。今天對於我來說，在農業領域是有非常大的創新機會，如何通過科技和技術的力量，讓更好的食材能夠進入到千家萬戶？所以我在做一米八，希望對農業有一些改變和推動。

五年前在我老家投資了浙北集團。我投資的時候它是一家近32年的傳統商貿集團。它有超市、購物中心、酒店，但是隨着互聯網發展，它不再風光。而且對於線下消費者，購物中心作為聚會和社交場所的能力喪失了。年輕人越來越喜歡通過手機來社交、購物。所以我希望能夠通過這次接手浙北集團，在我的老家用互聯網的能力，用在阿里巴巴的積累的管理思想，和數字化的方法去推進傳統零售企業的變革。

其次，現在的商貿企業缺少優秀年輕人，大家都談就業有壓力，但是如何讓線下的年輕人喜歡農業，喜歡傳統的零售，需要我們這些做過企業的人去思考。只有年輕人回到商貿企業，回到農業，這個行業才會有機會。所以如何培養年輕人，如何讓年輕人有更多的擔當，這也是我思考的內容。

《WeTalk》：在阿里的工作經歷對您接手浙北大廈集團有什麼樣的啟發？

胡曉明：在阿里巴巴我學會了用願景使命價值觀去驅動。同時，通過日拱一卒，通過鼓勵激勵，通過以身作則，通過知行合一的方法去推動企業的創新和變革。

所以對馬老師在我們的管理方法當中，願景、使命、價值觀、組織、人才、KPI，通過這個體系去驅動組織的創新，去讓更多的年輕人因為熱愛去承擔社會的責任，承擔變革的力量。所以這一次我接手浙北集團，我也同樣用這樣的管理思想去踐行，看看這套管理思想除了在互聯網行業，是否有機會在商貿企業當中能夠發揮價值，儘管我沒有很多商貿企業的行業經驗，但我相信管理是相通的。

《WeTalk》：從金融到互聯網到雲計算，再到如今的商貿企業，面對這種轉變是否有壓力？

胡曉明：有壓力，但不是最大的壓力。第一，我有團隊，我如何去激發組織和團隊，讓團隊跟我能夠形成互補，這非常重要。對於浙北集團，與其找一個在商貿領域當中的有經驗的人，我相信還不如跟我的團隊能夠形成互補，有一些跨行業的思想，通過數字化，通過發揮組織的力量，通過發揮線上線下一體化的力量，發揮平台的價值去驅動這樣的變化。

第二，我在互聯網積累了一些經驗，也積累了一些平台的資源。我希望能夠跟更多的平台開展合作，能夠驅動這樣的一些變化。而且我相信做這樣的嘗試，未來各個行業其他的商貿企業是可以借鑑的。

《WeTalk》：2019年，浙北大廈就引進了阿里生態系戰略投資人，這跟阿里集團有什麼關係嗎？

胡曉明：這個合作和阿里不相關，這是我的個人投資，所以跟阿里沒有關係。但是我作為阿里曾經的高管，現在也在分管一米八的農業。我希望能向阿里學習，我自己的加入就是把阿里的經驗和管理能力，未來把這些管理思想能夠用到浙北集團。

胖東來不是流量經濟，核心是因為熱愛

《WeTalk》：您微博中提到了要學胖東來，具體學哪些方面？怎麼學？

胡曉明：東來哥是一個非常優秀的人，我跟他沒有謀過面。但是我看了他很多視頻，也讀了他很多訪談。我認為胖東來在許昌一個四線城市能如此優秀，核心是他秉承了他的初心，他的初心就是用愛去對消費者更好一點，用愛真正地對員工好一點，讓員工發自內心地去喜歡他工作。這就是他激發了每個員工的內在動力，他不是把員工當成一個打工者，而是作為一個共同的夥伴。這個是我認為東來哥非常值得我們所有企業家學習的，因為熱愛，所以用心。

第二，東來哥值得我學習的是，他在組織變革當中，不是單純地去通過裁員，通過降本增效，去推動他本身利潤增長，而是更多地用我們沒有想到的方法。比如他如何去創造他的商品力，通過他的創新，用一方水土養一方人，怎麼能夠根據他的商品力，通過商品力的創新去推動消費者對他商品的熱愛，他是用心做商品。今天我們很多的商品都是市場上的標品，它是滿足全國需求的。但是一方水土一方人，大家有不同口味、不同的喜好，不同區域有對於食材不同的熱愛。

很多人說他是流量經濟是商業地產，我不這麼認為。我認為流量是一個最後的結果。它的核心是因為他的用心，核心是因為它的熱愛，他激發了每個人的潛能。所以在許昌，每一個老百姓都熱愛胖東來，這恰恰是我作為浙北集團的負責人要去向胖東來學習的。如何學習熱愛，如何學習對消費者更好一點，如何去懂你的消費者，這非常非常重要。

用傳統的零售管理方法去運營一家公司已經不靈了，已經沒用了。今天的數字化和互聯網已經把所有的信息都拉平了。我們要做的是把信息拉平以後，如何做才會有個性化，對你的員工好一點，對你的消費者好一點。你的員工和消費者才會為這個組織，為你的企業，才會對你更好一點。這是一個平台性思維。所以東來哥做得非常好，我覺得這是我要向他學習的。

第三，在整個地方流量經濟的運營上，因為對於胖東來，不僅僅是一家商貿企業，他更是一道風景，是一個熱點景區，在這方面，胖東來又值得我學習。他能夠把政府的力量、商業的力量、消費者的力量、廠家的力量，和商品創新的力量凝聚在一起。所以這就是平台的價值和力量。所以做生意任何時候都難，3000年前難，2000年前難。阿里巴巴有個讓天下沒有難做的生意。我認為胖東來就在用他的方法實現讓天下沒有難做的生意，這是我發自內心的一個使命。所以他是我的老師，我會虛心向他學習。

《WeTalk》：浙北集團是否會和胖東來合作？

胡曉明：每個人都有每個人的方法，每個人都有每個人的資源。胖東來是我學習的一個榜樣，但是還有很多的優秀企業也是我學習的榜樣，比如盒馬、山姆，他們背後有他們的核心理念和核心競爭力的。我不可能把每一家企業都能學會。但是我要知道在湖州這個地方怎麼服務好消費者，在湖州這個地方，如何去激發員工的積極性，這是我要去做的。

所以我不一定會效仿胖東來和永輝的合作。因為對我來講也會有很多的合作夥伴。但他們這樣的方法是平台經濟的方法，是我學習的一個方面。現在我剛剛接手浙北集團。未來我會逐步推動這樣的變革，條條大路通羅馬。但胖東來的方法論值得我學習，這恰恰也是我身上沒有的經驗，就是平台經濟的能力。

中國不缺商品，但永遠缺為一方水土專門定製的產品

《WeTalk》：這次加入浙北集團，有哪些目標和規劃？

胡曉明：我堅信這樣幾條理念。第一，永遠本着對消費者更好，才能創造企業價值。這是阿里巴巴教會我的客戶第一，員工第二，股東第三。我認為在今天整個商業企業充分競爭的情況下，我們對消費者還不夠好，應該可以做得更好。這裡面還有更多的一些機會，胖東來做了一部分，我也不認為胖東來已經全做好了，所以我們努力去做得更好一點，這是一個變革紅利。

第二，浙北集團將近有八千多的員工。非常龐大的一個體系，儘管龐大，但每一個員工背後都是一個家庭，每戶家庭背後都有他的朋友圈。對於一個三線城市來講，胖東來所在的許昌就是一個熟人經濟的社會，湖州也是，350萬人，我們有8000員工。每一個員工如果觸達到300到400人，就觸達到整個城市。所以如何把員工的激勵做好，如何把三線城市，把熟人經濟，把員工和客戶的連接做好，這需要我們有更多的創新，所以激勵好員工非常重要。

第三，在商品力的創新上，我們要有更好的方法。中國不缺商品，但缺好商品。中國不缺商品，但永遠缺為一方水土專門定製的產品，這才能對消費者好。所以我想在這方面也會有很多的空間。同樣在數字化領域當中也會有很多的空間，如何讓我們的組織效率更高，讓我們的服務效率更高。所以我們也在推進一些變化，比如無人值守的超市，我們已經在做了，我相信還有更多的數字化所帶來的一些變革和創新。我會把原來的一些經驗慢慢複製過來，這就是我們的紅利。

《WeTalk》：對於員工和企業文化，胖東來說不要卷，要對員工多關懷，您怎樣看這種獨特的企業文化？

胡曉明：我非常認同。東來哥的觀點我非常欣賞和欽佩。現在中國很多餐飲企業在變化。比如肯德基，肯德基實現了全面的數字化，並去激發每一個單店，每一個員工的積極性；同樣，今天像米村拌飯，太二，海底撈，他們的企業已經把數字化和互聯網精神用到極致，他們核心是激發每一個最小作戰單元的核心競爭力，就是把員工的積極性激發出來，讓人性最善良的一面，最渴望優秀的一面被激發出來，大家共同受益。

所以胖東來提倡的自由與愛，其實就是激發每個人的積極性，激活每個組織的細胞，而不是通過管控，還有單純的降本增效這樣壓榨的方法去獲取利潤。通過激發鼓勵這樣的方法去創造價值和利潤，並且回報員工，回報消費者，回報社會。這種管理思想超越了原來單純的工業化的管理思想，用更樸素的、更接近於人性的管理思想來去驅動組織的發展。這跟我們原來的互聯網方法是很像的，但是又超越了互聯網的管理思想，這恰恰是我們需要向他學習的。

中國缺一個帶着經驗回普通城市的樣本

《WeTalk》：你一直十分重視公益，如今加入浙北大廈集團，在公益層面有什麼想法？

胡曉明：我有很多朋友，像老鄉雞，海底撈，好慷在家等。廈門有一家企業，好慷在家，是中國最大的家政服務企業之一，但是我認為是最好的家政服務企業。創始人李彬在十幾年前創造了一個叫86家政員工節，希望每一個家政服務員，能在8月6日這一天得到假期。因為他希望每個家政服務員一周工作六天，每天工作8小時。儘管對我們來講這不奢侈，但對家政服務員來講是很奢侈的。

在跟他亦師亦友的過程中，我發現今天的服務者獲得的尊重不夠，他們應該獲得更大的尊重。所以我和我的朋友們會進一步把86作為持續的公益。希望更多的人關心中國的服務者，關心用心的服務者，關心他們的職業發展、心理健康和身體健康，關心他們在家的留守兒童。所以我未來會把這作為我持續的公益方向。

我認為中國解決未來就業問題就在服務業，中國服務者的職業精神以及用心精神的背後，就應該被尊重。馬老師說企業不分大和小，只有誠信與不誠信。我認為職業不分貴和賤，只有用心不用心，但凡是用心創造價值的人，都應該得到尊重。這也是為什麼我從互聯網企業回到三線城市，來做一個商貿企業的CEO。中國不缺一個高科技企業的CEO，但是缺一個樣本，讓這些人帶着經驗回到最普通的城市，為這個城市的基礎設施服務做一些改變。

《WeTalk》：這次加入浙北大廈集團，馬雲對你有沒有提出什麼期待？

胡曉明：這件事我沒跟他溝通過，因為我在負責一米八的農業，相關事情我會跟他溝通交流。但加入浙北集團這件事我沒跟他匯報，因為我現在時間也是自由的，而且我已經從阿里巴巴合伙人崗位上退休了。我在為家鄉的發展，為自己的熱愛努力，但我相信他一定會鼓勵我，一定會為我鼓掌。因為他希望讓天下沒有難做的生意，他渴望善良，他希望社會能多一點正直和多一些改變。