结构演变规律
结构演变规律，是组织运行的框架，是企业内部进行价值创造的秩序，任何一个组织必然有其组织结构，组织结构支撑组织有序的运行。
| 结构演变规律 | |
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组织结构演变规律体现了企业进化规律，两者是相辅相成的过程。[1]
目录
基本信息
组织结构演变规律
组织结构是构成企业形态的必要组成部分，一般而言企业形态由十类结构组成，组织结构只是其中之一，企业形态改变将影响组织结构的变化。
从企业进化规律可知，企业经历股东价值形态、精英价值形态，客户价值形态，利益相关者价值形态等四种企业形态，而组织结构也经历直线型组织结构、职能型组织结构、流程型组织结构、网络型组织结构等四种形式。
直线型组织结构
直线型组织结构一种比较简单的组织结构形式，便于企业进行垂直管理，企业内部尚未出现职能分工，职能部门尚未形成，中国微小型企业多采用这种组织结构，管理虽然灵活，但规模扩张受限。直线型组织结构形如三角形，一般采取单人决策模式，最高决策者处于三角形顶部，这种组织结构容易出现能人管理，是股东价值形态的首选。
职能型组织结构
随着市场生态的发展，直线型组织结构逐渐演变为职能型组织结构。
职能型组织结构又分为三种形式演变:直线职能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构。这三种组织结构形式贯穿于精英价值形态中。直线职能型组织结构是初期形式，事业部型组织结构是巅峰状态，而矩阵型组织结构则是一种过渡形式。整体来看，职能型组织结构形如梯形，决策团队处于顶层，中国多数大中型采取这种组织结构形式。
直线职能型组织结构由直线型组织结构演变而来，在保留了垂直管理方式的同时，出现了职能分工与专业化协作，职能部门与职位等级相继出现在企业中，这一变化使企业管理逐步走向正规化。
事业部制组织结构
当企业不断发展时，横向的职能部门不断增加，纵向的职位等级也不断增多，这时企业规模迅速扩大，巨型公司形成，但是"大企业病"随之而来，企业为了适应市场的变化，提高整体运行效率，逐渐演变为上下(母子)管理模式，在一个组织内部划分出总部与分支机构两部分，形成事业部制组织结构。事业部型组织结构最大特点是事业部(分支机构)能够独立核算、自负盈亏。精英价值形态发展到巅峰状态是就会采取这种组织结构形式。
矩阵型组织结构
矩阵型组织结构传统的垂直管理模式中出现了横向管理方式，增强了对市场生态的灵活性。横向管理多为以业务流程为基础的临时性项目管理，在项目结束后又回归原来的管理方式，而主体上仍属于职能型组织结构。由于出现了横向管理，意味着精英价值形态逐步向客户价值形态转变，因此这是一种过渡阶段的组织结构。中国一些企业为了应对市场变化被迫采取这种组织结构形式。
流程型组织结构
随着市场生态的发展，职能型组织结构逐渐演变为流程型组织结构。
流程型组织结构成功的消灭了职位等级，在企业内部实现了横向管理，能够充分发挥员工的主观能动性，这是对传统管理模式的彻底颠覆。流程型组织结构对市场变化具有很强的灵活性，可以通过业务流程调节企业规模应对市场风险。客户价值形态多采取这种组织结构，能够实现以客户为导向的经营理念。流程型组织结构形如八边形，一些优秀的中国企业正在尝试建立这种组织结构形式，这是一个非常大的挑战。
网络型组织结构
随着市场生态的发展，流程型组织结构逐渐演变为网络型组织结构。
网络型组织结构是未来企业的组织结构形式，对市场生态具有很强的适应性，可以依据客户需求即时形成价值创造活动，利益相关者价值形态多采取网络型组织结构，中国企业鲜有这种组织结构形式。网络型组织结构形如圆形，内部充满着综合交错的可以业务流程网络，客户需求出现，则业务流程形成，每一个个体都可以独立的进行价值创造。
企业形态演变规律
组织结构能够最为直观的体现企业形态，组织结构演变规律可以形象的说明企业进化轨迹。
以上四种典型的组织结构形式仅仅是理想状态，由于企业形态一直处于演变过程，多数企业都处于过度形态，因此企业的组织结构表现形式相对复杂。依据企业进化规律可知，企业将从低级组织形态向高级组织形态演变，因此组织结构将逐渐复杂化，组织结构的变革应该符合企业进化规律。