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簡大為為台灣工業設計師，東海大學工業設計系畢業。奇想創造事業股份有限公司（GIXIA GROUP）共同創辦人，曾任奇想創造總經理暨首席設計師，現任奇想生活股份有限公司(THAT!) 策略顧問，工作生涯歷練消費性電子與國內外設計服務產業，具有豐富的設計實務經驗，長期擔任政府技術法人與企業之品牌與設計顧問；服務對象橫跨科技與傳統產業範疇，包括技術研發、家電、照明、醫療保健、生活用品、玩具、手工具、消費性電子、連鎖通路及風格旅店等領域。個人專長為商業模式創新、品牌與設計管理、設計策略、服務設計、使用者經驗UX與設計思考引導，曾獲iF國際論壇設計獎、德國Red Dot紅點設計獎、美國IDEA設計獎、日本G-mark等四大國際獎項。

經歷

• 奇想生活股份有限公司 THAT! － 策略顧問（現任）
• 奇想生活股份有限公司 THAT! － 董事（現任）
• 奇想創造事業股份有限公司 GIXIA Group － 董事（現任）
• 富奇想股份有限公司SquareX－執行長兼總經理
• 奇想創造事業股份有限公司GIXIA Group－共同創辦人、總經理暨首席設計師
• 東海大學工業設計系－兼任講師
• 國立聯合大學工業設計系－兼任助理教授
• 大可意念傳達設計事業部－總經理兼首席設計師
• 舊金山Pentagram　Design－臺灣創意設計中心 設計精英海外研習交流設計師
• 普立爾科技(現鴻海集團)－設計經理
• 光寶集團億訊科技－設計師

發展歷程

• 2006 　加入謝榮雅先生創辦的大可意念公司，並獲工研院李鍾熙院長邀請進駐該院，成立『大可意念 未來技術中心』帶領設計團隊參與工研院的技術商品化策略與開發
• 2010 　與謝榮雅先生共同創辦創 「奇想創造群」（GIXIA GROUP）
• 2010 　首創設計4.0概念
• 2011 　7月份「奇想創造群」與實聯奇想光源合併為「奇想創造事業股份有限公司」
• 2012 　帶領奇想創造團隊推動「設計思考」課程，如為公家機關之「公共服務設計工作營」、為大學院校及媒體合辦之「設計思考工作坊」、等。
• 2014 　獲得漢民科技與云光科技投資，與謝榮雅先生共同創辦THAT!奇想生活 科技餐廚品牌 為現任董事與策略顧問
• 2014 　奇想創造與鴻海集團合資成立富奇想股份有限公司 SquareX 新創品牌，進軍智慧風格家居領域
• 2015 　提出設計5.0階段

設計1.0－5.0概念

「從設計1.0到5.0，是描述設計的角色從戰術面演進至戰略面，表現出來的是一種質變與對企業發展的影響力。」
將設計思考融入企業經營策略，試圖顛覆產業常態與慣性，將體驗與服務精神融入企業文化，重視消費者探索更甚於產品規格，以需求導向的創新流程為品牌發展開創新契機。

設計1.0時期
指的是這家公司認知到設計對產品的重要性，因而聘請設計師專門扮演美學與機能整合的角色，負責產品的包裝與造型。

設計2.0時期
一群設計師有了部門主管，開始出現設計經理的職稱，所關注的面向從造型漂不漂亮，提升到是否符合使用者需求與市場趨勢，開始連結起產品與消費者之間的關係。

設計3.0階段
設計主管地位更高了，職稱可能是「設計總監」或「設計長」，除了綜管設計品質以外，更重要的是創建及維持創新的組織與流程，確保組織維持永續性創新的動能。

設計4.0階段
進一步讓設計師進入董事會，或者董事會組織中需有設計背景出身的成員，換句話說，「設計」被視為策略放在董事會討論，對於企業品牌價值具有決定性的影響力。

設計5.0階段
設計師進入風險投資公司或參與投資基金運作，擔任設計師合夥人(Designer Partner) ，用設計思考(Design Thinking)及使用者經驗(UX)的專業, 協助鑑別投資案的商業機會，以及輔導已投資企業之商業策略, 包含品牌、商品、顧客體驗及商業模式等面向，大幅度提高投資成功率。

參考資料

設計思考訓練案例
奇想創造x台北市政府公共服務設計工作營
奇想創造x交通大學 設計思考工作營

經理人月刊－創意轉成生意 設計力是王道