產品生命週期管理 (PLM)檢視原始碼討論檢視歷史

產品生命周期管理
圖片來自softexpert

產品生命周期管理（Product Lifecycle Management,簡稱PLM）是由企業管理戰略的繼承作為產品經過其生命週期。產品的銷售條件（廣告，飽和度）會隨著時間而變化，並且在產品進入其各個階段時必須加以管理。

為了使產品及時上市，打敗競爭者，ROI（return on investment）極大化，產品知識快速移轉，從市場研究員到產品經理到產品設計員到技術支援等。知識移轉的速度和準確度直接衝擊產品上市及專案總成本二個構面。

產品生命週期管理是數字線程的基礎，可提供供應鏈敏捷性和業務連續性。產品生命週期管理提供的數據治理和可追蹤性使組織能夠降低成本，加快上市時間並提供最高水平的質量和合規性。

目標

產品生命週期管理（PLM）的目標是縮短產品上市時間，提高產品質量，降低原型設計成本，確定潛在的銷售機會和收入貢獻，維持和維持運營可維護性以及減少壽命終止時對環境的影響。為了創造成功的新產品，公司必須了解其客戶，市場和競爭對手。產品生命週期管理（PLM）集成了人員，數據，流程和業務系統。它為公司及其擴展的供應鏈企業提供產品信息。

產品生命週期

產品生命週期（PLC）的概念涉及產品在商業/商業成本和銷售指標方面的生命週期。產品生命週期經歷多個階段，涉及許多專業學科，並且需要許多技能，工具和過程。產品設計並投放市場後，應有效管理產品，以使購買者從中獲得價值。在進入任何市場之前，行業將對外部和內部因素（包括法律法規，環境，經濟，文化價值和市場需求）進行全面分析。從業務的角度來看，作為一項好業務，產品必須在其使用壽命結束前進行銷售。就盈利能力而言，到期可能會擾亂企業的整體盈利能力，因此很少有策略可用於確保產品在規定的期限內出售。