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产品生命周期管理
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产品生命周期管理（Product Lifecycle Management,简称PLM）是由企业管理战略的继承作为产品经过其生命周期。产品的销售条件（广告，饱和度）会随著时间而变化，并且在产品进入其各个阶段时必须加以管理。

为了使产品及时上市，打败竞争者，ROI（return on investment）极大化，产品知识快速移转，从市场研究员到产品经理到产品设计员到技术支援等。知识移转的速度和准确度直接冲击产品上市及专案总成本二个构面。

产品生命周期管理是数字线程的基础，可提供供应链敏捷性和业务连续性。产品生命周期管理提供的数据治理和可追踪性使组织能够降低成本，加快上市时间并提供最高水平的质量和合规性。

目标

产品生命周期管理（PLM）的目标是缩短产品上市时间，提高产品质量，降低原型设计成本，确定潜在的销售机会和收入贡献，维持和维持运营可维护性以及减少寿命终止时对环境的影响。为了创造成功的新产品，公司必须了解其客户，市场和竞争对手。产品生命周期管理（PLM）集成了人员，数据，流程和业务系统。它为公司及其扩展的供应链企业提供产品信息。

产品生命周期

产品生命周期（PLC）的概念涉及产品在商业/商业成本和销售指标方面的生命周期。产品生命周期经历多个阶段，涉及许多专业学科，并且需要许多技能，工具和过程。产品设计并投放市场后，应有效管理产品，以使购买者从中获得价值。在进入任何市场之前，行业将对外部和内部因素（包括法律法规，环境，经济，文化价值和市场需求）进行全面分析。从业务的角度来看，作为一项好业务，产品必须在其使用寿命结束前进行销售。就盈利能力而言，到期可能会扰乱企业的整体盈利能力，因此很少有策略可用于确保产品在规定的期限内出售。