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產品生命周期管理

圖片來自softexpert

產品生命周期管理Product Lifecycle Management,簡稱PLM)是由企業管理戰略的繼承作為產品經過其生命週期。產品的銷售條件(廣告,飽和度)會隨著時間而變化,並且在產品進入其各個階段時必須加以管理。

為了使產品及時上市,打敗競爭者ROI(return on investment)極大化,產品知識快速移轉,從市場研究員到產品經理到產品設計員到技術支援等。知識移轉的速度和準確度直接衝擊產品上市及專案總成本二個構面。

產品生命週期管理是數字線程的基礎,可提供供應鏈敏捷性和業務連續性。產品生命週期管理提供的數據治理和可追踪性使組織能夠降低成本,加快上市時間並提供最高水平的質量和合規性。 [1]

目標

產品生命週期管理(PLM)的目標是縮短產品上市時間,提高產品質量,降低原型設計成本,確定潛在的銷售機會和收入貢獻,維持和維持運營可維護性以及減少壽命終止時對環境的影響。為了創造成功的新產品,公司必須了解其客戶,市場和競爭對手。產品生命週期管理(PLM)集成了人員,數據,流程和業務系統。它為公司及其擴展的供應鏈企業提供產品信息。

產品生命週期

產品生命週期(PLC)的概念涉及產品在商業/商業成本和銷售指標方面的生命週期。產品生命週期經歷多個階段,涉及許多專業學科,並且需要許多技能,工具和過程。產品設計並投放市場後,應有效管理產品,以使購買者從中獲得價值。在進入任何市場之前,行業將對外部和內部因素(包括法律法規,環境,經濟,文化價值和市場需求)進行全面分析。從業務的角度來看,作為一項好業務,產品必須在其使用壽命結束前進行銷售。就盈利能力而言,到期可能會擾亂企業的整體盈利能力,因此很少有策略可用於確保產品在規定的期限內出售。

參考來源

  1. PLM(產品生命週期管理). PTC. [2021-01-09] (英语).