王金富查看源代码讨论查看历史
王金富 （中联重科副总裁） 编辑 王金富，山东潍坊滨海经济技术开发区大家洼街道人。首都经济贸易大学企业管理学硕士，高级经济师。 现任中联重科副总裁。 [1] 第十一届、十二届全国人大代表（安徽代表团）。 [1] 中文名 王金富 国 籍 中国 民 族 汉族 出生日期 1956年9月 职 业 企业家 [1] 政治面貌 中共党员 性 别 男 职 位 中联重科副总裁 [2]
目录
简单介绍
图片来源
目录 1 个人经历 2 主要业绩 3 人物评价 4 个人荣誉 个人经历编辑 1976年8月，进入山东潍坊华丰机器厂任技术员、车间主任、分厂厂长、总厂副厂长； 1994年8月，任山东潍柴销售总公司总经理； 1998年8月，任北汽福田车辆股份有限公司总经理助理； 2000年10月，任北汽福田汽车股份有限公司副总经理； 2004年9月，福田雷沃国际重工股份有限公司董事长、首席执行官、党委书记； 2009年11月，任福田汽车公司副总经理； 2011年8月，任奇瑞重工股份有限公司总经理，党委书记。 [3] 奇瑞创业 2009年11月9日，福田汽车发布公告，聘请福田雷沃国际重工股份有限公司董事长兼CEO王金富为福田汽车公司副总经理。也就是说，王金富离开了他呕心沥血十余载辛苦经营的福田雷沃重工。 2011年7月，北汽福田汽车股份有限公司发布公告：“王金富同志因个人原因申请辞去福田汽车副总经理职务。” 2011年8月，奇瑞重工股份有限公司召开年中经济工作会议，王金富以总经理、党委书记的身份，在会上作公司经营工作报告。 奇瑞重工是2011年6月份注册成立的一家重工企业，公司业务涵盖海洋装备、工程机械、专用车辆、农业装备四大产业。按照奇瑞重工的战略规划，该公司将利用五年时间，跨入中国国内著名、国际知名的机械装备制造商行列，销售收入达到300亿元；利用十年时间，打造一个世界级机械装备主流品牌，销售收入突破千亿元大关。 [4] 2015年6月29日，任职中联重科副总裁 [2] 主要业绩编辑 1998年，刚刚起步的福田雷沃重工还只是一个默默无闻、销售收入不足千万元的小厂，作为企业带头人的王金富决定“闯入”农机装备行业。虽然是逆势出击，但凭借体贴到位的服务新模式，仅仅1年时间雷沃谷神收割机的销量就跃居行业首位。 随后，在多数人都不看好的情况下，王金富又开始进军50马力以上的大中型拖拉机市场。这块市场当时被外资品牌占据，福田雷沃重工改变了这一局面。仅2004年1年时间，雷沃欧豹拖拉机的销售量就达到了1.1万台，开始领先国内同行。 2004年，王金富开始把目光投向一个全新的领域——工程机械，高位切入已经竞争到白热化状态的中国装载机市场，并在2005年取得了年销售3100台的成绩。而后似乎就在一夜之间，福田雷沃的挖掘机、压路机，甚至几百万元一台的旋挖钻机也纷纷亮相。 想他人之不敢想，为他人之不能为。这就是王金富的可怕之处。 人物评价编辑 福田重工的成长与王金富的名字是紧紧联系在一起的，他仅用了七年时间，使福田重工走过了很多企业需要几十年才能走完的路程，创造了一串串令人震惊的数字。他把一个1998年仅有2000万元销售收入、员工不到500人的小厂，发展成为销售收入突破60亿元、近万名员工的现代化行业龙头企业，由单一品牌单一业务发展到农业装备、工程机械、车辆三大业务主体、2000多个产品。2005年，胡锦涛总书记等党和国家领导人先后到福田重工考察，对他带领企业坚持走科学发展、自主创新之路给予了充分肯定。 王金富具有深厚的现代经营管理经验，以一个战略家的远见卓识和创业者的雄心壮志，以“突破、超越、领先”三阶段理论，成功引领福田重工各业务，成长为行业领跑者。2005年，谷神收割机和欧豹拖拉机产销量纷纷突破3万台，同比增长80%和150%，牢牢占据行业领导地位。新进入的工程机械产业，在2005年也实现了快速发展：欧力装载机当年进入市场，销售就突破3000台大关，一举进入行业十强；欧力旋挖钻机和挖掘机以高可靠性和高性价比赢得了用户的青睐，市场影响力与日俱增。已形成装载机、挖掘机、旋挖钻机三大产品300多个品种的产品体系，成为改变国内工程机械行业格局的重要力量。 王金富始终以“起步就与世界同步”的创新思路引领企业发展，不断加快技术创新步伐，全力打造适用全球化竞争的具有自主知识产权的核心技术优势，实现了从“中国制造”向“中国创造”的跨越。2005年，催生了国内马力最大、拥有完全自主知识产权的160~180系列拖拉机，该型号拖拉机的诞生，打破了国外对该领域的技术垄断，开创了中国拖拉机行业的新纪元。这一年，国内首台全球定位系统收割机也在福田重工下线，这标志着我国农机制造水平提高到一个新层次，福田重工也凭借这款长着“天眼”的收割机率先跨入智能农业化时代。 他坚持以产业发展报效祖国、服务“三农”，为农业现代化、为新农村建设做出了重要贡献。据统计，全国小麦机收率已达80%，其中福田谷神收割机贡献率占了50%以上；水稻机收率30%，其中福田谷神水稻收割机贡献率占了42%；全国耕地的机耕率达56%，其中欧豹拖拉机的贡献率超过25%。 王金富放眼全球，敏锐地将企业定位于国际竞争确立了全球化战略，以“高质量、低成本、全球化”为经营方针，在海外开辟第二战场。他以福田重工整个价值链系统运营的全球化作为平台，全球采购、引进吸收国际先进技术，在全球化信息采集、管理，洲际产品平台搭建、全球高级人才优化配置、全球营销网络和服务体系构建等方面开展了有效工作。产品已出口到欧美等全球80多个国家和地区。为实现把福田重工打造成为全球最具竞争力机械装备制造商的梦想，他绘就了福田重工“十一五”宏伟蓝图，致力于成为“改变世界的力量”。 [5] 个人荣誉编辑 2005年荣获“中国机电工业年度风云人物”称号； 2007年荣获“山东年度十大新闻人物”称号； 2008年荣获“山东省劳动模范”称号； [6] 2009年荣获“潍坊市功勋企业家”称号。 [7]