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把他评为中国移动的一个符号化人物，实乃众望所归！<ref>[http://tech.huanqiu.com/gundong/2012-04/2667034.html?agt=15438 王建宙的成就与遗憾]，环球网，2019-03-19</ref> | 把他评为中国移动的一个符号化人物，实乃众望所归！<ref>[http://tech.huanqiu.com/gundong/2012-04/2667034.html?agt=15438 王建宙的成就与遗憾]，环球网，2019-03-19</ref> | ||
| − | == | + | == 王建宙最新消息== |
| − | + | [[File:王建宙在演讲.jpg|缩略图| 王建宙 在演讲[http://www.capco.org.cn/content_file/66/4/_1546474467_content.jpg 原图链接]]] | |
| + | 2018年12月28日 ， 中国上市公司协会 王建宙 会长受证券日报社邀请，出席“第二届新时代资本论坛”。来自经济日报社、证监会、沪深证券交易所、 中国 证券业协会、中小投资者服务中心以及部分 市场 机构的代表，围绕论坛主题“经济改革与股市振兴” 发 表 了 致辞 。 | ||
| − | + | 王建宙会长在论坛 中 发表了题为《发挥资本市场作用推进关键核心技术研发》 的 主旨演讲。王会长指出，近年来中国上市公司协会以 “ 如何在供给侧结构性改革当中弥补关键核 心 技术短板 ” 为研究课题，做了大量的工作 。 通 过 实地调研 ， 初步达成四点结论 ， 一是信息 通 讯制造业生态系统已逐 步 健全 。 经过多 年 发展 ， 广阔 的 市场、健 全的 供应体系和知识的集中， 有 力支持了信息通讯制造业的快速发展。二 是 正视信息 通 讯制造业存 在的 问题 。 在关键核心技术、关键设备、智能手机操作系统等方面，我国仍存在着较大 的 短板。三是积极培育“大象型”企业，发挥资本市场作用。目前我国关于“独角兽”企业已建立 了 较为完备的股权投资链 ， 取得了成功的经验 。 对于初始投资大、人才培养周期长、需要不断资本支出、具有专利壁垒 这 四类特点的“大象型”企 业 ，在投资培育阶段则缺乏经验。资本市场可以充分发挥拓宽融资渠道、分散经营风险、推动并购重组 的 作用 ， 为投资者创造更多的价值。四是鼓励多种途径推进关键核心技术的研发。 通 过加强企业间 的 合作、产学研一体化协同创新、构 建 开放型的技术创新体系，多种途径提升关键核心技术研发能力 。 | |
| − | + | 2019年2月25日至28日 ，王建宙 参加在西班牙巴塞罗那召 开的 世界 移动通 信大会(Mobile world Congress，MWC ， 下称 “ 巴展 ”) 。 | |
| − | + | 2月28日， 王建宙 在接受新京报记者专访时认为，5G属于现在时 ， 与前几年不同的 是，在 这次巴塞罗那世界移动 大 会 的 移动通信展上 看 到的5G网络产品 ， 都是可以供货的商用产品 。 | |
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| + | 王建宙 认为：5G 的 消费级应用还需要 一 定的时间才会爆发 。 | ||
==参考资料== | ==参考资料== | ||
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2019年3月19日 (二) 22:42的版本
| 王建宙 | |
|---|---|
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前中国移动通信集团公司董事长 | |
| 出生 | 1948年12月 |
| 职业 | 中国原移动通信集团公司（下称“中移动”）董事长 |
| 知名于 | 被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。 |
| 知名作品 | 《移动时代生存》。 |
王建宙，男，汉族，浙江温州人。现任中国联合通信有限公司(简称中国联通)总裁、党组副书记、中国移动有限公司董事长、党组书记。多年来从事通信工作，曾任杭州市电信局局长，浙江省邮电管理局副局长，邮电部计划建设司司长，信息产业部综合规划司司长等职。 于2004年11月加入中国移动通信集团公司董事会，主持公司全面管理工作。王先生同时任中国移动通信集团公司（移动通信公司之控股股东）总裁、中国移动通信有限公司董事长。2011年6月30日，不再兼任党组书记职务，保留董事长职务。
于1985年毕业于浙江大学管理工程系，拥有工学硕士学位及香港理工大学工商管理博士学位。是一位教授级高级工程师，通晓电信业务，拥有32年的电信行业丰富经验。
2007年，他被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一；达沃斯世界经济论坛决定邀请王建宙先生担任2008年世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。
王建宙说：“一支好的球队，无论换了什么样的比赛场地，无论修改什么样的规则，总是能赢球。”他要求中国移动团队要像中国乒乓球队一样，无论环境怎么变，都能打胜仗。故而在三大运营商的领导人中，王建宙成为最强调价值观的领导人。
网友呼声：“王建宙，一路走好！”
2010年8月，中国移动宣布了王建宙职务变动的消息，称“卸任”中国移动总经理，由原来的副总经理李跃接任，王建宙的职务变成了董事长。但董事长所在的董事会确实是在2010年5月31日才成立的，以前并没有这个组织。与其说王建宙荣升，还不如说王建宙被下台。按照王建宙的年龄来说，2010年才刚60岁出头，对于国家的重点企业，这个年龄并不算大。在去年的时候，王建宙还充满激情的说，G3会有突破的营销手段来争夺3G的市场份额。可不到一年的时间，就卸任了。
王建宙在中移动期间，使中国移动步入了快车道。但后来的一系列的具有争议性的问题，很可能给王建宙带来了不少不良影响。手机涉黄、强行关闭SP通道、移动门事件、iPhone争夺失利、3G进展缓慢、315曝光中移动群发短信等都给中移动带来了负面的影响。3G进展缓慢、被电信和联通甩在后面，很有可能是王建宙下台的最主要原因。
王建宙荣升为董事长让我们想起了一个事情，某个地区来了一个新市长，然后把原来的市长升职为了副省长。原来的市长通过荣升被架空了，从此以后到周末郊县做作考察之类的工作。王建宙职务变动为董事长、应该算是晋升。不过像中移动这样的国企，董事会的职能有多大呢？而且还是为了这次职务变动而成立的董事会，所以中移动董事会的职能也就可想而知了。由于王建宙在任期间有着挡不住的辉煌业绩，如果因为公司在某个发展时期不适合王建宙来当领导就免职，那就有点卸磨杀驴的感觉。给一个体面的下台也是给公众一个交代。王建宙是个很有激情的人物，相信60岁并不是他期望的退休年龄。
笔者认为，以王建宙的思维模式，在3G领域还是可以突围的，但时间上可能更高层的领导没有看懂王建宙的打法，所以等不及了，就需要新人来接任了。王建宙希望在3G在国内领先、4G在全球领先的愿望还没有实现，这个对于一个充满激情的人来说，不会再60岁就停止脚步的。
王建宙，是一个国企业高管里面难得的帅才！我们期望王建宙一路走好！[1]
主要经历
1969年1月-1971年12月，浙江省桐庐县合村公社大琅大队插队知青。
1971年12月-1978年12月，浙江省桐庐县汽车站会计、浙江省汽车技校杭州分校会计。
1978年12月-1983年2月，浙江省邮电管理局人事教育处干部。
1983年2月-1985年3月，在浙江大学管理工程系工业经济管理专业学习
1985年3月-1992年8月，浙江省邮电管理局劳动工资处副处长、经营财务副处长。
1992年—1994年，任浙江省杭州市电信局局长。
1994年—1996年8月，任浙江省邮电管理局副局长。
1996年8月—1999年2月，任邮电部计划建设司司长、信息产业部综合规划司司长。
1999年2月—2001年3月，任中国联通公司董事、常务副总裁。
2001年3月-2003年6月，任中国联通公司总裁。
2003年6月—2004年10月，任中国联合通信股份有限公司执行董事、董事长兼总裁、首席执行官。
2004年10月-11月，任中国移动通讯集团公司董事长、总经理。
2004年11月， 调任中国移动通信公司董事长、总经理，党组书记，中国移动(香港)有限公司执行董事、董事长、首席执行官。
2008年5月，根据电信重组新方案，王建宙任中国移动通信公司总经理，党组副书记。
2010年5月31日，任中国移动通信集团公司董事长、党组书记。
十六届中纪委委员，十一届全国政协委员。
2010年8月19日，中国移动有限公司（即香港上市公司）发布公告称，公司董事会已经通过决议，王建宙不再担任上市公司首席执行官，但仍然担任上市公司董事长；上市公司首席执行官一职由李跃担任。
2011年6月30日，中国移动通信集团公司董事长王建宙同志不再兼任党组书记职务，保留董事长职务。奚国华任中国移动通信集团公司党组书记、副董事长。
2012年3月22日，王建宙卸任中国移动董事长，中国移动主要领导调整宣布大会在中国移动总部召开，现任党组书记、副董事长奚国华接任董事长一职，并与总经理李跃一起组成中国移动新的最高领导层。
2012年5月，多家央企人事变动， 王建宙不再任中移动党组成员。
2012年3月15日，针对退休传言，王建宙称，已经超期服役，做好退休准备，不过何时离任要看上级决定。[2]
符号化人物
在通信领域浸淫几十年的王建宙，曾出任过原邮电部计划建设司司长及原信产部综合规划司司长。2004年11月，国内三大运营商高管轮岗，王建宙出任中国移动总经理兼党组书记。在此之前，他是中国联通的董事长。
认识王建宙的很多国内电信设备商人士曾评价，王建宙身上兼具传统知识分子的“儒雅”和现代经理人对事业的“强势”！是一位恩威并重的卓越领导人！
在三大运营商的领导人中，王建宙最强调价值观，在他看来，只有靠核心价值观武装，才能打硬仗，才能在逆境中完成反击。
“一支好的球队，无论换了什么样的比赛场地，无论修改什么样的规则，总是能赢球。”他强调，中国移动团队要像中国乒乓球队一样，无论环境怎么变，都能打胜仗，这其实就是他所指的核心竞争力。
他提出了“正德厚生，臻于至善”的企业理念。从在他看来，是巨大的中国市场促进了中国移动的成长壮大，中国移动应该“顾大局，识大体，勇于承担社会责任”。他还有一句经典的格言：“我希望大家忘掉成绩，留下责任。”
在他的价值观牵引下，中国移动不断进取，追求卓越。他认为“网络就是生命”。今天，尽管业界对中国移动3G上的不成功争议很多，但在GSM网络上，中国移动确实做到了全球覆盖最好，这一点无可争议。
他曾在一篇内部文章中回忆道：2008年，我邀请了全球20多位通信及IT公司的首席执行官出席北京奥运会开幕式，事后，这些领导人都发来了短信，对中国移动的网络赞口不绝。
但王建宙并不喜欢被贴上官员标签，他更在乎别人将他看成职业经理人。作为一个副部级官员，在他出席各种会议时，很少见到前呼后拥的场面。但他一直不忘为中国移动竭力宣传，尽职尽责。他身上没有官员的架子，说起话来条理清晰，给人以亲近的感觉。
更让人感受深切的是，他对工作和生活抱有很高的热情，随身带着多部手机，并乐于体验各种新的终端。每到一个新地方，他总是频繁掏出手机查看中国移动的网络覆盖情况。如果碰到没有信号的地方，他会很不高兴。而看到周围的人用中国移动的网络上网，他心里就觉得格外踏实。
他把公司当成了自己的亲孩子，每天到办公室，第一件事就是打开电脑查看中国移动的股价。用他的话说，“不能及时看到中国移动的股价信息，心里就很憋闷。”现在，用手机也可查看股市行情，方便了很多。
不过，中国移动内部对王建宙评价不一。“三大运营商中，在中国移动上班最辛苦，相对而言回报率并不高。”一名在中国移动总部负责研发的老员工对《IT时代周刊》记者表示。但他也坦承，大家都认同王建宙的工作态度以及个人能力，这在公司内部几乎能达成共识。
他向外界展示出了较强的交际能力，中国移动在3G与4G上的发展，很多时候是靠他的影响力和人格魅力在一手推动。当TD-SCDMA终端匮乏，洋品牌迟迟不肯介入时，他表现得十分强势。他曾逮着诺基亚前CEO康培凯质问“何时推TD手机？”让这位当时全球最大手机厂商的CEO很尴尬。
在TD-LTE方面，他一有机会就会向全球运营商推销，英国的沃达丰、日本软银以及印度Bharti等运营商，就是在王建宙的游说下，加入了由中国移动发起的TD-LTE全球发展倡议(GTI)。他与日本软银CEO孙正义以及印度Bharti董事长桑尼·巴帝·米塔尔都是很好的朋友。
王建宙身上涌现了太多的亮点，尽责，勤奋，能力突出，儒雅，平易近人......
把他评为中国移动的一个符号化人物，实乃众望所归！[3]
王建宙最新消息
2018年12月28日，中国上市公司协会王建宙会长受证券日报社邀请，出席“第二届新时代资本论坛”。来自经济日报社、证监会、沪深证券交易所、中国证券业协会、中小投资者服务中心以及部分市场机构的代表，围绕论坛主题“经济改革与股市振兴”发表了致辞。
王建宙会长在论坛中发表了题为《发挥资本市场作用推进关键核心技术研发》的主旨演讲。王会长指出，近年来中国上市公司协会以“如何在供给侧结构性改革当中弥补关键核心技术短板”为研究课题，做了大量的工作。通过实地调研，初步达成四点结论，一是信息通讯制造业生态系统已逐步健全。经过多年发展，广阔的市场、健全的供应体系和知识的集中，有力支持了信息通讯制造业的快速发展。二是正视信息通讯制造业存在的问题。在关键核心技术、关键设备、智能手机操作系统等方面，我国仍存在着较大的短板。三是积极培育“大象型”企业，发挥资本市场作用。目前我国关于“独角兽”企业已建立了较为完备的股权投资链，取得了成功的经验。对于初始投资大、人才培养周期长、需要不断资本支出、具有专利壁垒这四类特点的“大象型”企业，在投资培育阶段则缺乏经验。资本市场可以充分发挥拓宽融资渠道、分散经营风险、推动并购重组的作用，为投资者创造更多的价值。四是鼓励多种途径推进关键核心技术的研发。通过加强企业间的合作、产学研一体化协同创新、构建开放型的技术创新体系，多种途径提升关键核心技术研发能力。
2019年2月25日至28日，王建宙参加在西班牙巴塞罗那召开的世界移动通信大会(Mobile world Congress，MWC，下称“巴展”)。
2月28日，王建宙在接受新京报记者专访时认为，5G属于现在时，与前几年不同的是，在这次巴塞罗那世界移动大会的移动通信展上看到的5G网络产品，都是可以供货的商用产品。
王建宙认为：5G的消费级应用还需要一定的时间才会爆发。