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| 王建宙 | |
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前中國移動通信集團公司董事長 | |
| 出生 | 1948年12月 |
| 職業 | 中國原移動通信集團公司（下稱「中移動」）董事長 |
| 知名於 | 被評為20世紀影響中國的25位企業家之一。 |
| 知名作品 | 《移動時代生存》。 |
王建宙，男，漢族，浙江溫州人。現任中國聯合通信有限公司(簡稱中國聯通)總裁、黨組副書記、中國移動有限公司董事長、黨組書記。多年來從事通信工作，曾任杭州市電信局局長，浙江省郵電管理局副局長，郵電部計劃建設司司長，信息產業部綜合規劃司司長等職。 於2004年11月加入中國移動通信集團公司董事會，主持公司全面管理工作。王先生同時任中國移動通信集團公司（移動通信公司之控股股東）總裁、中國移動通信有限公司董事長。2011年6月30日，不再兼任黨組書記職務，保留董事長職務。
於1985年畢業於浙江大學管理工程系，擁有工學碩士學位及香港理工大學工商管理博士學位。是一位教授級高級工程師，通曉電信業務，擁有32年的電信行業豐富經驗。
2007年，他被美國《商業周刊》評為「2006年全球最佳CEO」之一；達沃斯世界經濟論壇決定邀請王建宙先生擔任2008年世界經濟論壇達沃斯年會的聯席主席。
目錄
主要經歷
- 1969年1月-1971年12月，浙江省桐廬縣合村公社大琅大隊插隊知青。
- 1971年12月-1978年12月，浙江省桐廬縣汽車站會計、浙江省汽車技校杭州分校會計。
- 1978年12月-1983年2月，浙江省郵電管理局人事教育處幹部。
- 1983年2月-1985年3月，在浙江大學管理工程系工業經濟管理專業學習。
- 1985年3月-1992年8月，浙江省郵電管理局勞動工資處副處長、經營財務副處長。
- 1992年8月-1993年1月，浙江省杭州市電信局副局長、黨委副書記。
- 1993年1月-1994年4月，浙江省杭州市電信局局長、黨委副書記。
- 1994年4月-1996年8月，浙江省郵電管理局副局長、黨組成員（1994年2月-1996年2月，在浙江大學工商管理學院管理工程系管理工程專業在職學習，獲工學碩士學位）。
- 1996年8月-1998年7月，郵電部計劃建設司負責人、司長。
- 1998年7月-1999年2月，信息產業部綜合規劃司司長。
- 1999年2月-2000年2月，中國聯合通信有限公司常務副總經理、黨組成員。
- 2000年2月-2000年8月，中國聯合通信有限公司董事、常務副總經理、黨組成員。
- 2000年8月-2001年2月，中國聯合通信有限公司董事、常務副總經理、黨組成員，中國聯通（香港）集團公司執行董事、總裁。
- 2001年2月-2003年6月，中國聯合通信有限公司董事、總經理、黨組成員，中國聯通（香港）集團公司執行董事、總裁。
- 2003年6月-2003年9月，中國聯合通信有限公司董事長、總經理、黨組書記，中國聯通（香港）集團公司執行董事、總裁。
- 2003年9月-2004年10月，中國聯合通信有限公司董事長、總經理、黨組書記，中國聯通（香港）集團公司執行董事長、總裁。
- 2004年10月-2004年11月，中國移動通信集團公司總經理、黨組書記（2001年10月-2004年11月，在香港理工大學工商管理學院工商管理專業學習，獲博士學位）。
- 2004年11月-2008年5月，中國移動通信集團公司總經理、黨組書記，中國移動（香港）有限公司執行董事、董事長、首席執行官。
- 2008年5月-2010年5月，中國移動通信集團公司總經理、黨組副書記。
- 2010年5月-2011年7月，中國移動通信集團公司黨組書記、董事長，中國移動（00941）執行董事、董事長兼首席執行官。
- 2011年7月-2012年3月22日，中國移動通信集團公司董事長，中國移動（00941）執行董事、董事長兼首席執行官，但不再擔任黨組書記。
- 政協第十一屆全國委員會委員。中共十六大當選為中央紀律檢查委員會委員，十七大代表。
- 2007年，被美國《商業周刊》評為「2006年全球最佳CEO」之一；
- 達沃斯世界經濟論壇決定邀請王建宙先生擔任2008年世界經濟論壇達沃斯年會的聯席主席。
- 2012年3月22日，王建宙卸任中國移動董事長，中國移動主要領導調整宣布大會在中國移動總部召開，現任黨組書記、副董事長奚國華接任董事長一職，並與總經理李躍一起組成中國移動新的最高領導層。
- 2012年5月，多家央企人事變動， 王建宙不再任中移動黨組成員。
- 2012年3月15日，針對退休傳言，王建宙稱，已經超期服役，做好退休準備，不過何時離任要看上級決定。
經營戰略
爭創第一
此前，以10月16日的收盤價計算，中國移動（0941 HK）以3699億美元排全球所有企業市值第四、全球運營商中市值第一。
最近這個時期，我經常碰到有媒體或者是有人來問，那麼你們企業自己是怎麼來看排名的。那麼這也是我們考慮最多的問題，也是我們在自己的內部會議上說得最多的問題。
其次，他表示，「在這個排名前面，我們必須要有清醒的頭腦，不論是企業的領導人，或者是企業的員工也好」。
清醒頭腦
他分析了中國移動市值第一的原因，他表示有幾點是必須要清醒地看到的。
第一，中國移動還有很多的不足之處，無論是企業的硬實力和軟實力都有很多的不足之處。特別是在軟的方面，是更不夠了。包括品牌的優勢，包括行為規範，還包括了核心價值觀以及企業的創新的能力。在這些方面，我們還是有很大的差距的。
第二，儘管中國企業的規模很大了，體量很大了，但是在國際上的影響力還不夠。我們還遠遠沒有達到這樣一個規模的企業在國際上應該所發揮的作用，發揮得還不夠。
第三，也是最重要的，即企業不要老是考慮排名，因為企業是企業，不是體育運動比賽，在體育運動比賽中，你只要得一次世界冠軍就是終身的成就了，企業最重要的是持續地、長久地發展。有多少個當年顯赫一時的企業，現在連他們的名字都看不到了，在IT企業也是這種變化，所以我們必須看清自己。
涉及項目
王建宙在奧運會前接管青島保定TD網， 「為確保TD服務奧運，青島和保定的試驗網將移交中國移動統一管理，時間肯定在奧運會之前。」王建宙首次對外界證實了這一說法，稱移交工作正在準備中，主要集中在工程、支撐系統等方面。不過以何種方式交接目前尚未確定，王建宙沒有透露更多細節。
TD是我國提出的3G標準，此前在十個奧運相關城市建網試驗，其中中國移動主導八城，中國電信負責保定，中國網通承建青島。2008年4月1日，中國移動率先在包括北京在內的八城展開試商用。而2008年5月公布的電信重組方案發出了中國移動運營TD的明確信號後，青島與保定TD網的去向引起業界猜測。據了解，中國網通和中國電信已投入了共20多億元建立基站。
更令人興奮的是，王建宙坦承，中國移動全面接管十城TD網只是第一步，後續的規劃已在制定中，包括二期、三期建網以及市場運營、技術開發等，TD信號很快將覆蓋全國。
中國移動的TD布局已明顯駛入快車道：該公司正招募6萬名測試用戶；在央視黃金廣告時段播出廣告；啟動了大手筆的終端手機補貼政策，用戶只要入網就會享受最低1000元、最高1500元的補貼。
手機贈送
當然，現在擺在中國移動面前最緊迫的任務是TD如何服務好奧運。王建宙昨日宣布，正着手採購10萬部TD手機贈送給奧運志願者，主要包括賽會志願者骨幹和城市志願者聯絡站管理人員。同時還免費為奧運志願者提供USIM卡，並在其賬戶中一次性贈送180元通信費。據了解，這批TD手機將提供六項特色業務：PoC調度即對講功能、志願者信息發布、奧運資訊隨身包、奧運快訊、手機電視以及奧運多媒體彩鈴。
此前，中國移動聯合三星向北京奧組委交付了約15000套包括TD手機卡、手機終端、近300萬元話費在內的服務包。此外，中國移動還將採購2萬部TD手機為海外客戶提供奧運租機服務。
各項工程
王建宙介紹了中國移動近年來相繼推出的農村工程、生命工程、文化工程、綠色工程，以及在履行企業社會責任方面作出的探索。
農村工程
中國移動為中國大約4萬個最偏僻的農村提供了移動通信覆蓋，由於這些偏僻農村居住人口少，所以企業將長時間不能盈利。但中國移動認為這是企業的社會責任所在，所以每年仍在不斷擴大在偏僻農村的投入和移動通信的覆蓋。除了讓農民用手機進行語音通信外，中國移動還積極為農民提供各種信息，使他們可以獲得農業氣象、價格商情、政策法規等多方面信息。現在，中國已有2600萬的農民在使用中國移動的農村信息系統，這都是通過手機來實現的。
生命工程
中國移動注重利用移動通信手段及時通報自然災害情況，幫助人們避免和戰勝災害。中國移動在喜馬拉雅山上也進行了移動通信覆蓋，在極站建立基站以確保登山探險者的通信安全。在年初中國南方發生的低溫雨冰凍災害中，中國移動的一些基站設施被冰破壞。中國移動員工克服各種困難，在道路不通、電力不通的情況下，做到了移動通信基本暢通，居民基本上可以正常使用手機。有些地方由於停電，手機不能充電，移動通信員工就啟用臨時充電設備到公共場所為老百姓充電，很好地完成了抗災期間的移動通信保障任務。中國移動還積極參加社會慈善活動，為「愛心基金」提供了5000萬元人民幣，專門資助艾滋病病人遺留下來孤兒；中國移動在浙江捐贈150萬元進行歷時5年的「移動送光明」活動，在浙江省27個革命老區和經濟欠發達的地區為1,725位農村特困老人免費實施白內障復明手術，成功率達100%，使白內障患者重見光明。
文化工程
每年，中國的老百姓都要在年節特別是春節期間相互拜年，春節中國移動即有150億條拜年短信。這些短信替代了賀年卡和寫信，如果這些短信變成賀年卡，將消耗很多木材。中國移動還積極開展短信大賽，鼓勵大家創造公益短信，公司把這部分短信所產生的收入也捐給了慈善事業。中國移動還積極進行教育捐助，主要是資助農村中小學，還在農村建立了圖書館，工程開展得很好。
綠色工程
電信行業是一個能源排放很低的產業，但是由於規模大，電能消耗也越來越大。中國移動要求各供應商今後提供設備必須具備節能措施，同時通過減少包裝來節約能源消耗。中國移動還做了一個廢棄手機和電池的回收工作——綠箱子計劃，2006年收到8萬多件廢棄手機和電池，2007年回收了300多萬件。中國移動的目標是：到2010年使耗電量比2005年下降40%，大約節約80億度的電量消耗。中國移動已開始使用清潔能源，在農村基站使用太陽能、風能電源，還採用了太陽能和風能相結合的電源。 王建宙強調，作為擁有3.8億用戶，世界上網絡規模、客戶規模最大的企業，中國移動將繼續踐行「正德厚生，臻於至善」的價值觀。中國移動認為，只有履行企業的社會責任才有可能成為一個優秀的企業，中國移動不僅要對投資者負責、為客戶創造價值、為員工負責，更要履行社會責任。作為企業公民，中國移動將繼續認真履行企業社會責任，努力為實現可持續發展作出新貢獻。
榮譽記錄
2007年，被美國《商業周刊》評為「2006年全球最佳CEO」之一。
2007年，品牌中國年度人物特別榮譽獎。
2008年，受邀擔任世界經濟論壇達沃斯年會的聯席主席。
2011年1月8日，第五屆人民社會責任獎頒獎盛典在京舉行。中國移動通信集團公司董事長、黨組書記王建宙榮獲人民社會責任傑出貢獻獎。
2011年2月14日，在巴塞羅那舉行的GSMA移動通信世界大會上，GSM協會向中國移動董事長王建宙特別頒發了「GSM協會主席獎」。該獎項設立於1995年，是GSM協會對為全球移動通信事業的繁榮發展做出傑出貢獻的個人授予的最高級別獎項。
被評為20世紀影響中國的25位企業家之一。
經典語錄
中國移動不僅是在網絡的規模、用戶的數量上是全球電信企業的第一，而且在市場的價值也是全球電信企業的第一位。
做到第一，把企業做強大了，這是我們企業的領導和企業的員工朝思暮想、夢寐以求的事情 。
除了多年的努力外，中國移動具有得天獨厚的條件，中國對於移動通信具有巨大的市場需求，這種市場的需求，遠遠地超過了我們的預計。而這個是全世界的其他的電信企業所不具備的條件。
社會評價
外界有人戲稱，聯通新帥王建宙是為CDMA而生的。這話絕非虛言：2003年，王建宙領導聯通CDMA在中國電信市場上引發了巨大震動。
聯通操控中國CDMA話語權的「野心」一直就沒有消失過。只不過，在王建宙的鐵腕政策下，聯通向這個目標又前進了一大步。雖然在年底盤點的時候，發現年初許諾的全年放號1300萬的目標並沒有如期完成，但是，聯通在這一年裡賺了個盆滿缽滿卻是不爭的事實。此外，CDMA讓聯通的人氣指數創下了歷史新高，影響力節節攀升。這些業績的獲得，聯通發展的總設計師王建宙自然功不可沒。
但王建宙的目標絕對不僅僅於此—他這樣全力以赴地扶植CDMA，最終的目標還是想讓它擊敗GSM，成為市場的主流。隨着王建宙的上任，中國聯通圍繞CDMA展開的攻勢更加咄咄逼人，其鋒芒直指競爭對手中國移動。下一步，王建宙的計劃是使「兩網並行」。在王建宙看來，GSM網絡是聯通的吃飯業務，是聯通的支柱工程，而CDMA網絡是聯通的生命工程。2003年，聯通首次進入「福布斯世界企業500強」，這對王建宙及其領導下的中國聯通絕對是個利好的消息。
王建宙是個技術人才，但是作為一家三地上市的公司老總，他還要每天關心聯通在紐約、中國香港和大陸三地的股價走勢，看財務報表和摘報，見投資者和分析師。閒暇時，王建宙喜歡看管理學方面的書。作為推薦，他提到了兩本書，一本是《基業長青》，一本是《從優秀到卓越》。