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把他评为中国移动的一个符号化人物，实乃众望所归！<ref>[http://tech.huanqiu.com/gundong/2012-04/2667034.html?agt=15438 王建宙的成就与遗憾]，环球网，2019-03-19</ref> | 把他评为中国移动的一个符号化人物，实乃众望所归！<ref>[http://tech.huanqiu.com/gundong/2012-04/2667034.html?agt=15438 王建宙的成就与遗憾]，环球网，2019-03-19</ref> | ||
| − | == | + | == 王建宙最新消息== |
| − | + | [[File:王建宙在演讲.jpg|缩略图| 王建宙 在演讲[http://www.capco.org.cn/content_file/66/4/_1546474467_content.jpg 原图链接]]] | |
| + | 2018年12月28日 ， 中国上市公司协会 王建宙 会长受证券日报社邀请，出席“第二届新时代资本论坛”。来自经济日报社、证监会、沪深证券交易所、 中国 证券业协会、中小投资者服务中心以及部分 市场 机构的代表，围绕论坛主题“经济改革与股市振兴” 发 表 了 致辞 。 | ||
| − | + | 王建宙会长在论坛 中 发表了题为《发挥资本市场作用推进关键核心技术研发》 的 主旨演讲。王会长指出，近年来中国上市公司协会以 “ 如何在供给侧结构性改革当中弥补关键核 心 技术短板 ” 为研究课题，做了大量的工作 。 通 过 实地调研 ， 初步达成四点结论 ， 一是信息 通 讯制造业生态系统已逐 步 健全 。 经过多 年 发展 ， 广阔 的 市场、健 全的 供应体系和知识的集中， 有 力支持了信息通讯制造业的快速发展。二 是 正视信息 通 讯制造业存 在的 问题 。 在关键核心技术、关键设备、智能手机操作系统等方面，我国仍存在着较大 的 短板。三是积极培育“大象型”企业，发挥资本市场作用。目前我国关于“独角兽”企业已建立 了 较为完备的股权投资链 ， 取得了成功的经验 。 对于初始投资大、人才培养周期长、需要不断资本支出、具有专利壁垒 这 四类特点的“大象型”企 业 ，在投资培育阶段则缺乏经验。资本市场可以充分发挥拓宽融资渠道、分散经营风险、推动并购重组 的 作用 ， 为投资者创造更多的价值。四是鼓励多种途径推进关键核心技术的研发。 通 过加强企业间 的 合作、产学研一体化协同创新、构 建 开放型的技术创新体系，多种途径提升关键核心技术研发能力 。 | |
| − | + | 2019年2月25日至28日 ，王建宙 参加在西班牙巴塞罗那召 开的 世界 移动通 信大会(Mobile world Congress，MWC ， 下称 “ 巴展 ”) 。 | |
| − | + | 2月28日， 王建宙 在接受新京报记者专访时认为，5G属于现在时 ， 与前几年不同的 是，在 这次巴塞罗那世界移动 大 会 的 移动通信展上 看 到的5G网络产品 ， 都是可以供货的商用产品 。 | |
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| + | 王建宙 认为：5G 的 消费级应用还需要 一 定的时间才会爆发 。 | ||
==参考资料== | ==参考资料== | ||
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於 2019年3月19日 (二) 22:42 的修訂
| 王建宙 | |
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前中國移動通信集團公司董事長 | |
| 出生 | 1948年12月 |
| 職業 | 中國原移動通信集團公司（下稱「中移動」）董事長 |
| 知名於 | 被評為20世紀影響中國的25位企業家之一。 |
| 知名作品 | 《移動時代生存》。 |
王建宙，男，漢族，浙江溫州人。現任中國聯合通信有限公司(簡稱中國聯通)總裁、黨組副書記、中國移動有限公司董事長、黨組書記。多年來從事通信工作，曾任杭州市電信局局長，浙江省郵電管理局副局長，郵電部計劃建設司司長，信息產業部綜合規劃司司長等職。 於2004年11月加入中國移動通信集團公司董事會，主持公司全面管理工作。王先生同時任中國移動通信集團公司（移動通信公司之控股股東）總裁、中國移動通信有限公司董事長。2011年6月30日，不再兼任黨組書記職務，保留董事長職務。
於1985年畢業於浙江大學管理工程系，擁有工學碩士學位及香港理工大學工商管理博士學位。是一位教授級高級工程師，通曉電信業務，擁有32年的電信行業豐富經驗。
2007年，他被美國《商業周刊》評為「2006年全球最佳CEO」之一；達沃斯世界經濟論壇決定邀請王建宙先生擔任2008年世界經濟論壇達沃斯年會的聯席主席。
王建宙說：「一支好的球隊，無論換了什麼樣的比賽場地，無論修改什麼樣的規則，總是能贏球。」他要求中國移動團隊要像中國乒乓球隊一樣，無論環境怎麼變，都能打勝仗。故而在三大運營商的領導人中，王建宙成為最強調價值觀的領導人。
網友呼聲：「王建宙，一路走好！」
2010年8月，中國移動宣布了王建宙職務變動的消息，稱「卸任」中國移動總經理，由原來的副總經理李躍接任，王建宙的職務變成了董事長。但董事長所在的董事會確實是在2010年5月31日才成立的，以前並沒有這個組織。與其說王建宙榮升，還不如說王建宙被下台。按照王建宙的年齡來說，2010年才剛60歲出頭，對於國家的重點企業，這個年齡並不算大。在去年的時候，王建宙還充滿激情的說，G3會有突破的營銷手段來爭奪3G的市場份額。可不到一年的時間，就卸任了。
王建宙在中移動期間，使中國移動步入了快車道。但後來的一系列的具有爭議性的問題，很可能給王建宙帶來了不少不良影響。手機涉黃、強行關閉SP通道、移動門事件、iPhone爭奪失利、3G進展緩慢、315曝光中移動群發短信等都給中移動帶來了負面的影響。3G進展緩慢、被電信和聯通甩在後面，很有可能是王建宙下台的最主要原因。
王建宙榮升為董事長讓我們想起了一個事情，某個地區來了一個新市長，然後把原來的市長升職為了副省長。原來的市長通過榮升被架空了，從此以後到周末郊縣做作考察之類的工作。王建宙職務變動為董事長、應該算是晉升。不過像中移動這樣的國企，董事會的職能有多大呢？而且還是為了這次職務變動而成立的董事會，所以中移動董事會的職能也就可想而知了。由於王建宙在任期間有着擋不住的輝煌業績，如果因為公司在某個發展時期不適合王建宙來當領導就免職，那就有點卸磨殺驢的感覺。給一個體面的下台也是給公眾一個交代。王建宙是個很有激情的人物，相信60歲並不是他期望的退休年齡。
筆者認為，以王建宙的思維模式，在3G領域還是可以突圍的，但時間上可能更高層的領導沒有看懂王建宙的打法，所以等不及了，就需要新人來接任了。王建宙希望在3G在國內領先、4G在全球領先的願望還沒有實現，這個對於一個充滿激情的人來說，不會再60歲就停止腳步的。
王建宙，是一個國企業高管裡面難得的帥才！我們期望王建宙一路走好！[1]
主要經歷
1969年1月-1971年12月，浙江省桐廬縣合村公社大琅大隊插隊知青。
1971年12月-1978年12月，浙江省桐廬縣汽車站會計、浙江省汽車技校杭州分校會計。
1978年12月-1983年2月，浙江省郵電管理局人事教育處幹部。
1983年2月-1985年3月，在浙江大學管理工程系工業經濟管理專業學習
1985年3月-1992年8月，浙江省郵電管理局勞動工資處副處長、經營財務副處長。
1992年—1994年，任浙江省杭州市電信局局長。
1994年—1996年8月，任浙江省郵電管理局副局長。
1996年8月—1999年2月，任郵電部計劃建設司司長、信息產業部綜合規劃司司長。
1999年2月—2001年3月，任中國聯通公司董事、常務副總裁。
2001年3月-2003年6月，任中國聯通公司總裁。
2003年6月—2004年10月，任中國聯合通信股份有限公司執行董事、董事長兼總裁、首席執行官。
2004年10月-11月，任中國移動通訊集團公司董事長、總經理。
2004年11月， 調任中國移動通信公司董事長、總經理，黨組書記，中國移動(香港)有限公司執行董事、董事長、首席執行官。
2008年5月，根據電信重組新方案，王建宙任中國移動通信公司總經理，黨組副書記。
2010年5月31日，任中國移動通信集團公司董事長、黨組書記。
十六屆中紀委委員，十一屆全國政協委員。
2010年8月19日，中國移動有限公司（即香港上市公司）發布公告稱，公司董事會已經通過決議，王建宙不再擔任上市公司首席執行官，但仍然擔任上市公司董事長；上市公司首席執行官一職由李躍擔任。
2011年6月30日，中國移動通信集團公司董事長王建宙同志不再兼任黨組書記職務，保留董事長職務。奚國華任中國移動通信集團公司黨組書記、副董事長。
2012年3月22日，王建宙卸任中國移動董事長，中國移動主要領導調整宣布大會在中國移動總部召開，現任黨組書記、副董事長奚國華接任董事長一職，並與總經理李躍一起組成中國移動新的最高領導層。
2012年5月，多家央企人事變動， 王建宙不再任中移動黨組成員。
2012年3月15日，針對退休傳言，王建宙稱，已經超期服役，做好退休準備，不過何時離任要看上級決定。[2]
符號化人物
在通信領域浸淫幾十年的王建宙，曾出任過原郵電部計劃建設司司長及原信產部綜合規劃司司長。2004年11月，國內三大運營商高管輪崗，王建宙出任中國移動總經理兼黨組書記。在此之前，他是中國聯通的董事長。
認識王建宙的很多國內電信設備商人士曾評價，王建宙身上兼具傳統知識分子的「儒雅」和現代經理人對事業的「強勢」！是一位恩威並重的卓越領導人！
在三大運營商的領導人中，王建宙最強調價值觀，在他看來，只有靠核心價值觀武裝，才能打硬仗，才能在逆境中完成反擊。
「一支好的球隊，無論換了什麼樣的比賽場地，無論修改什麼樣的規則，總是能贏球。」他強調，中國移動團隊要像中國乒乓球隊一樣，無論環境怎麼變，都能打勝仗，這其實就是他所指的核心競爭力。
他提出了「正德厚生，臻於至善」的企業理念。從在他看來，是巨大的中國市場促進了中國移動的成長壯大，中國移動應該「顧大局，識大體，勇於承擔社會責任」。他還有一句經典的格言：「我希望大家忘掉成績，留下責任。」
在他的價值觀牽引下，中國移動不斷進取，追求卓越。他認為「網絡就是生命」。今天，儘管業界對中國移動3G上的不成功爭議很多，但在GSM網絡上，中國移動確實做到了全球覆蓋最好，這一點無可爭議。
他曾在一篇內部文章中回憶道：2008年，我邀請了全球20多位通信及IT公司的首席執行官出席北京奧運會開幕式，事後，這些領導人都發來了短信，對中國移動的網絡贊口不絕。
但王建宙並不喜歡被貼上官員標籤，他更在乎別人將他看成職業經理人。作為一個副部級官員，在他出席各種會議時，很少見到前呼後擁的場面。但他一直不忘為中國移動竭力宣傳，盡職盡責。他身上沒有官員的架子，說起話來條理清晰，給人以親近的感覺。
更讓人感受深切的是，他對工作和生活抱有很高的熱情，隨身帶着多部手機，並樂於體驗各種新的終端。每到一個新地方，他總是頻繁掏出手機查看中國移動的網絡覆蓋情況。如果碰到沒有信號的地方，他會很不高興。而看到周圍的人用中國移動的網絡上網，他心裡就覺得格外踏實。
他把公司當成了自己的親孩子，每天到辦公室，第一件事就是打開電腦查看中國移動的股價。用他的話說，「不能及時看到中國移動的股價信息，心裡就很憋悶。」現在，用手機也可查看股市行情，方便了很多。
不過，中國移動內部對王建宙評價不一。「三大運營商中，在中國移動上班最辛苦，相對而言回報率並不高。」一名在中國移動總部負責研發的老員工對《IT時代周刊》記者表示。但他也坦承，大家都認同王建宙的工作態度以及個人能力，這在公司內部幾乎能達成共識。
他向外界展示出了較強的交際能力，中國移動在3G與4G上的發展，很多時候是靠他的影響力和人格魅力在一手推動。當TD-SCDMA終端匱乏，洋品牌遲遲不肯介入時，他表現得十分強勢。他曾逮着諾基亞前CEO康培凱質問「何時推TD手機？」讓這位當時全球最大手機廠商的CEO很尷尬。
在TD-LTE方面，他一有機會就會向全球運營商推銷，英國的沃達豐、日本軟銀以及印度Bharti等運營商，就是在王建宙的遊說下，加入了由中國移動發起的TD-LTE全球發展倡議(GTI)。他與日本軟銀CEO孫正義以及印度Bharti董事長桑尼·巴帝·米塔爾都是很好的朋友。
王建宙身上湧現了太多的亮點，盡責，勤奮，能力突出，儒雅，平易近人......
把他評為中國移動的一個符號化人物，實乃眾望所歸！[3]
王建宙最新消息
2018年12月28日，中國上市公司協會王建宙會長受證券日報社邀請，出席「第二屆新時代資本論壇」。來自經濟日報社、證監會、滬深證券交易所、中國證券業協會、中小投資者服務中心以及部分市場機構的代表，圍繞論壇主題「經濟改革與股市振興」發表了致辭。
王建宙會長在論壇中發表了題為《發揮資本市場作用推進關鍵核心技術研發》的主旨演講。王會長指出，近年來中國上市公司協會以「如何在供給側結構性改革當中彌補關鍵核心技術短板」為研究課題，做了大量的工作。通過實地調研，初步達成四點結論，一是信息通訊製造業生態系統已逐步健全。經過多年發展，廣闊的市場、健全的供應體系和知識的集中，有力支持了信息通訊製造業的快速發展。二是正視信息通訊製造業存在的問題。在關鍵核心技術、關鍵設備、智能手機操作系統等方面，我國仍存在着較大的短板。三是積極培育「大象型」企業，發揮資本市場作用。目前我國關於「獨角獸」企業已建立了較為完備的股權投資鏈，取得了成功的經驗。對於初始投資大、人才培養周期長、需要不斷資本支出、具有專利壁壘這四類特點的「大象型」企業，在投資培育階段則缺乏經驗。資本市場可以充分發揮拓寬融資渠道、分散經營風險、推動併購重組的作用，為投資者創造更多的價值。四是鼓勵多種途徑推進關鍵核心技術的研發。通過加強企業間的合作、產學研一體化協同創新、構建開放型的技術創新體系，多種途徑提升關鍵核心技術研發能力。
2019年2月25日至28日，王建宙參加在西班牙巴塞羅那召開的世界移動通信大會(Mobile world Congress，MWC，下稱「巴展」)。
2月28日，王建宙在接受新京報記者專訪時認為，5G屬於現在時，與前幾年不同的是，在這次巴塞羅那世界移動大會的移動通信展上看到的5G網絡產品，都是可以供貨的商用產品。
王建宙認為：5G的消費級應用還需要一定的時間才會爆發。