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2012年3月15日，针对退休传言，王建宙称，已经超期服役，做好退休准备，不过何时离任要看上级决定。<ref>[http://www.gerenjianli.com/Mingren/02/n6g3sa939aoa36t.html 王建宙]，名人简历网，2019-03-17</ref> | 2012年3月15日，针对退休传言，王建宙称，已经超期服役，做好退休准备，不过何时离任要看上级决定。<ref>[http://www.gerenjianli.com/Mingren/02/n6g3sa939aoa36t.html 王建宙]，名人简历网，2019-03-17</ref> | ||
| − | == | + | == 符号化人物== |
| − | + | 在通信领域浸淫几十年的王建宙 ， 曾出任过原邮电部 计 划建设司司长及原信产部综合规划司司长。2004年11月，国内三大运营商高管轮岗 ， 王建宙出任 中国移动 总经理兼党组书记。在此之前，他是 中 国联通的董事长 。<br> | |
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| − | + | 认识王建宙的很多国内电信设备商人士曾评价 ， 王建宙身上兼具传统知识分子的“儒雅”和现代 经 理 人 对事 业的 “强势”！ 是 一位恩威并重 的 卓越领导人！<br> | |
| − | + | 在三大运营商的领导人中 ， 王建宙最强调价值观 ，在 他看来 ， 只 有 靠核心价值观武装 ， 才能打硬仗 ， 才能在逆境中完成反击 。<br> | |
| − | + | “一支好的球队，无论换了什么样的比赛场地，无论修改什么样的规则，总是能赢球。”他强调，中国移动团队要像中国乒乓球队一样，无论环境怎么变，都能打胜仗，这其实就是他所指的核心竞争力。<br> | |
| − | 他 | + | 他 提出了“正德厚生，臻于至善”的企业理念。从在他看来，是巨大的中国市场促进 了中国移动的 成长壮大，中国移动应该“顾大局，识大体 ， 勇于承担社会责任”。 他 还 有 一句经典 的 格言：“我希望大家忘掉成绩，留下责任 。 ”<br> |
| − | + | 在他的价值观牵引下 ，中国移动不 断进取 ， 追求卓越。他认为“网络就 是 生命”。今天，尽管 业 界对中国移动3G上 的 不成功争议 很多， 但在GSM网络上，中国移动确实做到 了 全球覆盖最好 ，这 一点无可争议 。<br> | |
| − | + | 他曾在一篇内部文章中回忆道：2008年 ， 我邀请了全球20多位通信及IT公司 的 首席执行官出席北京奥运会开幕式，事后 ， 这些领导人都发来 了 短信 ， 对中 国 移动 的 网络赞口 不 绝 。<br> | |
| − | + | 但王建宙并不喜欢被贴上官员标签 ， 他更在乎别人将他看成职 业 经理人。作 为 一个副部级官员 ，在 他出席各种会议时 ， 很少见到前呼后拥 的 场面 。 但他 一 直不忘为中国移动竭力宣传 ， 尽职尽责。 他 身上没有官员 的 架子 ， 说起话来条理清晰 ， 给人 以 亲近的感觉 。<br> | |
| − | + | 更让人感受深切的是 ， 他对工作 和 生活抱有很高 的 热情，随身带着多部手机，并乐于体 验 各种新的终端。每到一个新地方，他总是频繁掏出手机查看 中国移动 的网络覆盖情况。如果碰到没有信号的地方 ， 他 会 很不高兴 。 而看到周围的人用中国移动的网络上网，他心里就觉得格 外 踏 实。<br> | |
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| − | + | 他把公司当成了自己的亲孩子 ， 每天到办公室 ， 第一件事就是打开 电 脑查看 中国移动的 股价。 用 他 的 话说，“不能及时看到 中国移动的 股价 信 息 ， 心里就很憋闷 。 ”现在，用手机也可查看股市行情 ， 方便 了 很 多。<br> | |
| − | + | 不过 ， 中国移动内部对 王建宙 评价不一。“三大运营商中 ， 在 中国移动 上班最辛苦，相对而言回报率并不高。” 一 名 在中 国移动总部负责研发的老员工对《IT时代周刊》记者表示。但他也坦承 ， 大家都认同王 建 宙的工作态度 以及 个人能力，这在公司内部几乎能达成共识 。<br> | |
| − | 中国移动 | + | 他向外界展示出了较强的交际能力， 中国移动 在3G与4G上的发展，很多时候是靠他的影响力和人格魅力 在 一手推 动 。当TD-SCDMA 终端 匮乏，洋品牌迟迟不肯介入时，他表现得十分强势。他曾逮着诺基亚前CEO康培凯质问“何时推TD 手机 ？”让这位当时全球 最 大手机厂商的CEO很尴尬 。<br> |
| − | + | 在TD-LTE方面，他一有 机 会就会向全球运营商推销 ， 英 国的 沃达丰、日本软银以及印度Bharti等 运 营商，就是在 王建宙 的游说下 ， 加入了由 中 国移动发起的TD-LTE全球发展倡议(GTI) 。 他与日本软银CEO孙正义 以及 印度Bharti董事长桑尼·巴帝·米塔尔都是很好的朋友 。<br> | |
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| − | + | 王建宙身上涌现 了 太多 的 亮点，尽责，勤奋，能力突出，儒雅 ， 平易近人......<br> | |
| − | + | 把他评为中国移动的一个符号化人物，实乃众望所归！<ref>[http://tech.huanqiu.com/gundong/2012-04/2667034.html?agt=15438 王建宙的 成 就 与 遗 憾] ， 环 球网 ，2019-03-19</ref> | |
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| − | 王建宙 | ||
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==社会评价== | ==社会评价== | ||
於 2019年3月19日 (二) 22:18 的修訂
| 王建宙 | |
|---|---|
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前中國移動通信集團公司董事長 | |
| 出生 | 1948年12月 |
| 職業 | 中國原移動通信集團公司（下稱「中移動」）董事長 |
| 知名於 | 被評為20世紀影響中國的25位企業家之一。 |
| 知名作品 | 《移動時代生存》。 |
王建宙，男，漢族，浙江溫州人。現任中國聯合通信有限公司(簡稱中國聯通)總裁、黨組副書記、中國移動有限公司董事長、黨組書記。多年來從事通信工作，曾任杭州市電信局局長，浙江省郵電管理局副局長，郵電部計劃建設司司長，信息產業部綜合規劃司司長等職。 於2004年11月加入中國移動通信集團公司董事會，主持公司全面管理工作。王先生同時任中國移動通信集團公司（移動通信公司之控股股東）總裁、中國移動通信有限公司董事長。2011年6月30日，不再兼任黨組書記職務，保留董事長職務。
於1985年畢業於浙江大學管理工程系，擁有工學碩士學位及香港理工大學工商管理博士學位。是一位教授級高級工程師，通曉電信業務，擁有32年的電信行業豐富經驗。
2007年，他被美國《商業周刊》評為「2006年全球最佳CEO」之一；達沃斯世界經濟論壇決定邀請王建宙先生擔任2008年世界經濟論壇達沃斯年會的聯席主席。
王建宙說：「一支好的球隊，無論換了什麼樣的比賽場地，無論修改什麼樣的規則，總是能贏球。」他要求中國移動團隊要像中國乒乓球隊一樣，無論環境怎麼變，都能打勝仗。故而在三大運營商的領導人中，王建宙成為最強調價值觀的領導人。
網友呼聲：「王建宙，一路走好！」
2010年8月，中國移動宣布了王建宙職務變動的消息，稱「卸任」中國移動總經理，由原來的副總經理李躍接任，王建宙的職務變成了董事長。但董事長所在的董事會確實是在2010年5月31日才成立的，以前並沒有這個組織。與其說王建宙榮升，還不如說王建宙被下台。按照王建宙的年齡來說，2010年才剛60歲出頭，對於國家的重點企業，這個年齡並不算大。在去年的時候，王建宙還充滿激情的說，G3會有突破的營銷手段來爭奪3G的市場份額。可不到一年的時間，就卸任了。
王建宙在中移動期間，使中國移動步入了快車道。但後來的一系列的具有爭議性的問題，很可能給王建宙帶來了不少不良影響。手機涉黃、強行關閉SP通道、移動門事件、iPhone爭奪失利、3G進展緩慢、315曝光中移動群發短信等都給中移動帶來了負面的影響。3G進展緩慢、被電信和聯通甩在後面，很有可能是王建宙下台的最主要原因。
王建宙榮升為董事長讓我們想起了一個事情，某個地區來了一個新市長，然後把原來的市長升職為了副省長。原來的市長通過榮升被架空了，從此以後到周末郊縣做作考察之類的工作。王建宙職務變動為董事長、應該算是晉升。不過像中移動這樣的國企，董事會的職能有多大呢？而且還是為了這次職務變動而成立的董事會，所以中移動董事會的職能也就可想而知了。由於王建宙在任期間有着擋不住的輝煌業績，如果因為公司在某個發展時期不適合王建宙來當領導就免職，那就有點卸磨殺驢的感覺。給一個體面的下台也是給公眾一個交代。王建宙是個很有激情的人物，相信60歲並不是他期望的退休年齡。
筆者認為，以王建宙的思維模式，在3G領域還是可以突圍的，但時間上可能更高層的領導沒有看懂王建宙的打法，所以等不及了，就需要新人來接任了。王建宙希望在3G在國內領先、4G在全球領先的願望還沒有實現，這個對於一個充滿激情的人來說，不會再60歲就停止腳步的。
王建宙，是一個國企業高管裡面難得的帥才！我們期望王建宙一路走好！[1]
主要經歷
1969年1月-1971年12月，浙江省桐廬縣合村公社大琅大隊插隊知青。
1971年12月-1978年12月，浙江省桐廬縣汽車站會計、浙江省汽車技校杭州分校會計。
1978年12月-1983年2月，浙江省郵電管理局人事教育處幹部。
1983年2月-1985年3月，在浙江大學管理工程系工業經濟管理專業學習
1985年3月-1992年8月，浙江省郵電管理局勞動工資處副處長、經營財務副處長。
1992年—1994年，任浙江省杭州市電信局局長。
1994年—1996年8月，任浙江省郵電管理局副局長。
1996年8月—1999年2月，任郵電部計劃建設司司長、信息產業部綜合規劃司司長。
1999年2月—2001年3月，任中國聯通公司董事、常務副總裁。
2001年3月-2003年6月，任中國聯通公司總裁。
2003年6月—2004年10月，任中國聯合通信股份有限公司執行董事、董事長兼總裁、首席執行官。
2004年10月-11月，任中國移動通訊集團公司董事長、總經理。
2004年11月， 調任中國移動通信公司董事長、總經理，黨組書記，中國移動(香港)有限公司執行董事、董事長、首席執行官。
2008年5月，根據電信重組新方案，王建宙任中國移動通信公司總經理，黨組副書記。
2010年5月31日，任中國移動通信集團公司董事長、黨組書記。
十六屆中紀委委員，十一屆全國政協委員。
2010年8月19日，中國移動有限公司（即香港上市公司）發布公告稱，公司董事會已經通過決議，王建宙不再擔任上市公司首席執行官，但仍然擔任上市公司董事長；上市公司首席執行官一職由李躍擔任。
2011年6月30日，中國移動通信集團公司董事長王建宙同志不再兼任黨組書記職務，保留董事長職務。奚國華任中國移動通信集團公司黨組書記、副董事長。
2012年3月22日，王建宙卸任中國移動董事長，中國移動主要領導調整宣布大會在中國移動總部召開，現任黨組書記、副董事長奚國華接任董事長一職，並與總經理李躍一起組成中國移動新的最高領導層。
2012年5月，多家央企人事變動， 王建宙不再任中移動黨組成員。
2012年3月15日，針對退休傳言，王建宙稱，已經超期服役，做好退休準備，不過何時離任要看上級決定。[2]
符號化人物
在通信領域浸淫幾十年的王建宙，曾出任過原郵電部計劃建設司司長及原信產部綜合規劃司司長。2004年11月，國內三大運營商高管輪崗，王建宙出任中國移動總經理兼黨組書記。在此之前，他是中國聯通的董事長。
認識王建宙的很多國內電信設備商人士曾評價，王建宙身上兼具傳統知識分子的「儒雅」和現代經理人對事業的「強勢」！是一位恩威並重的卓越領導人！
在三大運營商的領導人中，王建宙最強調價值觀，在他看來，只有靠核心價值觀武裝，才能打硬仗，才能在逆境中完成反擊。
「一支好的球隊，無論換了什麼樣的比賽場地，無論修改什麼樣的規則，總是能贏球。」他強調，中國移動團隊要像中國乒乓球隊一樣，無論環境怎麼變，都能打勝仗，這其實就是他所指的核心競爭力。
他提出了「正德厚生，臻於至善」的企業理念。從在他看來，是巨大的中國市場促進了中國移動的成長壯大，中國移動應該「顧大局，識大體，勇於承擔社會責任」。他還有一句經典的格言：「我希望大家忘掉成績，留下責任。」
在他的價值觀牽引下，中國移動不斷進取，追求卓越。他認為「網絡就是生命」。今天，儘管業界對中國移動3G上的不成功爭議很多，但在GSM網絡上，中國移動確實做到了全球覆蓋最好，這一點無可爭議。
他曾在一篇內部文章中回憶道：2008年，我邀請了全球20多位通信及IT公司的首席執行官出席北京奧運會開幕式，事後，這些領導人都發來了短信，對中國移動的網絡贊口不絕。
但王建宙並不喜歡被貼上官員標籤，他更在乎別人將他看成職業經理人。作為一個副部級官員，在他出席各種會議時，很少見到前呼後擁的場面。但他一直不忘為中國移動竭力宣傳，盡職盡責。他身上沒有官員的架子，說起話來條理清晰，給人以親近的感覺。
更讓人感受深切的是，他對工作和生活抱有很高的熱情，隨身帶着多部手機，並樂於體驗各種新的終端。每到一個新地方，他總是頻繁掏出手機查看中國移動的網絡覆蓋情況。如果碰到沒有信號的地方，他會很不高興。而看到周圍的人用中國移動的網絡上網，他心裡就覺得格外踏實。
他把公司當成了自己的親孩子，每天到辦公室，第一件事就是打開電腦查看中國移動的股價。用他的話說，「不能及時看到中國移動的股價信息，心裡就很憋悶。」現在，用手機也可查看股市行情，方便了很多。
不過，中國移動內部對王建宙評價不一。「三大運營商中，在中國移動上班最辛苦，相對而言回報率並不高。」一名在中國移動總部負責研發的老員工對《IT時代周刊》記者表示。但他也坦承，大家都認同王建宙的工作態度以及個人能力，這在公司內部幾乎能達成共識。
他向外界展示出了較強的交際能力，中國移動在3G與4G上的發展，很多時候是靠他的影響力和人格魅力在一手推動。當TD-SCDMA終端匱乏，洋品牌遲遲不肯介入時，他表現得十分強勢。他曾逮着諾基亞前CEO康培凱質問「何時推TD手機？」讓這位當時全球最大手機廠商的CEO很尷尬。
在TD-LTE方面，他一有機會就會向全球運營商推銷，英國的沃達豐、日本軟銀以及印度Bharti等運營商，就是在王建宙的遊說下，加入了由中國移動發起的TD-LTE全球發展倡議(GTI)。他與日本軟銀CEO孫正義以及印度Bharti董事長桑尼·巴帝·米塔爾都是很好的朋友。
王建宙身上湧現了太多的亮點，盡責，勤奮，能力突出，儒雅，平易近人......
把他評為中國移動的一個符號化人物，實乃眾望所歸！[3]
社會評價
外界有人戲稱，聯通新帥王建宙是為CDMA而生的。這話絕非虛言：2003年，王建宙領導聯通CDMA在中國電信市場上引發了巨大震動。
聯通操控中國CDMA話語權的「野心」一直就沒有消失過。只不過，在王建宙的鐵腕政策下，聯通向這個目標又前進了一大步。雖然在年底盤點的時候，發現年初許諾的全年放號1300萬的目標並沒有如期完成，但是，聯通在這一年裡賺了個盆滿缽滿卻是不爭的事實。此外，CDMA讓聯通的人氣指數創下了歷史新高，影響力節節攀升。這些業績的獲得，聯通發展的總設計師王建宙自然功不可沒。
但王建宙的目標絕對不僅僅於此—他這樣全力以赴地扶植CDMA，最終的目標還是想讓它擊敗GSM，成為市場的主流。隨着王建宙的上任，中國聯通圍繞CDMA展開的攻勢更加咄咄逼人，其鋒芒直指競爭對手中國移動。下一步，王建宙的計劃是使「兩網並行」。在王建宙看來，GSM網絡是聯通的吃飯業務，是聯通的支柱工程，而CDMA網絡是聯通的生命工程。2003年，聯通首次進入「福布斯世界企業500強」，這對王建宙及其領導下的中國聯通絕對是個利好的消息。
王建宙是個技術人才，但是作為一家三地上市的公司老總，他還要每天關心聯通在紐約、中國香港和大陸三地的股價走勢，看財務報表和摘報，見投資者和分析師。閒暇時，王建宙喜歡看管理學方面的書。作為推薦，他提到了兩本書，一本是《基業長青》，一本是《從優秀到卓越》。