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− | | 姓名 | + | | 姓名 = 王建宙 |
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− | | 出生日期 = | + | | 圖像說明 = 前 中国移动通信集团公司董事长 |
− | + | | 出生日期 = 1948年12月 | |
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| 職業 = 中国原移动通信集团公司(下称“中移动”)董事长 | | 職業 = 中国原移动通信集团公司(下称“中移动”)董事长 | ||
| 知名原因 = 被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。 | | 知名原因 = 被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。 | ||
+ | | 知名作品 = 《移动时代生存》。 | ||
+ | }} | ||
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+ | '''王建宙''',男,汉族,浙江温州人。现任中国联合通信有限公司(简称中国联通)总裁、党组副书记、中国移动有限公司董事长、党组书记。多年来从事通信工作,曾任杭州市电信局局长,浙江省邮电管理局副局长,邮电部计划建设司司长,信息产业部综合规划司司长等职。 于2004年11月加入中国移动通信集团公司董事会,主持公司全面管理工作。王先生同时任中国移动通信集团公司(移动通信公司之控股股东)总裁、中国移动通信有限公司董事长。2011年6月30日,不再兼任党组书记职务,保留董事长职务。 | ||
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+ | 于1985年毕业于浙江大学管理工程系,拥有工学硕士学位及香港理工大学工商管理博士学位。是一位教授级高级工程师,通晓电信业务,拥有32年的电信行业丰富经验。 | ||
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+ | 2007年,他被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一;达沃斯世界经济论坛决定邀请王建宙先生担任2008年世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。 | ||
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+ | 王建宙说:“一支好的球队,无论换了什么样的比赛场地,无论修改什么样的规则,总是能赢球。”他要求中国移动团队要像中国乒乓球队一样,无论环境怎么变,都能打胜仗。故而在三大运营商的领导人中,王建宙成为最强调价值观的领导人。 | ||
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+ | ==网友呼声:“王建宙,一路走好!”== | ||
+ | 2010年8月,中国移动宣布了王建宙职务变动的消息,称“卸任”中国移动总经理,由原来的副总经理李跃接任,王建宙的职务变成了董事长。但董事长所在的董事会确实是在2010年5月31日才成立的,以前并没有这个组织。与其说王建宙荣升,还不如说王建宙被下台。按照王建宙的年龄来说,2010年才刚60岁出头,对于国家的重点企业,这个年龄并不算大。在去年的时候,王建宙还充满激情的说,G3会有突破的营销手段来争夺3G的市场份额。可不到一年的时间,就卸任了。<br> | ||
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+ | 王建宙在中移动期间,使中国移动步入了快车道。但后来的一系列的具有争议性的问题,很可能给王建宙带来了不少不良影响。手机涉黄、强行关闭SP通道、移动门事件、iPhone争夺失利、3G进展缓慢、315曝光中移动群发短信等都给中移动带来了负面的影响。3G进展缓慢、被电信和联通甩在后面,很有可能是王建宙下台的最主要原因。<br> | ||
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+ | 王建宙荣升为董事长让我们想起了一个事情,某个地区来了一个新市长,然后把原来的市长升职为了副省长。原来的市长通过荣升被架空了,从此以后到周末郊县做作考察之类的工作。王建宙职务变动为董事长、应该算是晋升。不过像中移动这样的国企,董事会的职能有多大呢?而且还是为了这次职务变动而成立的董事会,所以中移动董事会的职能也就可想而知了。由于王建宙在任期间有着挡不住的辉煌业绩,如果因为公司在某个发展时期不适合王建宙来当领导就免职,那就有点卸磨杀驴的感觉。给一个体面的下台也是给公众一个交代。王建宙是个很有激情的人物,相信60岁并不是他期望的退休年龄。<br> | ||
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+ | 笔者认为,以王建宙的思维模式,在3G领域还是可以突围的,但时间上可能更高层的领导没有看懂王建宙的打法,所以等不及了,就需要新人来接任了。王建宙希望在3G在国内领先、4G在全球领先的愿望还没有实现,这个对于一个充满激情的人来说,不会再60岁就停止脚步的。<br> | ||
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+ | 王建宙,是一个国企业高管里面难得的帅才!我们期望王建宙一路走好!<ref>[https://zhidao.baidu.com/question/156692333.html 王建宙为什么下台],百度网,2019-03-17</ref> | ||
+ | ==主要经历== | ||
+ | [[File:王建宙参与《中国国家形象宣传片》.jpg|缩略图|左|王建宙参与《中国国家形象宣传片》[http://photocdn.sohu.com/20100805/Img274000929.jpg 原图链接]]] | ||
+ | 1969年1月-1971年12月,浙江省桐庐县合村公社大琅大队插队知青。 | ||
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+ | 1971年12月-1978年12月,浙江省桐庐县汽车站会计、浙江省汽车技校杭州分校会计。 | ||
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+ | 1978年12月-1983年2月,浙江省邮电管理局人事教育处干部。 | ||
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+ | 1983年2月-1985年3月,在浙江大学管理工程系工业经济管理专业学习 | ||
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+ | 1985年3月-1992年8月,浙江省邮电管理局劳动工资处副处长、经营财务副处长。 | ||
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+ | 1992年—1994年,任浙江省杭州市电信局局长。 | ||
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+ | 1994年—1996年8月,任浙江省邮电管理局副局长。 | ||
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+ | 1996年8月—1999年2月,任邮电部计划建设司司长、信息产业部综合规划司司长。 | ||
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+ | 1999年2月—2001年3月,任中国联通公司董事、常务副总裁。 | ||
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+ | 2001年3月-2003年6月,任中国联通公司总裁。 | ||
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+ | 2003年6月—2004年10月,任中国联合通信股份有限公司执行董事、董事长兼总裁、首席执行官。 | ||
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+ | 2004年10月-11月,任中国移动通讯集团公司董事长、总经理。 | ||
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+ | 2004年11月, 调任中国移动通信公司董事长、总经理,党组书记,中国移动(香港)有限公司执行董事、董事长、首席执行官。 | ||
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+ | 2008年5月,根据电信重组新方案,王建宙任中国移动通信公司总经理,党组副书记。 | ||
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+ | 2010年5月31日,任中国移动通信集团公司董事长、党组书记。 | ||
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+ | 十六届中纪委委员,十一届全国政协委员。 | ||
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+ | 2010年8月19日,中国移动有限公司(即香港上市公司)发布公告称,公司董事会已经通过决议,王建宙不再担任上市公司首席执行官,但仍然担任上市公司董事长;上市公司首席执行官一职由李跃担任。 | ||
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+ | 2011年6月30日,中国移动通信集团公司董事长王建宙同志不再兼任党组书记职务,保留董事长职务。奚国华任中国移动通信集团公司党组书记、副董事长。 | ||
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+ | 2012年3月22日,王建宙卸任中国移动董事长,中国移动主要领导调整宣布大会在中国移动总部召开,现任党组书记、副董事长[[奚国华]]接任董事长一职,并与总经理李跃一起组成中国移动新的最高领导层。 | ||
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+ | 2012年5月,多家央企人事变动, 王建宙不再任中移动党组成员。 | ||
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+ | 2012年3月15日,针对退休传言,王建宙称,已经超期服役,做好退休准备,不过何时离任要看上级决定。<ref>[http://www.gerenjianli.com/Mingren/02/n6g3sa939aoa36t.html 王建宙],名人简历网,2019-03-17</ref> | ||
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+ | ==符号化人物== | ||
+ | 在通信领域浸淫几十年的王建宙,曾出任过原邮电部计划建设司司长及原信产部综合规划司司长。2004年11月,国内三大运营商高管轮岗,王建宙出任中国移动总经理兼党组书记。在此之前,他是中国联通的董事长。<br> | ||
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+ | 认识王建宙的很多国内电信设备商人士曾评价,王建宙身上兼具传统知识分子的“儒雅”和现代经理人对事业的“强势”!是一位恩威并重的卓越领导人!<br> | ||
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+ | 在三大运营商的领导人中,王建宙最强调价值观,在他看来,只有靠核心价值观武装,才能打硬仗,才能在逆境中完成反击。<br> | ||
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+ | “一支好的球队,无论换了什么样的比赛场地,无论修改什么样的规则,总是能赢球。”他强调,中国移动团队要像中国乒乓球队一样,无论环境怎么变,都能打胜仗,这其实就是他所指的核心竞争力。<br> | ||
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+ | 他提出了“正德厚生,臻于至善”的企业理念。从在他看来,是巨大的中国市场促进了中国移动的成长壮大,中国移动应该“顾大局,识大体,勇于承担社会责任”。他还有一句经典的格言:“我希望大家忘掉成绩,留下责任。”<br> | ||
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+ | 在他的价值观牵引下,中国移动不断进取,追求卓越。他认为“网络就是生命”。今天,尽管业界对中国移动3G上的不成功争议很多,但在GSM网络上,中国移动确实做到了全球覆盖最好,这一点无可争议。<br> | ||
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+ | 他曾在一篇内部文章中回忆道:2008年,我邀请了全球20多位通信及IT公司的首席执行官出席北京奥运会开幕式,事后,这些领导人都发来了短信,对中国移动的网络赞口不绝。<br> | ||
− | + | 但王建宙并不喜欢被贴上官员标签,他更在乎别人将他看成职业经理人。作为一个副部级官员,在他出席各种会议时,很少见到前呼后拥的场面。但他一直不忘为中国移动竭力宣传,尽职尽责。他身上没有官员的架子,说起话来条理清晰,给人以亲近的感觉。<br> | |
− | }} | + | |
+ | 更让人感受深切的是,他对工作和生活抱有很高的热情,随身带着多部手机,并乐于体验各种新的终端。每到一个新地方,他总是频繁掏出手机查看中国移动的网络覆盖情况。如果碰到没有信号的地方,他会很不高兴。而看到周围的人用中国移动的网络上网,他心里就觉得格外踏实。<br> | ||
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+ | 他把公司当成了自己的亲孩子,每天到办公室,第一件事就是打开电脑查看中国移动的股价。用他的话说,“不能及时看到中国移动的股价信息,心里就很憋闷。”现在,用手机也可查看股市行情,方便了很多。<br> | ||
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+ | 不过,中国移动内部对王建宙评价不一。“三大运营商中,在中国移动上班最辛苦,相对而言回报率并不高。”一 名 在中国移动总部负责研发的老员工对《IT时代周刊》记者表示。但他也坦承,大家都认同王建宙的工 作 态度以及个人能力,这在公司内部几乎能达成共识。<br> | ||
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+ | 他向外界展示出了较强的交际能力,中国移动在3G与4G上的发展,很多时候是靠他的影响力和人格魅力在一手推动。当TD-SCDMA终端匮乏,洋 品 牌迟迟不肯介入时,他表现得十分强势。他曾逮着诺基亚前CEO康培凯质问“何时推TD手机?”让这位当时全球最大手机厂商的CEO很尴尬。<br> | ||
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+ | 在TD-LTE方面,他一有机会就会向全球运营商推销,英国的沃达丰、日本软银以及印度Bharti等运营商,就是在王建宙的游说下,加入了由中国移动发起的TD-LTE全球发展倡议(GTI)。他与日本软银CEO[[孙正义]]以及印度Bharti董事长[[桑尼·巴帝·米塔尔]]都是很好的朋友。<br> | ||
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+ | 王建宙身上涌现了太多的亮点,尽责,勤奋,能力突出,儒雅,平易近人......<br> | ||
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+ | 把他评为 中国 移动的一个符号化人物,实乃众望所归!<ref>[http://tech.huanqiu.com/gundong/2012-04/2667034.html?agt=15438 王建宙的成就与遗憾],环球网,2019-03-19</ref> | ||
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+ | ==王建宙最新消息== | ||
+ | [[File:王建宙在演讲.jpg|缩略图|王建宙在演讲[http://www.capco.org.cn/content_file/66/4/_1546474467_content.jpg 原图链接]]] | ||
+ | 2018年12月28日,中国上市公司协会王建宙会长受证券日报社邀请,出席“第二届新时代资本论坛”。来自经济日报社、证监会、沪深证券交易所、中国证券业协会、中小投资者服务中心以及部分市场机构的代表,围绕论坛主题“经济改革与股市振兴”发表了致辞。 | ||
+ | |||
+ | 王建宙会长在论坛中发表了题为 《 发挥资本市场作用推进关键核心技术研发 》 的主旨演讲。王会长指出,近年来中国上市公司协会以“如何在供给侧结构性改革当中弥补关键核心技术短板”为研究课题,做了大量的工作。通过实地调研,初步达成四点结论,一是信息通讯制造业生态系统已逐步健全。经过多年发展,广阔的市场、健全的供应体系和知识的集中,有力支持了信息通讯制造业的快速发展。二是正视信息通讯制造业存在的问题。在关键核心技术、关键设备、智能手机操作系统等方面,我国仍存在着较大的短板。三是积极培育“大象型”企业,发挥资本市场作用。目前我国关于“独角兽”企业已建立了较为完备的股权投资链,取得了成功的经验。对于初始投资大、人才培养周期长、需要不断资本支出、具有专利壁垒这四类特点的“大象型”企业,在投资培育阶段则缺乏经验。资本市场可以充分发挥拓宽融资渠道、分散经营风险、推动并购重组的作用,为投资者创造更多的价值。四是鼓励多种途径推进关键核心技术的研发。通过加强企业间的合作、产学研一体化协同创新、构建开放型的技术创新体系,多种途径提升关键核心技术研发能力。 | ||
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+ | 2019年2月25日至28日,王建宙参加在西班牙巴塞罗那召开的世界移动通信大会(Mobile world Congress,MWC,下称“巴展”)。 | ||
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+ | 2月28日,王建宙在接受新京报记者专访时认为,5G属于现在时,与前几年不同的是,在这次巴塞罗那世界移动大会的移动通信展上看到的5G网络产品,都是可以供货的商用产品。 | ||
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+ | 王建宙认为:5G的消费级应用还需要一定的时间才会爆发。 | ||
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+ | ==視頻链接== | ||
+ | 1,王建宙讲述5G有什么用,什么是5G,有什么性能?<br> | ||
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+ | {{#iDisplay:g084464em52|635|420|qq}}<br> | ||
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+ | 2,王建宙离任 理想主义者理想未了<br> | ||
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+ | {{#iDisplay:9cGJgj1GFiN|635|420|qq}}<br> | ||
− | + | ==参考资料== | |
+ | {{Reflist}} | ||
+ | [[Category:企业领导人]] |
於 2019年9月19日 (四) 20:51 的最新修訂
此條目需要編修,以確保文法、用詞、語氣、格式、標點等使用恰當。 (2019年9月19日) |
王建宙 | |
---|---|
前中國移動通信集團公司董事長 | |
出生 | 1948年12月 |
職業 | 中國原移動通信集團公司(下稱「中移動」)董事長 |
知名於 | 被評為20世紀影響中國的25位企業家之一。 |
知名作品 | 《移動時代生存》。 |
王建宙,男,漢族,浙江溫州人。現任中國聯合通信有限公司(簡稱中國聯通)總裁、黨組副書記、中國移動有限公司董事長、黨組書記。多年來從事通信工作,曾任杭州市電信局局長,浙江省郵電管理局副局長,郵電部計劃建設司司長,信息產業部綜合規劃司司長等職。 於2004年11月加入中國移動通信集團公司董事會,主持公司全面管理工作。王先生同時任中國移動通信集團公司(移動通信公司之控股股東)總裁、中國移動通信有限公司董事長。2011年6月30日,不再兼任黨組書記職務,保留董事長職務。
於1985年畢業於浙江大學管理工程系,擁有工學碩士學位及香港理工大學工商管理博士學位。是一位教授級高級工程師,通曉電信業務,擁有32年的電信行業豐富經驗。
2007年,他被美國《商業周刊》評為「2006年全球最佳CEO」之一;達沃斯世界經濟論壇決定邀請王建宙先生擔任2008年世界經濟論壇達沃斯年會的聯席主席。
王建宙說:「一支好的球隊,無論換了什麼樣的比賽場地,無論修改什麼樣的規則,總是能贏球。」他要求中國移動團隊要像中國乒乓球隊一樣,無論環境怎麼變,都能打勝仗。故而在三大運營商的領導人中,王建宙成為最強調價值觀的領導人。
網友呼聲:「王建宙,一路走好!」
2010年8月,中國移動宣布了王建宙職務變動的消息,稱「卸任」中國移動總經理,由原來的副總經理李躍接任,王建宙的職務變成了董事長。但董事長所在的董事會確實是在2010年5月31日才成立的,以前並沒有這個組織。與其說王建宙榮升,還不如說王建宙被下台。按照王建宙的年齡來說,2010年才剛60歲出頭,對於國家的重點企業,這個年齡並不算大。在去年的時候,王建宙還充滿激情的說,G3會有突破的營銷手段來爭奪3G的市場份額。可不到一年的時間,就卸任了。
王建宙在中移動期間,使中國移動步入了快車道。但後來的一系列的具有爭議性的問題,很可能給王建宙帶來了不少不良影響。手機涉黃、強行關閉SP通道、移動門事件、iPhone爭奪失利、3G進展緩慢、315曝光中移動群發短信等都給中移動帶來了負面的影響。3G進展緩慢、被電信和聯通甩在後面,很有可能是王建宙下台的最主要原因。
王建宙榮升為董事長讓我們想起了一個事情,某個地區來了一個新市長,然後把原來的市長升職為了副省長。原來的市長通過榮升被架空了,從此以後到周末郊縣做作考察之類的工作。王建宙職務變動為董事長、應該算是晉升。不過像中移動這樣的國企,董事會的職能有多大呢?而且還是為了這次職務變動而成立的董事會,所以中移動董事會的職能也就可想而知了。由於王建宙在任期間有着擋不住的輝煌業績,如果因為公司在某個發展時期不適合王建宙來當領導就免職,那就有點卸磨殺驢的感覺。給一個體面的下台也是給公眾一個交代。王建宙是個很有激情的人物,相信60歲並不是他期望的退休年齡。
筆者認為,以王建宙的思維模式,在3G領域還是可以突圍的,但時間上可能更高層的領導沒有看懂王建宙的打法,所以等不及了,就需要新人來接任了。王建宙希望在3G在國內領先、4G在全球領先的願望還沒有實現,這個對於一個充滿激情的人來說,不會再60歲就停止腳步的。
王建宙,是一個國企業高管裡面難得的帥才!我們期望王建宙一路走好![1]
主要經歷
1969年1月-1971年12月,浙江省桐廬縣合村公社大琅大隊插隊知青。
1971年12月-1978年12月,浙江省桐廬縣汽車站會計、浙江省汽車技校杭州分校會計。
1978年12月-1983年2月,浙江省郵電管理局人事教育處幹部。
1983年2月-1985年3月,在浙江大學管理工程系工業經濟管理專業學習
1985年3月-1992年8月,浙江省郵電管理局勞動工資處副處長、經營財務副處長。
1992年—1994年,任浙江省杭州市電信局局長。
1994年—1996年8月,任浙江省郵電管理局副局長。
1996年8月—1999年2月,任郵電部計劃建設司司長、信息產業部綜合規劃司司長。
1999年2月—2001年3月,任中國聯通公司董事、常務副總裁。
2001年3月-2003年6月,任中國聯通公司總裁。
2003年6月—2004年10月,任中國聯合通信股份有限公司執行董事、董事長兼總裁、首席執行官。
2004年10月-11月,任中國移動通訊集團公司董事長、總經理。
2004年11月, 調任中國移動通信公司董事長、總經理,黨組書記,中國移動(香港)有限公司執行董事、董事長、首席執行官。
2008年5月,根據電信重組新方案,王建宙任中國移動通信公司總經理,黨組副書記。
2010年5月31日,任中國移動通信集團公司董事長、黨組書記。
十六屆中紀委委員,十一屆全國政協委員。
2010年8月19日,中國移動有限公司(即香港上市公司)發布公告稱,公司董事會已經通過決議,王建宙不再擔任上市公司首席執行官,但仍然擔任上市公司董事長;上市公司首席執行官一職由李躍擔任。
2011年6月30日,中國移動通信集團公司董事長王建宙同志不再兼任黨組書記職務,保留董事長職務。奚國華任中國移動通信集團公司黨組書記、副董事長。
2012年3月22日,王建宙卸任中國移動董事長,中國移動主要領導調整宣布大會在中國移動總部召開,現任黨組書記、副董事長奚國華接任董事長一職,並與總經理李躍一起組成中國移動新的最高領導層。
2012年5月,多家央企人事變動, 王建宙不再任中移動黨組成員。
2012年3月15日,針對退休傳言,王建宙稱,已經超期服役,做好退休準備,不過何時離任要看上級決定。[2]
符號化人物
在通信領域浸淫幾十年的王建宙,曾出任過原郵電部計劃建設司司長及原信產部綜合規劃司司長。2004年11月,國內三大運營商高管輪崗,王建宙出任中國移動總經理兼黨組書記。在此之前,他是中國聯通的董事長。
認識王建宙的很多國內電信設備商人士曾評價,王建宙身上兼具傳統知識分子的「儒雅」和現代經理人對事業的「強勢」!是一位恩威並重的卓越領導人!
在三大運營商的領導人中,王建宙最強調價值觀,在他看來,只有靠核心價值觀武裝,才能打硬仗,才能在逆境中完成反擊。
「一支好的球隊,無論換了什麼樣的比賽場地,無論修改什麼樣的規則,總是能贏球。」他強調,中國移動團隊要像中國乒乓球隊一樣,無論環境怎麼變,都能打勝仗,這其實就是他所指的核心競爭力。
他提出了「正德厚生,臻於至善」的企業理念。從在他看來,是巨大的中國市場促進了中國移動的成長壯大,中國移動應該「顧大局,識大體,勇於承擔社會責任」。他還有一句經典的格言:「我希望大家忘掉成績,留下責任。」
在他的價值觀牽引下,中國移動不斷進取,追求卓越。他認為「網絡就是生命」。今天,儘管業界對中國移動3G上的不成功爭議很多,但在GSM網絡上,中國移動確實做到了全球覆蓋最好,這一點無可爭議。
他曾在一篇內部文章中回憶道:2008年,我邀請了全球20多位通信及IT公司的首席執行官出席北京奧運會開幕式,事後,這些領導人都發來了短信,對中國移動的網絡贊口不絕。
但王建宙並不喜歡被貼上官員標籤,他更在乎別人將他看成職業經理人。作為一個副部級官員,在他出席各種會議時,很少見到前呼後擁的場面。但他一直不忘為中國移動竭力宣傳,盡職盡責。他身上沒有官員的架子,說起話來條理清晰,給人以親近的感覺。
更讓人感受深切的是,他對工作和生活抱有很高的熱情,隨身帶着多部手機,並樂於體驗各種新的終端。每到一個新地方,他總是頻繁掏出手機查看中國移動的網絡覆蓋情況。如果碰到沒有信號的地方,他會很不高興。而看到周圍的人用中國移動的網絡上網,他心裡就覺得格外踏實。
他把公司當成了自己的親孩子,每天到辦公室,第一件事就是打開電腦查看中國移動的股價。用他的話說,「不能及時看到中國移動的股價信息,心裡就很憋悶。」現在,用手機也可查看股市行情,方便了很多。
不過,中國移動內部對王建宙評價不一。「三大運營商中,在中國移動上班最辛苦,相對而言回報率並不高。」一名在中國移動總部負責研發的老員工對《IT時代周刊》記者表示。但他也坦承,大家都認同王建宙的工作態度以及個人能力,這在公司內部幾乎能達成共識。
他向外界展示出了較強的交際能力,中國移動在3G與4G上的發展,很多時候是靠他的影響力和人格魅力在一手推動。當TD-SCDMA終端匱乏,洋品牌遲遲不肯介入時,他表現得十分強勢。他曾逮着諾基亞前CEO康培凱質問「何時推TD手機?」讓這位當時全球最大手機廠商的CEO很尷尬。
在TD-LTE方面,他一有機會就會向全球運營商推銷,英國的沃達豐、日本軟銀以及印度Bharti等運營商,就是在王建宙的遊說下,加入了由中國移動發起的TD-LTE全球發展倡議(GTI)。他與日本軟銀CEO孫正義以及印度Bharti董事長桑尼·巴帝·米塔爾都是很好的朋友。
王建宙身上湧現了太多的亮點,盡責,勤奮,能力突出,儒雅,平易近人......
把他評為中國移動的一個符號化人物,實乃眾望所歸![3]
王建宙最新消息
2018年12月28日,中國上市公司協會王建宙會長受證券日報社邀請,出席「第二屆新時代資本論壇」。來自經濟日報社、證監會、滬深證券交易所、中國證券業協會、中小投資者服務中心以及部分市場機構的代表,圍繞論壇主題「經濟改革與股市振興」發表了致辭。
王建宙會長在論壇中發表了題為《發揮資本市場作用推進關鍵核心技術研發》的主旨演講。王會長指出,近年來中國上市公司協會以「如何在供給側結構性改革當中彌補關鍵核心技術短板」為研究課題,做了大量的工作。通過實地調研,初步達成四點結論,一是信息通訊製造業生態系統已逐步健全。經過多年發展,廣闊的市場、健全的供應體系和知識的集中,有力支持了信息通訊製造業的快速發展。二是正視信息通訊製造業存在的問題。在關鍵核心技術、關鍵設備、智能手機操作系統等方面,我國仍存在着較大的短板。三是積極培育「大象型」企業,發揮資本市場作用。目前我國關於「獨角獸」企業已建立了較為完備的股權投資鏈,取得了成功的經驗。對於初始投資大、人才培養周期長、需要不斷資本支出、具有專利壁壘這四類特點的「大象型」企業,在投資培育階段則缺乏經驗。資本市場可以充分發揮拓寬融資渠道、分散經營風險、推動併購重組的作用,為投資者創造更多的價值。四是鼓勵多種途徑推進關鍵核心技術的研發。通過加強企業間的合作、產學研一體化協同創新、構建開放型的技術創新體系,多種途徑提升關鍵核心技術研發能力。
2019年2月25日至28日,王建宙參加在西班牙巴塞羅那召開的世界移動通信大會(Mobile world Congress,MWC,下稱「巴展」)。
2月28日,王建宙在接受新京報記者專訪時認為,5G屬於現在時,與前幾年不同的是,在這次巴塞羅那世界移動大會的移動通信展上看到的5G網絡產品,都是可以供貨的商用產品。
王建宙認為:5G的消費級應用還需要一定的時間才會爆發。
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