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{{Infobox person
 
{{Infobox person
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| 姓名     = 王建宙(教授级高级工程师)
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| 姓名     = 王建宙
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| 圖像    = [[File:王建 宙1.jpg|缩略图|center|[http://pic5.nipic.com/20100111/4125101_111120055643_2.jpg 原图链接]]]
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| 圖像    =  
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| 圖像說明 = 中国 原 移动通信集团公司 （下称“中移动”） 董事长
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[[File:王建 宙.jpg|缩略图| [https://timgsa.baidu.com/timg?image&quality=80&size=b9999_10000&sec=1552669746757&di=96e61dc96e58f15631391f791ad16274&imgtype=0&src=http%3A%2F%2Fi1.sinaimg.cn%2Fcj%2Fydh%2F2014%2F1201%2FU6644P31T897D24F25665DT20141202110846.jpg 原图链接]]]
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| 出生日期 = 1968年5月3日
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| 圖像說明 =  前 中国移动通信集团公司董事长
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| 出生日期 = 1948年12月
 
| 職業    = 中国原移动通信集团公司（下称“中移动”）董事长
 
| 職業    = 中国原移动通信集团公司（下称“中移动”）董事长
 
| 知名原因 = 被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。
 
| 知名原因 = 被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。
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| 知名作品 = 《 幸运52》</br>《非常6+1》</br>《梦想中国》</br>《咏乐汇》</br>《偶像就该酱婶 》。
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| 知名作品 = 《 移动时代生存 》。
 
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'''王建宙'''，男，汉族，[[ 浙江大学]] 工学硕士 和[[ 香港理工大学]] 工商管理博士学位 （在职）， 教授级高级工程师。[[浙江]][[长兴]]人。1948年12月出生于[[浙江]][[温州]]。1969年1月参加工作。1980年12月加入中国共产党。2007 年被[[ 美国]] 《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一 并 担任2008年世界经济论坛达沃斯年会的联席主席 。2011年6月30日继续留 任中国移动，但不 再担任党组书记。2012年3月22日 卸任中国移动通信 集团 董事长，不 再担任 中国移动 通信集团 公司 党组成员 职 务 。<ref>[http://ent.sina.com.cn/v/m/2008-10-27/01552222552.shtml
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'''王建宙'''，男，汉族， 浙江温州人。现任中国联合通信有限公司(简称中国联通)总裁、党组副书记、中国移动有限公司董事长、党组书记。多年来从事通信工作，曾任杭州市电信局局长，浙江省邮电管理局副局长，邮电部计划建设司司长，信息产业部综合规划司司长等职。 于2004年11月加入中国移动通信集团公司董事会，主持公司全面管理工作。王先生同时任中国移动通信集团公司（移动通信公司之控股股东）总裁、中国移动通信有限公司董事长。2011年6月30日，不再兼任党组书记职务，保留董事长职务。
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传 王建宙 今日 退休 移动3G寄望继任者</ref>  <ref>[http://ent.sina.com.cn/v/m/2008-10-27/01552222552.shtml  王建宙 ：数据 时 代到 了 运营商必须转型</ref>   <ref>[http://ent.sina.com.cn/v/m/2008-10-27/01552222552.shtml
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 王建宙 ：一个通信老兵的谢幕</ref>  
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于1985年毕业于 浙江大学 管理工程系，拥有 工学硕士 学位及 香港理工大学工商管理博士学位 。是一位 教授级高级工程师 ，通晓电信业务，拥有32年的电信行业丰富经验 。
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2007 年 ，他 被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一 ；达沃斯世界经济论坛决定邀请王建宙先生 担任2008年世界经济论坛达沃斯年会的联席主席 。
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王建宙说：“一支好的球队，无论换了什么样的比赛场地，无论修改什么样的规则，总是能赢球。”他要求中国移动团队要像中国乒乓球队一样，无论环境怎么变，都能打胜仗。故而在三大运营商的领导人中，王建宙成为最强调价值观的领导人。
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==网友呼声：“王建宙，一路走好！”==
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2010年8月，中国移动宣布了王建宙职务变动的消息，称“卸 任 ” 中国移动 总经理，由原来的副总经理李跃接任 ， 王建宙的职务变成了董事长。 但 董事长所在的董事会确实是在2010年5月31日才成立的，以前并没有这个组织。与其说王建宙荣升，还不如说王建宙被下台。按照王建宙的年龄来说，2010年才刚60岁出头，对于国家的重点企业，这个年龄并不算大。在去年的时候，王建宙还充满激情的说，G3会有突破的营销手段来争夺3G的市场份额。可 不 到一年的时间，就 卸任 了。<br>
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王建宙在中移动期间，使 中国移动 步入了快车道。但后来的一系列的具有争议性的问题，很可能给王建宙带来了不少不良影响。手机涉黄、强行关闭SP 通 道、移动门事件、iPhone争夺失利、3G进展缓慢、315曝光中移动群发短 信 等都给中移动带来了负面的影响。3G进展缓慢、被电信和联通甩在后面，很有可能是王建宙下台的最主要原因。<br>
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王建宙荣升为 董事 长让我们想起了一个事情，某个地区来了一个新市 长， 然后把原来的市长升职为了副省长。原来的市长通过荣升被架空了，从此以后到周末郊县做作考察之类的工作。王建宙职务变动为董事长、应该算是晋升。 不 过像 中 移动这样的 国 企，董事会的职能有多大呢？而且还是为了这次职务变动而成立的董事会，所以中 移动 董事会的职能也就可想而知了。由于王建宙在任期间有着挡不住的辉煌业绩，如果因为 公司 在某个发展时期不适合王建宙来当领导就免 职 ，那就有点卸磨杀驴的感觉。给一个体面的下台也是给公众一个交代 。王建宙 是个很有激情的人物，相信60岁并不是他期望的 退休 年龄。<br>
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  笔者认为，以 王建宙 的思维模式，在3G领域还是可以突围的，但 时 间上可能更高层的领导没有看懂王建宙的打法，所以等不及了，就需要新人来接任 了 。王建宙希望在3G在国内领先、4G在全球领先的愿望还没有实现，这个对于一个充满激情的人来说，不会再60岁就停止脚步的。<br>
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王建宙，是一个国企业高管里面难得的帅才！我们期望王建宙一路走好！<ref>[https://zhidao.baidu.com/question/156692333.html 王建宙 为什么下台]，百度网，2019-03-17</ref>
 
==主要经历==
 
==主要经历==
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[[File:王建 宙2.jpg|缩略图|左|[http://img3.pchouse.com.cn/pchouse/1007/04/18369_sH.jpg 原图链接]]]
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[[File:王建 宙参与《中国国家形象宣传片》.jpg|缩略图|左| 王建宙参与《中国国家形象宣传片》[http://photocdn.sohu.com/20100805/Img274000929.jpg 原图链接]]]
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*1969年1月-1971年12月，浙江省桐庐县合村公社大琅大队插队知青。
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1969年1月-1971年12月，浙江省桐庐县合村公社大琅大队插队知青。
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*1971年12月-1978年12月，浙江省桐庐县汽车站会计、浙江省汽车技校杭州分校会计。
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*1978年12月-1983年2月，浙江省邮电管理局人事教育处干部。
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1971年12月-1978年12月，浙江省桐庐县汽车站会计、浙江省汽车技校杭州分校会计。
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*1983年2月-1985年3月，在浙江大学管理工程系工业经济管理专业学习 。
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*1985年3月-1992年8月，浙江省邮电管理局劳动工资处副处长、经营财务副处长。
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1978年12月-1983年2月，浙江省邮电管理局人事教育处干部。
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*1992 年8月-1993年1月 ，浙江省杭州市电信局 副 局长 、党委副书记 。
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*1993年1月-1994年4月，浙江省杭州市电信局局长、党委副书记。
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1983年2月-1985年3月，在浙江大学管理工程系工业经济管理专业学习
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*1994 年4月-1996 年8月，浙江省邮电管理局副局长 、党组成员（1994年2月-1996年2月，在浙江大学工商管理学院管理工程系管理工程专业在职学习，获工学硕士学位） 。
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*1996年8月-1998年7 月，邮电部计划建设司 负责人、 司长 。
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1985年3月-1992年8月，浙江省邮电管理局劳动工资处副处长、经营财务副处长。
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*1998年7月-1999年2月， 信息产业部综合规划司司长。
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*1999年2月-2000年2月，中国联合通信有限公司常务副总经理、党组成员。
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1992 年—1994年 ， 任 浙江省杭州市电信局局长。  
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*2000年2月-2000年8 月，中国联 合 通 信有限 公司董事、常务副总 经理、党组成员 。
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*2000年8月-2001年2月，中国联合通信有限公司董事、常务副总经理、党组成员，中国联通（香港）集团公司执行董事、总裁。
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1994 年—1996 年8月， 任 浙江省邮电管理局副局长。  
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*2001 年2 月-2003年6月，中国联 合 通 信有限 公司 董事、总经理、党组成员，中国联通（香港）集团公司执行董事、 总裁。
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*2003年6月-2003年9 月，中国联合通信有限 公司董事长、总经理、党组书记，中国联通（香港）集团 公司执行董事、 总裁。
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1996年8月 —1999年2 月， 任 邮电部计划建设司司长 、 信息产业部综合规划司司长。  
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*2003年9月-2004年10月，中国联合通信有限公司 董事长 、 总 经理 、 党组书记，中国联通（香港）集团公司 执行 董事长、总裁 。
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*2004年10月-2004年11 月，中国移动通 信 集团公司总经理 、党组书记（2001年10月-2004年11月，在香港理工大学工商管理学院工商管理专业学习，获博士学位） 。
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1999年2月 —2001年3 月， 任 中国联通公司董事、常务副总 裁 。  
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*2004年11 月-2008年5 月，中国移动通信 集团 公司总经理 、 党组书记，中国移动 （ 香港 ） 有限公司执行董事、董事长、首席执行官。
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*2008 年5月-2010 年5月， 中国移动通 信 集团公司总经理、党 组 副书记。
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2001 年3 月-2003年6月， 任 中国联通公司总裁。  
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*2010年5月-2011年7月 ，中国移动通信 集团 公司 党组书记、董事长，中国移动（00941）执行董事、董事长兼首席执行官。
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*2011年7月-2012年3月22日，中国移动通信集团公司董事长，中国移动（00941）执行董事、董事长兼首席执行官，但不再担任党组书记。
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2003年6月 —2004年10 月， 任 中国联合通信 股份 有限公司执行董事、董事长 兼 总 裁 、 首席 执行 官 。  
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*政协第十一届全国委员会委员。中共十六大当选为中央纪律检查委员会委员，十七大代表。
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*2007年，被美国《商业周刊》评为“2006年全球最佳CEO”之一；
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2004年10月-11 月， 任 中国移动通 讯 集团公司 董事长、 总经理。  
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*达沃斯世界 经 济论坛决定邀请王建宙先生担任2008年世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。
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*2012年3月22日 ， 王建宙卸任中国移动董事长，中国移动主要领导调整宣布大会在中国移动总部召开，现任 党组书记 、副董事长奚国华接任董事长一职，并与总经理李跃一起组成中国移动新的最高领导层。
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2004年11月， 调任 中国移动通信公司 董事长、 总经理 ， 党组书记，中国移动( 香港) 有限公司执行董事、董事长、首席执行官。  
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*2012年5月，多家央企人事变动， 王建宙不再任中移动党组成员。
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*2012年3月15日，针对退休传言，王建宙称，已经超期服役，做好退休准备，不过何时离任要看上级决定 。
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2008年5月， 根据电 信 重 组 新方案 ， 王建宙任 中国移动通信公司 总 经 理 ，党组 副 书记。
  
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==经营战略==
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2010年5月31 日， 任 中国移动 通信集团公司董事长 、 党组书记 。
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===争创第一===
 
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此前，以10月16 日 的收盘价计算 ，中国移动 （0941 HK）以3699亿美元排全球所有企业市值第四 、 全球运营商中市值第一 。
 
  
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  最近这个时期 ， 我经常碰到有媒体或者是有人来问，那么你们企业自己是怎么来看排名的。那么这也是我们考虑最多的问题，也是我们在自己的内部会议上说得最多的问题 。
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  十六届中纪委委员 ， 十一届全国政协委员 。
  
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其次 ， 他表示 ， “在这个排名前面，我们必须要有清醒的头脑 ，不 论是企业的领导人 ， 或者是企业的员工也好” 。
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2010年8月19日 ， 中国移动有限公司（即香港上市公司）发布公告称 ， 公司董事会已经通过决议 ， 王建宙 不 再担任上市公司首席执行官 ， 但仍然担任上市公司董事长；上市公司首席执行官一职由李跃担任 。  
  
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===清醒头脑===
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2011年6月30日，中国移动通信集团公司董事长王建宙同志不再兼任党组书记职务，保留董事长职务。奚国华任中国移动通信集团公司党组书记、副董事长。
  
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他分析了 中国移动 市值第 一 的原因 ， 他表示有几点是必须要清醒地看到 的。
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2012年3月22日，王建宙卸任中国移动董事长，中国移动主要领导调整宣布大会在 中国移动 总部召开，现任党组书记、副董事长[[奚国华]]接任董事长 一 职 ， 并与总经理李跃一起组成中国移动新 的 最高领导层 。
  
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第一 ， 中国移动还有很 多 的不足之处，无论是 企 业的硬实力和软实力都有很多的不足之处。特别是在软的方面 ， 是更 不 够了。包括品牌的优势，包括行为规范，还包括了核心价值观以及企业的创新的能力。在这些方面，我们还是有很大的差距的 。
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2012年5月 ，多 家央 企 人事变动 ， 王建宙 不 再任中移动党组成员 。
  
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第二 ， 尽管中国企业的规模很大了 ， 体量很大了 ， 但是在国际 上 的影响力还不够 。 我们还远远没有达到这样一个规模的企业在国际上应该所发挥的作用 ， 发挥得还不够。
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2012年3月15日，针对退休传言，王建宙称 ， 已经超期服役 ， 做好退休准备 ， 不过何时离任要看 上 级决定 。<ref>[http://www.gerenjianli.com/Mingren/02/n6g3sa939aoa36t.html 王建宙] ， 名人简历网，2019-03-17</ref>
  
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  第三，也是最重要 的， 即企业不要老是考虑排名 ， 因为企业是企业 ， 不是体育运 动 比赛， 在 体育运动比赛中 ， 你只要得一次世界冠军就 是 终身 的 成就了，企业最重要的是持续地、 长 久地发展。有多少个当年显赫一时的企业，现在连他们的名字都看不到了，在IT企业也是这种变化，所以我们必须看清自己 。
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==符号化人物==
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  在通信领域浸淫几十年 的 王建宙 ， 曾出任过原邮电部计划建设司司长及原信产部综合规划司司长。2004年11月 ， 国内三大运营商高管轮岗 ， 王建宙出任中国移 动 总经理兼党组书记。 在 此之前 ， 他 是 中国联通 的 董事 长。<br>
  
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==涉及项目==
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  认识 王建宙的 很多 国 内电信设备商人士曾评价 ，王建宙 身上兼具传统知识分子的“儒雅”和现代经理人 对 事业的“强势”！是 一 位恩威并重的卓越领导人！<br>
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 王建宙 在奥运会前接管青岛保定TD网， “为确保TD服务奥运，青岛和保定 的 试验网将移交中 国 移动统一管理 ， 时间肯定在奥运会之前。” 王建宙 首次 对 外界证实了这 一 说法，称移交工作正在准备中，主要集中在工程、支撑系统等方面。不过以何种方式交接目前尚未确定，王建宙没有透露更多细节。
 
  
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TD是我国提出的3G标准，此前 在 十个奥 运 相关城市建网试验，其中中国移动主 导 八城， 中 国电信负责保定 ， 中国网通承 建 青岛。2008年4月1日 ， 中国移动率先 在 包括北京在内的八城展开试商用。而2008年5月公布的电信重组方案发出了中国移动运营TD的明确信号后 ， 青岛与保定TD网的去向引起业界猜测。据了解 ，中 国网通和中国电信已投入了共20多亿元建立基站 。
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在 三大 运 营商的领 导 人 中， 王 建 宙最强调价值观 ，在 他看来，只有靠核心价值观武装 ， 才能打硬仗 ， 才能在逆境 中 完成反击 。<br>
  
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  更令人兴奋 的是 ，王建宙坦承 ，中国移动 全面接管十城TD网只是第 一 步 ， 后续 的 规划已在制定中，包括二期、三期建网以及市场运营、技术开发等，TD信号很快将覆盖全国 。
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  “一支好的球队，无论换了什么样 的 比赛场地，无论修改什么样的规则，总 是 能赢球。”他强调 ，中国移动 团队要像中国乒乓球队 一 样 ， 无论环境怎么变，都能打胜仗，这其实就是他所指 的 核心竞争力 。<br>
  
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 中国移动 的TD布 局 已明显驶入快车道：该公司正招募6万名测试用户；在央视黄金广告时段播出广告；启动了 大 手笔的终端手机补贴政策 ， 用户只要入网就 会 享受最低1000元、最高1500元 的 补贴 。
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  他提出了“正德厚生，臻于至善”的企业理念。从在他看来，是巨大的中国市场促进了 中国移动 的成长壮大，中国移动应该“顾大 局 ，识 大 体 ， 勇于承担社 会 责任”。他还有一句经典 的 格言：“我希望大家忘掉成绩，留下责任 。 ”<br>
  
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===手机赠送===
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  在他的价值观牵引下 ，中国移动 不断进取，追求卓越。他认为“网络就是生命” 。 今天 ， 尽管业界对中国移动3G上的不成功争议很多 ， 但在GSM网 络 上 ，中 国移动确实做到 了 全球覆盖最好 ，这 一点无可争议 。<br>
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  当然 ， 现在摆在 中国移动 面前最紧迫的任务是TD如何服务好奥运 。 王建宙昨日宣布 ， 正着手采购10万部TD手机赠送给奥运志愿者 ， 主要包括赛会志愿者骨干和城市志愿者联 络 站管理人员。同时还免费为奥运志愿者提供USIM卡 ， 并在其账户 中 一次性赠送180元通信费。据 了 解 ，这 批TD手机将提供六项特色业务：PoC调度即对讲功能、志愿者信息发布、奥运资讯随身包、奥运快讯、手机电视以及奥运多媒体彩铃 。
 
  
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  此前 ， 中国移动联合三星向 北京奥 组委交付 了 约15000套包括TD手机卡、手机终端、近300万元话费在内的服务包。此外 ，中国移动 还将采购2万部TD手机为海外客户提供奥运租机服务 。
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  他曾在一篇内部文章中回忆道：2008年 ， 我邀请了全球20多位通信及IT公司的首席执行官出席 北京奥 运会开幕式，事后，这些领导人都发来 了 短信 ， 对 中国移动 的网络赞口不绝 。<br>
  
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===各项工程===
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但 王建 宙并不喜欢被贴上官员标签，他更在乎别人将他看成职业经理人。作为一个副部级官员，在他出席各种会议时，很少见到前呼后拥的场面。但他一直不忘为中国移动竭力宣传，尽职尽责。他身上没有官员的架子，说起话来条理清晰，给人以亲近的感觉。<br>
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[[File: 王建 宙3.jpg|缩略图|左|[http://img3.pchouse.com.cn/pchouse/1007/04/18369_sH.jpg 原图链接]]]
 
  
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  王建宙介绍了 中国移动 近年来相继推出 的 农村工程、生命工程、文化工程、绿色工程 ， 以及在履行企业社 会 责任方面作出 的 探索 。
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  更让人感受深切的是，他对工作和生活抱有很高的热情，随身带着多部手机，并乐于体验各种新的终端。每到一个新地方，他总是频繁掏出手机查看 中国移动的 网络覆盖情况。如果碰到没有信号的地方 ， 他 会 很不高兴。而看到周围的人用中国移动 的 网络上网，他心里就觉得格外踏实 。<br>
  
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===农村工程===
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他把公司当成了自己的亲孩子，每天到办公室，第一件事就是打开电脑查看中国移动的股价。用他的话说，“不能及时看到中国移动的股价信息，心里就很憋闷。”现在，用手机也可查看股市行情，方便了很多。<br>
  
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 中国移动 为中国大约4万个最偏僻的农村提供了移动通信覆盖，由于这些偏僻农村居住人口少，所以企业将长时间 不 能盈利 。 但中国移动认为这是企业的社会责任所在，所以每年仍在不断扩 大 在偏僻农村的投入和移动通信的覆盖。除了让农民用手机进行语音通信外，中国移动还积极为农民提供各种信息，使他们可以获得农业气象、价格 商 情、政策法规等多方面信息。现在，中国已有2600万的农民在使用 中 国移动的农村信息系统 ， 这都是通过手机来实现的。
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  不过， 中国移动 内部对王建宙评价 不 一 。 “三 大 运营 商中，在中国移动上 班最辛苦 ， 相对而言回报率并 不 高 。” 一名在 中国移动 总部负责研 发的老 员 工 对《IT时 代 周刊》记者表示 。 但他也坦承 ，大家 都认同王 建 宙 的工作 态 度 以及个人 能 力 ， 这 在 公司内部几乎 能 达 成 共识 。<br>
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===生命工程===
 
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中国移动注重利用移动通信手段及时通报自然灾害情况，帮助人们避免和战胜灾害。中国移动 在 喜马拉雅山上也进行了移动通信覆盖，在极站建立基站以确保登山探险者的通信安全。在年初中国南方发生的低温雨冰冻灾害中，中国移动的一些基站设施被冰破坏。 中国移动 员工克服各种困难，在道路不通、电力不通的情况下，做到了移动通信基本畅通，居民基本 上 可以正常使用手机。有些地方由于停电 ， 手机 不 能充电，移动通信员工就启用临时充电设备到公共场所为老百姓充电，很好地完成了抗灾期间的移动通信保障任务 。 中国移动还积极参加社会慈善活动，为“爱心基金 ” 提供了5000万元人民币，专门资助艾滋病病人遗留下来孤儿； 中国移动 在浙江捐赠150万元进行历时5年的“移动送光明”活动，在浙江省27个革命老区和经济欠 发 达 的 地区为1,725位农村特困 老 人免费实施白内障复明手术，成功率达100%，使白内障患者重见光明。
 
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===文化 工 程===
 
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每年，中国的老百姓都要在年节特别是春节期间相互拜年，春节中国移动即有150亿条拜年短信。这些短信替 代 了贺年卡和写信，如果这些短信变成贺年卡，将消耗很多木材 。 中国移动还积极开展短信大赛 ， 鼓励 大家 创造公益短信，公司把这部分短信所产生的收入也捐给了慈善事业。中国移动还积极进行教育捐助，主要是资助农村中小学，还在农村 建 立了图书馆，工程开展得很好。
 
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===绿色工程===
 
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电信行业是一个能源排放很低的产业，但是由于规模大，电能消耗也越来越大。中国移动要求各供应商今后提供设备必须具备节能措施，同时通过减少包装来节约能源消耗。中国移动还做了一个废弃手机和电池 的 回收 工作 ——绿箱子计划，2006年收到8万多件废弃手机和电池，2007年回收了300多万件。中国移动的目标是：到2010年使耗电量比2005年下降40%，大约节约80亿 度 的电量消耗。中国移动已开始使用清洁 能 源 ，在 农村基站使用太阳能、风能电源，还采用了太阳能和风能相结合的电源。
 
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王建宙强调，作为拥有3.8亿用户，世界上网络规模、客户规模最大的企业，中国移动将继续践行“正德厚生，臻于至善”的价值观。中国移动认为，只有履行企业的社会责任才有可 能成 为一个优秀的企业，中国移动不仅要对投资者负责、为客户创造价值、为员工负责，更要履行社会责任 。 作为企业公民，中国移动将继续认真履行企业社会责任，努力为实现可持续发展作出新贡献。
 
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==荣誉记录==
 
  
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2007年 ， 被美 国 《商业周刊》评为“2006年 全球最 佳CEO”之一 。
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他向外界展示出了较强的交际能力 ， 中 国 移动在3G与4G上的发展，很多时候是靠他的影响力和人格魅力在一手推动。当TD-SCDMA终端匮乏，洋品牌迟迟不肯介入时，他表现得十分强势。他曾逮着诺基亚前CEO康培凯质问“何时推TD手机？”让这位当时 全球最 大手机厂商的CEO很尴尬 。<br>
  
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2007年 ， 品牌 中国 年度人物特别荣誉奖 。
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在TD-LTE方面 ， 他一有机会就会向全球运营商推销，英国的沃达丰、日本软银以及印度Bharti等运营商，就是在王建宙的游说下，加入了由 中国 移动发起的TD-LTE全球发展倡议(GTI)。他与日本软银CEO[[孙正义]]以及印度Bharti董事长[[桑尼·巴帝·米塔尔]]都是很好的朋友 。<br>
  
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2008年 ， 受邀担任世界经济论坛达沃斯年会的联席主席。
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王建宙身上涌现了太多的亮点，尽责，勤奋，能力突出 ， 儒雅，平易近人......<br>
  
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2011年1月8日，第五届人民社会责任奖颁奖盛典在京举行。 中国移动 通信集团公司董事长、党组书记 王建宙 荣获人民社会责任杰出贡献奖。
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把他评为 中国移动 的一个符号化人物，实乃众望所归！<ref>[http://tech.huanqiu.com/gundong/2012-04/2667034.html?agt=15438  王建宙 的成就与遗憾]，环球网，2019-03-19</ref>
  
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2011年2月14 日， 在巴塞罗那举行的GSMA移动通信世界大会 上 ，GSM 协会 向中国移动董事长 王建宙 特别颁发了“GSM协 会 主 席 奖 ”。 该奖项设立于1995年，是GSM 协会 对为全球移动通信事业 的 繁荣 发 展做出杰出贡献的个人授予的最高级别奖项 。
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==王建宙最新消息==
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[[File:王建宙在演讲.jpg|缩略图|王建宙在演讲[http://www.capco.org.cn/content_file/66/4/_1546474467_content.jpg  原图链接]]]
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2018年12月28 日， 中国 上 市公司 协会王建宙会 长受证券日报社邀请，出 席 “第二届新时代资本论坛 ”。 来自经济日报社、证监会、沪深证券交易所、中国证券业 协会 、中小投资者服务中心以及部分市场机构 的 代表，围绕论坛主题“经济改革与股市振兴” 发 表了致辞 。
  
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  被评为20世纪影响 中国 的25位 企业 家之 一。
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  王建宙会长在论坛 中 发表了题为《发挥资本市场作用推进关键核心技术研发》的主旨演讲。王会长指出，近年来中国上市公司协会以“如何在供给侧结构性改革当中弥补关键核心技术短板”为研究课题，做了大量的工作。通过实地调研，初步达成四点结论，一是信息通讯制造业生态系统已逐步健全。经过多年发展，广阔的市场、健全的供应体系和知识的集中，有力支持了信息通讯制造业的快速发展。二是正视信息通讯制造业存在的问题。在关键核心技术、关键设备、智能手机操作系统等方面，我 国 仍存在着较大的短板。三是积极培育“大象型”企业，发挥资本市场作用。目前我国关于“独角兽”企业已建立了较为完备的股权投资链，取得了成功的经验。对于初始投资大、人才培养周期长、需要不断资本支出、具有专利壁垒这四类特点的“大象型”企业，在投资培育阶段则缺乏经验。资本市场可以充分发挥拓宽融资渠道、分散经营风险、推动并购重组的作用，为投资者创造更多的价值。四是鼓励多种途径推进关键核心技术的研发。通过加强 企业 间的合作、产学研 一 体化协同创新、构建开放型的技术创新体系，多种途径提升关键核心技术研发能力 。
  
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==经典语录==
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2019年2月25日至28日，王建宙参加在西班牙巴塞罗那召开的世界 移动 通 信 大会(Mobile world Congress，MWC ， 下称“巴展”) 。
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中国 移动 不仅是在网络的规模、用户的数量上是全球电 信 企业的第一 ， 而且在市场的价值也是全球电信企业的第一位 。
 
  
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做到第一 ， 把企业做强 大 了 ， 这 是 我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐 以 求 的 事情  。
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2月28日，王建宙在接受新京报记者专访时认为，5G属于现在时，与前几年不同的是 ， 在这次巴塞罗那世界移动 大 会的移动通信展上看到的5G网络产品 ， 都 是 可 以 供货 的 商用产品 。
  
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  除了多年的努力外，中国移动具有得天独厚的条件，中国对于移动通信具有巨大的市场需求，这种市场 的需 求，远远地超过了我们的预计。而这个是全世界的其他的电信企业所不具备 的 条件 。
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  王建宙认为：5G 的 消费级应用还 需 要一定 的 时间才会爆发 。
  
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== 社会评价==
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== 視頻链接==
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外界有人戏称 ， 联通新帅 王建宙 是为CDMA而生的。这话绝非虚言：2003年 ， 王建宙领导联通CDMA在中国电信市场上引发了巨大震动。
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1 ，王建宙 讲述5G有什么用，什么是5G ， 有什么性能？<br>
  
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联通操控中国CDMA话语权的“野心”一直就没有消失过。只不过，在王建宙的铁腕政策下，联通向这个目标又前进了一大步。虽然在年底盘点的时候，发现年初许诺的全年放号1300万的目标并没有如期完成，但是，联通在这一年里赚了个盆满钵满却是不争的事实。此外，CDMA让联通的人气指数创下了历史新高，影响力节节攀升。这些业绩的获得，联通发展的总设计师王建宙自然功不可没。
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但 王建宙 的目标绝对不仅仅于此—他这样全力以赴地扶植CDMA，最终的目标还是 想 让它击败GSM，成为市场的 主 流。随着王建宙的上任，中国联通围绕CDMA展开的攻势更加咄咄逼人，其锋芒直指竞争对手中国移动。下一步，王建宙的计划是使“两网并行”。在王建宙看来，GSM网络是联通的吃饭业务，是联通的支柱工程，而CDMA网络是联通的生命工程。2003年，联通首次进入“福布斯世界企业500强”，这对王建宙及其领导下的中国联通绝对是个利好的消息。
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2， 王建宙 离任 理 想主 义者理想未了<br>
  
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王建宙是个技术人才，但是作为一家三地上市的公司老总，他还要每天关心联通在纽约、中国香港和大陆三地的股价走势，看财务报表和摘报，见投资者和分析师。闲暇时，王建宙喜欢看管理学方面的书。作为推荐，他提到了两本书，一本是《基业长青》，一本是《从优秀到卓越》。
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==参考资料==
 
==参考资料==
 
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[[Category:企业领导人]]

於 2019年9月19日 (四) 20:51 的最新修訂

王建宙
原圖鏈接
前中國移動通信集團公司董事長
出生 1948年12月
職業 中國原移動通信集團公司（下稱「中移動」）董事長
知名於 被評為20世紀影響中國的25位企業家之一。
知名作品 《移動時代生存》。

王建宙，男，漢族，浙江溫州人。現任中國聯合通信有限公司(簡稱中國聯通)總裁、黨組副書記、中國移動有限公司董事長、黨組書記。多年來從事通信工作，曾任杭州市電信局局長，浙江省郵電管理局副局長，郵電部計劃建設司司長，信息產業部綜合規劃司司長等職。 於2004年11月加入中國移動通信集團公司董事會，主持公司全面管理工作。王先生同時任中國移動通信集團公司（移動通信公司之控股股東）總裁、中國移動通信有限公司董事長。2011年6月30日，不再兼任黨組書記職務，保留董事長職務。

於1985年畢業於浙江大學管理工程系，擁有工學碩士學位及香港理工大學工商管理博士學位。是一位教授級高級工程師，通曉電信業務，擁有32年的電信行業豐富經驗。

2007年，他被美國《商業周刊》評為「2006年全球最佳CEO」之一；達沃斯世界經濟論壇決定邀請王建宙先生擔任2008年世界經濟論壇達沃斯年會的聯席主席。

王建宙說：「一支好的球隊，無論換了什麼樣的比賽場地，無論修改什麼樣的規則，總是能贏球。」他要求中國移動團隊要像中國乒乓球隊一樣，無論環境怎麼變，都能打勝仗。故而在三大運營商的領導人中，王建宙成為最強調價值觀的領導人。

網友呼聲：「王建宙，一路走好！」

2010年8月，中國移動宣布了王建宙職務變動的消息，稱「卸任」中國移動總經理，由原來的副總經理李躍接任，王建宙的職務變成了董事長。但董事長所在的董事會確實是在2010年5月31日才成立的，以前並沒有這個組織。與其說王建宙榮升，還不如說王建宙被下台。按照王建宙的年齡來說，2010年才剛60歲出頭，對於國家的重點企業，這個年齡並不算大。在去年的時候，王建宙還充滿激情的說，G3會有突破的營銷手段來爭奪3G的市場份額。可不到一年的時間，就卸任了。

王建宙在中移動期間，使中國移動步入了快車道。但後來的一系列的具有爭議性的問題，很可能給王建宙帶來了不少不良影響。手機涉黃、強行關閉SP通道、移動門事件、iPhone爭奪失利、3G進展緩慢、315曝光中移動群發短信等都給中移動帶來了負面的影響。3G進展緩慢、被電信和聯通甩在後面，很有可能是王建宙下台的最主要原因。

王建宙榮升為董事長讓我們想起了一個事情，某個地區來了一個新市長，然後把原來的市長升職為了副省長。原來的市長通過榮升被架空了，從此以後到周末郊縣做作考察之類的工作。王建宙職務變動為董事長、應該算是晉升。不過像中移動這樣的國企，董事會的職能有多大呢？而且還是為了這次職務變動而成立的董事會，所以中移動董事會的職能也就可想而知了。由於王建宙在任期間有着擋不住的輝煌業績，如果因為公司在某個發展時期不適合王建宙來當領導就免職，那就有點卸磨殺驢的感覺。給一個體面的下台也是給公眾一個交代。王建宙是個很有激情的人物，相信60歲並不是他期望的退休年齡。

筆者認為，以王建宙的思維模式，在3G領域還是可以突圍的，但時間上可能更高層的領導沒有看懂王建宙的打法，所以等不及了，就需要新人來接任了。王建宙希望在3G在國內領先、4G在全球領先的願望還沒有實現，這個對於一個充滿激情的人來說，不會再60歲就停止腳步的。

王建宙，是一個國企業高管裡面難得的帥才！我們期望王建宙一路走好！[1]

主要經歷

王建宙參與《中國國家形象宣傳片》原圖鏈接

1969年1月-1971年12月，浙江省桐廬縣合村公社大琅大隊插隊知青。

1971年12月-1978年12月，浙江省桐廬縣汽車站會計、浙江省汽車技校杭州分校會計。

1978年12月-1983年2月，浙江省郵電管理局人事教育處幹部。

1983年2月-1985年3月，在浙江大學管理工程系工業經濟管理專業學習

1985年3月-1992年8月，浙江省郵電管理局勞動工資處副處長、經營財務副處長。

1992年—1994年，任浙江省杭州市電信局局長。

1994年—1996年8月，任浙江省郵電管理局副局長。

1996年8月—1999年2月，任郵電部計劃建設司司長、信息產業部綜合規劃司司長。

1999年2月—2001年3月，任中國聯通公司董事、常務副總裁。

2001年3月-2003年6月，任中國聯通公司總裁。

2003年6月—2004年10月，任中國聯合通信股份有限公司執行董事、董事長兼總裁、首席執行官。

2004年10月-11月，任中國移動通訊集團公司董事長、總經理。

2004年11月， 調任中國移動通信公司董事長、總經理，黨組書記，中國移動(香港)有限公司執行董事、董事長、首席執行官。

2008年5月，根據電信重組新方案，王建宙任中國移動通信公司總經理，黨組副書記。

2010年5月31日，任中國移動通信集團公司董事長、黨組書記。

十六屆中紀委委員，十一屆全國政協委員。

2010年8月19日，中國移動有限公司（即香港上市公司）發布公告稱，公司董事會已經通過決議，王建宙不再擔任上市公司首席執行官，但仍然擔任上市公司董事長；上市公司首席執行官一職由李躍擔任。

2011年6月30日，中國移動通信集團公司董事長王建宙同志不再兼任黨組書記職務，保留董事長職務。奚國華任中國移動通信集團公司黨組書記、副董事長。

2012年3月22日，王建宙卸任中國移動董事長，中國移動主要領導調整宣布大會在中國移動總部召開，現任黨組書記、副董事長奚國華接任董事長一職，並與總經理李躍一起組成中國移動新的最高領導層。

2012年5月，多家央企人事變動， 王建宙不再任中移動黨組成員。

2012年3月15日，針對退休傳言，王建宙稱，已經超期服役，做好退休準備，不過何時離任要看上級決定。[2]

符號化人物

在通信領域浸淫幾十年的王建宙，曾出任過原郵電部計劃建設司司長及原信產部綜合規劃司司長。2004年11月，國內三大運營商高管輪崗，王建宙出任中國移動總經理兼黨組書記。在此之前，他是中國聯通的董事長。

認識王建宙的很多國內電信設備商人士曾評價，王建宙身上兼具傳統知識分子的「儒雅」和現代經理人對事業的「強勢」！是一位恩威並重的卓越領導人！

在三大運營商的領導人中，王建宙最強調價值觀，在他看來，只有靠核心價值觀武裝，才能打硬仗，才能在逆境中完成反擊。

「一支好的球隊，無論換了什麼樣的比賽場地，無論修改什麼樣的規則，總是能贏球。」他強調，中國移動團隊要像中國乒乓球隊一樣，無論環境怎麼變，都能打勝仗，這其實就是他所指的核心競爭力。

他提出了「正德厚生，臻於至善」的企業理念。從在他看來，是巨大的中國市場促進了中國移動的成長壯大，中國移動應該「顧大局，識大體，勇於承擔社會責任」。他還有一句經典的格言：「我希望大家忘掉成績，留下責任。」

在他的價值觀牽引下，中國移動不斷進取，追求卓越。他認為「網絡就是生命」。今天，儘管業界對中國移動3G上的不成功爭議很多，但在GSM網絡上，中國移動確實做到了全球覆蓋最好，這一點無可爭議。

他曾在一篇內部文章中回憶道：2008年，我邀請了全球20多位通信及IT公司的首席執行官出席北京奧運會開幕式，事後，這些領導人都發來了短信，對中國移動的網絡贊口不絕。

但王建宙並不喜歡被貼上官員標籤，他更在乎別人將他看成職業經理人。作為一個副部級官員，在他出席各種會議時，很少見到前呼後擁的場面。但他一直不忘為中國移動竭力宣傳，盡職盡責。他身上沒有官員的架子，說起話來條理清晰，給人以親近的感覺。

更讓人感受深切的是，他對工作和生活抱有很高的熱情，隨身帶着多部手機，並樂於體驗各種新的終端。每到一個新地方，他總是頻繁掏出手機查看中國移動的網絡覆蓋情況。如果碰到沒有信號的地方，他會很不高興。而看到周圍的人用中國移動的網絡上網，他心裡就覺得格外踏實。

他把公司當成了自己的親孩子，每天到辦公室，第一件事就是打開電腦查看中國移動的股價。用他的話說，「不能及時看到中國移動的股價信息，心裡就很憋悶。」現在，用手機也可查看股市行情，方便了很多。

不過，中國移動內部對王建宙評價不一。「三大運營商中，在中國移動上班最辛苦，相對而言回報率並不高。」一名在中國移動總部負責研發的老員工對《IT時代周刊》記者表示。但他也坦承，大家都認同王建宙的工作態度以及個人能力，這在公司內部幾乎能達成共識。

他向外界展示出了較強的交際能力，中國移動在3G與4G上的發展，很多時候是靠他的影響力和人格魅力在一手推動。當TD-SCDMA終端匱乏，洋品牌遲遲不肯介入時，他表現得十分強勢。他曾逮着諾基亞前CEO康培凱質問「何時推TD手機？」讓這位當時全球最大手機廠商的CEO很尷尬。

在TD-LTE方面，他一有機會就會向全球運營商推銷，英國的沃達豐、日本軟銀以及印度Bharti等運營商，就是在王建宙的遊說下，加入了由中國移動發起的TD-LTE全球發展倡議(GTI)。他與日本軟銀CEO孫正義以及印度Bharti董事長桑尼·巴帝·米塔爾都是很好的朋友。

王建宙身上湧現了太多的亮點，盡責，勤奮，能力突出，儒雅，平易近人......

把他評為中國移動的一個符號化人物，實乃眾望所歸！[3]

王建宙最新消息

王建宙在演講原圖鏈接

2018年12月28日，中國上市公司協會王建宙會長受證券日報社邀請，出席「第二屆新時代資本論壇」。來自經濟日報社、證監會、滬深證券交易所、中國證券業協會、中小投資者服務中心以及部分市場機構的代表，圍繞論壇主題「經濟改革與股市振興」發表了致辭。

王建宙會長在論壇中發表了題為《發揮資本市場作用推進關鍵核心技術研發》的主旨演講。王會長指出，近年來中國上市公司協會以「如何在供給側結構性改革當中彌補關鍵核心技術短板」為研究課題，做了大量的工作。通過實地調研，初步達成四點結論，一是信息通訊製造業生態系統已逐步健全。經過多年發展，廣闊的市場、健全的供應體系和知識的集中，有力支持了信息通訊製造業的快速發展。二是正視信息通訊製造業存在的問題。在關鍵核心技術、關鍵設備、智能手機操作系統等方面，我國仍存在着較大的短板。三是積極培育「大象型」企業，發揮資本市場作用。目前我國關於「獨角獸」企業已建立了較為完備的股權投資鏈，取得了成功的經驗。對於初始投資大、人才培養周期長、需要不斷資本支出、具有專利壁壘這四類特點的「大象型」企業，在投資培育階段則缺乏經驗。資本市場可以充分發揮拓寬融資渠道、分散經營風險、推動併購重組的作用，為投資者創造更多的價值。四是鼓勵多種途徑推進關鍵核心技術的研發。通過加強企業間的合作、產學研一體化協同創新、構建開放型的技術創新體系，多種途徑提升關鍵核心技術研發能力。

2019年2月25日至28日，王建宙參加在西班牙巴塞羅那召開的世界移動通信大會(Mobile world Congress，MWC，下稱「巴展」)。

2月28日，王建宙在接受新京報記者專訪時認為，5G屬於現在時，與前幾年不同的是，在這次巴塞羅那世界移動大會的移動通信展上看到的5G網絡產品，都是可以供貨的商用產品。

王建宙認為：5G的消費級應用還需要一定的時間才會爆發。

視頻鏈接

1，王建宙講述5G有什麼用，什麼是5G，有什麼性能？


2，王建宙離任 理想主義者理想未了


參考資料

  1. ↑ 王建宙為什麼下台，百度網，2019-03-17
  2. ↑ 王建宙，名人簡歷網，2019-03-17
  3. ↑ 王建宙的成就與遺憾，環球網，2019-03-19
取自 "https://factpedia.org/index.php?title=王建宙&oldid=676973"