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决策权
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决策权(right to make decision)是决策者对决策系统内的活动拥有的选择、驾驭、支配的权力。权力是法律或规范赋予的，对下属具有强制性的一种力量。

• 决策权是最重要的权力之一，同样具有法律效力和强制性。
  • 决策者只有有了决策权，才有权对整个系统的行动作出决定。决策一旦作出，下属必须服从，执行决策方案。
• 健全的决策机制(权力)包含如下三个方面：
  • (1) 权力结构。即明确企业内部的权力关系。它的内容有两个方面：
    • a.明确决策主体。企业决策分布于一个从简单到复杂的连续频谱，所涉及的领域也极其广泛，为增加决策的有效性，必须明确规定各种决策由谁为主体。
    • b.权力均衡或称权力分散化，以保证决策的民主性。权力过份集中既违背管理幅度原则，又不有利于广大职工积极性、创造性的发挥。
  • (2)责权利关系。决策者的行为由利益推动，由责任约束，由权力保证。为了保证决策行为合理化，要建立起与权力结构相适应的利益结构，正确处理责权利关系。
  • (3)组织保证体系。决策主体要行使其职能，除了要有权力保证以外，还要依托组织保证，如智囊团、决策中心、资讯系统等保证，为决策者出谋划策，作好方案评估、方案论证和决策宣传，提供及时、准确、适用的资讯支援等等。

争取决策权(控制权)的方法

• 第一种办法：通过掌握更多股权来掌握控制权。
  • 这是很基础的模式，就是传说的持股67%有绝对控制权的傻瓜模式。
  • 也有法院判断的案例，有的公司股东持股90%也没有控制权。
• 第二种办法：通过同股不同权的方式实现控制权。
  • 比如很多实现AB股的公司都是这么做的，但采用AB股也不一定能有控制权，比如贾跃亭的FF，采用AB股有88%的投票权，还是被恒大挡住了融资的路。
• 第三种办法：通过控制董事会来掌握控制权。
  • 比如阿里巴巴就是这么做的，但阿里的方式过于复杂，不适合一般企业照搬，而且有公司学习了也没有控制权。
  • 第四种办法：其他，比如一致行动协议等。

公司控制权的10种模式升级版，阿里、华为、蚂蚁金服15家股权设计精华.

• • 第五种办法：综合所以方式的优势，从六个层面来设计公司控制权，六个层面包括：
    • 股权层面：包含初始出资、股权转让、增资、减资4个维度。
    • 股东会层面：从股东会的总权力、股东之间的权力分配、股东会的决策规则、股东会的开会规则4个维度考虑。
    • 董事会层面：从董事会的总权力、股东派董事的权力、董事会的决策规则、董事会的开会规则4个维度考虑。
    • 董事长层面：从董事长的权力和怎么确定董事长人选2个维度来考虑。
    • CEO层面：从CEO的权力和怎么确定CEO人选2个维度来考虑。
    • 法定代表人层面：以前面同理。

决策权下放日本部属

• 2017年，智抗糖（Health2Sync）进军日本，短短一年间，就成为日本第一大糖尿病管理App。同年底，宣布获得当地保险集团──损保日本兴亚控股株式会社领投的600万美元（约台币1.8亿元）B轮募资，加快在日本布局的速度。
• 对智抗糖的创办人邓居义来说，前进日本，是显而易见的发展，“日本跟台湾都遇到人口老龄化、慢性病缠身的问题，日本又更加严重。”
  • 根据联合国人口司与世界银行的统计数据，日本65岁以上的人口全球最高，占比达28%，比第二名多出5%。糖尿病患者高达1,000万人，是台湾的5倍之多。
• 有了台湾经验的加持，智抗糖在日本市场直接瞄准诊所、医师与药厂等单位洽谈，少走了许多弯路。
  • 更关键的助力，则是获得日本保险集团的投资。被质疑的情况减少了很多。
• 与许多进军日本的新创相同，邓居义也认为“在地化”经营是重点，找到“对的领导者”更是重中之重。
  • “我直接把日本区域总监当成共同创办人看待，让他有权力做决策。”
  • 看中日本区域总监的三个重点：一是对方拥有美国MBA学位，能够用英文与台湾总部沟通，且理解海外文化；二是曾在医疗仪器公司工作，具备相关领域的经验；最后则是有新创公司的经历。