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| 朱宪 | |
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朱宪——南京大学管理学硕士，企业职业经理人任职资格培训讲师，中国讲师网讲师，先后在高校任教，企业集团担任高管，目前为上海、南京、苏州多家管理咨询（顾问）公司高级讲师，曾受邀担任苏州广电总台财经类节目《财富对话》的企划与嘉宾主持。主要研究领域包括管理技能、职业化、TTT与企业文化实务，曾培训的客户包括上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、北京华联、神州数码、香港天贸服饰、苏州松下系统科技、长城证券、中国银行太仓支行，朱老师强调对受训企业培训需求的深入调研与分析，给出个性化的培训内容，培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
主要著作
《如何做一名优秀的业务主管》内容简介
如何从业务骨干做到管理者？说到底就是从“我干”顺利过渡至“我们干”。本课程以管理基础、管事篇、理人篇三个单元的丰富内容帮助已是业务骨干的你洞悉管理的内涵，学会从多角度认识管理者角色，掌握如何进行团队建设与冲突管理、如何克服管理沟通中的倾听障碍、如何使用激励的六个常备按钮等管理技能，从而顺利成长为合格乃至优秀的管理者。 适合对象：企业全体员工、业务骨干、中基层管理干部、后备管理干部等
《团队智慧释放攻略》内容简介
课程伊始，朱宪老师首先抛出“1+1<2”这一不符合常理的问题，引导学员们对产生这一不等式的原因进行探讨，从而总结出在日常的团体协作中，如果团队成员之间不能配合紧密，不仅不能体现集体的力量（即1+1>2），而且也是人员、资源、财力等的浪费（即1+1<2）。
在引领学员们进行交流探讨的同时，朱老师结合各组讨论的实际情况，依据自己多年的教学经验，总结出了团队合作的五种障碍，即缺乏信任，回避、害怕冲突，缺乏承诺，责任感缺失，研讨无结果。
朱老师认为，集体研讨是从问题入手，列出当前迫需要解决的问题，利用智慧墙技术、停车场技术及头脑风暴等展开讨论，采用团队列名法、团队共创法进行总结，发挥团队中各个成员智慧，从而将问题成功的解决。[1]
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