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| 敬天愛人 |
《敬天愛人》是稻盛和夫所著的一本書籍，該書是闡釋稻盛和夫經營理念的書。「敬天愛人」是京瓷的社訓，是稻盛和夫先生一生最為信奉的經營哲學。本書是稻盛先生首次全面闡釋這一經營理念，是他50餘年經營管理精髓的升華，是他最經典的作品之一。
基本內容
分類：暢銷書/企業管理
稻盛和夫 敬天愛人
書名：敬天愛人（敬天愛人―私の経営を支えたもの）
出版時間：2011年6月 責編：魏艷艷
定價：32.0元 開本：32K 頁數：207
出版社：萬卷出版公司
圖書品牌：湛廬文化
ISBN:978-7-5470-1560-0 CIP分類： III.①企業管理-經驗-日本 IV.①F279.313
內容簡介
1997年，稻盛和夫患了肺癌。他退居二線，皈依了佛門，放空了自己，開始寫出了他的第一本書《敬天愛人》。這樣的緣起，讓這本書有了獨特的「純粹的氣息」。稻盛和夫他堅信：「不論在企業經營方面還是在人生中，只要心懷純粹的願望並不懈努力，就一定能迎來美好的未來。」
本書是闡釋稻盛和夫經營理念的書。「敬天愛人」是京瓷的社訓，是稻盛和夫先生一生最為信奉的經營哲學。本書是稻盛先生首次全面闡釋這一經營理念，是他50餘年經營管理精髓的升華，是他最經典的作品之一。
作者介紹
稻盛和夫
與松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）並稱為日本「經營四聖」，也是「四聖」中目前唯一健在的一位，被譽為「當代松下幸之助」。
1932年出生於日本鹿兒島市，1955年畢業於鹿兒島大學應用化學專業。
27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名「京瓷」），52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前是日本僅次於NTT的第二大通信公司），這兩家公司都位列「世界500強」。
2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印，同時被前任日本首相鳩山由紀夫任命為內閣特別顧問。
譯者介紹
曹岫雲
l 現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長，無錫盛和企業經營哲學研究會會長。
l 著作有《稻盛和夫成功方程式》，譯著有《干法》《在蕭條中飛躍的大智慧》《拯救人類的哲學》，審校《阿米巴經營》《活法三——尋找你自己的人生王道》《稻盛和夫自傳》等。
目錄
目錄
推薦序 我心目中的「敬天愛人」
陳生民
清華經管院領導力研究中心研究員
全球華人企業顧問中心 首席顧問
譯者序 敬奉天理，關愛世人
曹岫雲
稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長
引言敬天愛人
第一部以「哲學」為根基——京瓷的經營
第1章「哲學」帶來發展
事業無限拓展
從實踐中誕生的「哲學」
第2章 以心為本的經營
與合作夥伴共同創業
就職於連年亐損的企業
開發出新型精密陶瓷材料
冒破壞罷工的風險，堅持生產
決意辭職
每個員工都是主人
最可靠的是「人心」
新員工的聯名狀
確立經營理念
第3章貫徹經營原理
依據原理原則思考
企業經營中也要貫徹原則
銷售最大化，經費最小化
從本質上追究事物真相
賣給美國企業
首次海外出差
與美國人的思維方式一致
新股發行上市
企業是什麼，經營者是什麼？
第4章滿足客戶需求的經營
做客戶的僕人
以未來進行時開發產品
「會劃破手」的產品
定價即經營
贏得客戶的尊敬
第5章挑戰未來的創造性經營
不斷挑戰
挑戰的資格
描繪無限夢想
滲透到潛意識的強烈願望
多層IC封裝的開發
是什麼帶來了真正的創造
崇高的志向是能量的源泉
相信自己
力求完美
第6章阿米巴經營與單位時間核算制度
全員參與的經營
經營委託給阿米巴領導
以心為本，以信賴關係作基礎
第二部分「哲學」的根基——京瓷的思維方式
第7章人生方程式
「能力」是先天的
「熱情」由意志決定
「思維方式」從正到負
求職過程中自暴自棄
成功的王道
第8章境由心造
驅動潛意識
所謂「看見」
喚來幸運的「美麗心靈」
遵循宇宙的攝理
第9章關愛之心
利他心
邂逅AVX公司
主動終止許可合同
提議交換股票
再次接受重要的變更
AVX公司的飛速發展
第10 章動機至善，私心了無
京瓷哲學之根基
創立DDI（第二二電）的動機
以純粹的志向開展事業
不利狀況中起步
扭轉劣勢
參與移動通信遭遇的阻力
損而後得
旗開得勝
第11章鞠躬盡瘁為世人
設立「京都獎」
讚賞他人
後記
各方讚譽
張瑞敏
海爾集團董事局主席兼首席執行官
稻盛先生的經營哲學裡有兩條對我們非常重要。其中一條就是敬天愛人。因為一個企業如果沒有對市場、對用戶的敬畏，沒有真正的說「我就是完全在創造用戶價值」，而只是為了利潤，那麼這個企業就做不下去。
孫正義
軟件銀行集團董事長兼總裁
如果沒有稻盛先生「敬天愛人」的思想和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不了稻盛先生的教誨。
張 勇
四川海底撈餐飲股份有限公司董事長
目前，我們公司的規模越來越大，員工已經超過一萬人了，一增加員工培訓就多了，所以我很擔憂，接觸稻盛和夫先生之後我發現他的經營理念就是解決我這個問題的，我非常興奮，工作重點就放在了雙手改變命運的平台上，堅持企業文化不能偏。
黃 鳴
中國皇明太陽能股份有限公司董事長
我從商後，有兩個人對我培養人才和經營企業的影響很大，其中一個就是稻盛和夫先生。皇明文化的建設間接地吸取了稻盛和夫的經營哲學，我們還有一些理念與稻盛和夫的經營哲學不謀而合。
楊 壯
北京大學國際MBA院長
稻盛先生在本質上真正地顛覆了一個人、一個企業在一個變化的社會中應該怎麼去做，也就是說怎麼去做人、怎麼去做企業，人的目標究竟是什麼，企業的目標究竟是什麼，社會和企業之間是什麼關係，我覺得這點稻盛先生給我們帶來了巨大的精神財富。
白立新
IBM（中國）全球企業諮詢部運營戰略前首席顧問
稻盛先生用他50年的商業實踐告訴我們，按照天理即良知做事情，不僅僅把你變成一個好人，不僅僅把你變成老實人，當你依靠天理而行的時候，自然得到天助，也會取得前所未有的成效。正直加正行必然導致正果。[1]