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• [雲嘉地方中心]／嘉義報導 2022年5月28日 中央流行疫情指揮中心今(5/28)日公布全國本土新增80,835例，嘉義市新增554例確診個案(指揮中心公布本市585人，其中31人為外縣市已轉出)，包含12歲以下94例，12-64歲 372例，65歲以上88例。嘉義市目前居隔4021人，解隔657人，輕症居家照護人數4639人。
• 為讓嘉義市的5-11歲兒童BNT疫苗接種率能夠提升，市府衛生局已積極再向中央爭取更多疫苗，中央也已經同意，市府再次呼籲，請大家優先把社區接種的機會讓給5-6歲未上小學的兒童，嘉義市自5/30日至6/7日進入國小校園接種兒童BNT疫苗，將在最短時間內完成，國小生家長與孩子依照校園排程一定打得到，請家長安心。

指揮官（commanding officer，縮寫為CO）在軍隊編制中，擁有指揮權的軍官。

• 現代軍隊中，指揮官受到軍法的拘束，他必需肩負對這個組織的責任，負責其部屬的安危。
• 在這個編制中，他擁有最高的決定權，能夠對其部屬下達命令，要求他們執行。
• 他對於拒絕執行命令或是執行不力的部下，通常也擁有處罰的權力。領導大型軍事組織的指揮官稱為司令。
• 在美國通常一個連的隊長、連長就可稱為指揮官，在英國、加拿大和澳大利亞就是團營級別，大約是中校（Lieutenant colonel）或稱為the Colonel。在中華民國國軍，指揮官通常是指有統帥部隊權及命令指揮權的部隊長官，狹義的指揮官則是「指揮部」的主官。

ENTJ指揮官的人格特質

• E——外傾相對於內傾。通常感覺在與他人的互動中有積極性。於社交中，他們獲得能量（同樣的情況下，內傾者消耗能量）。
• N——直覺相對於感覺。則著眼未來, 著重可能性及預感, 從潛意識及事物間的關聯來理解世界。
• T——理性相對於情感：ENTJ通常認為客觀標准高於個人偏好。在做決定的時候，他們通常更多地基於邏輯，而不是對人情世故的考慮。
• J——判斷相對於理解。傾向於計劃他們的活動，並早早地作出決定。他們從可預見性得到掌控之感，在同一方面理解型的人可能看起來被限制。
• 屬ENTJ「指揮官」人格的朋友信心爆棚，非常適合當領導者！然而，他們做事完全依靠理性判斷，別人的意見很難能左右他們的決定！ENTJ「指揮官」佔總人口約3%（16型人格：可按此測試），可能是所有人格最為理性的人，如果有不能解決的問題，不妨找他們問問意見，總會得到一些客觀的分析，或者近乎殘酷的現實答案！想知道屬於ENTJ的你有甚麼優點、缺點，又適合甚麼職業嗎？快看內文詳細分析！
• ENTJ「指揮官」跟ESTJ「總經理」的性格非常相似，都是外向健談，又非常具領袖魅力，但他們傾向偏好分析資訊，處事時行動力高，會準備清晰有條理的計劃，亦總會用理性地解決問題！由於ETNJ「指揮官」擅於分析，因此他們通常都非常口齒伶俐及機靈醒目，千萬別跟他們吵架，你一定會輸得體無完膚！
• 有戀愛問題想不通？他們能為你客觀分析，排除困難，但不要妄想從他們口中得到安慰，他們只會告訴你殘酷的結局！
• 最令ETNJ「指揮官」人格朋友開心的事，就是成功挑戰艱難的事物！他們能長時間集中在自己的目標上，並以堅定的決心慢慢前進，直至成功為止。
• ENTJ的人更不會滿足於眼前，所以他們通常會計劃未來，一步一步往上爬，得到更高的成就，非常有企圖心，所以在職場上會有一點強勢的感覺！交朋友時，亦會著重於知識的交流，亦希望雙方都能有所成長。
• ENTJ「指揮官」人格上的優點:
  • 強大的領導能力，擅長解決問題並做決策口齒伶俐，好學自信處事理性，處事理性，不太會讓感情左右判斷, 能堅定去向目標進發

健談外向，社交能力高。

• ENTJ「指揮官」人格上的缺點:

凡事只專注於自己的想法上, 容忍力偏低好勝，常常與人比較習憤抑壓內心的感覺, 做事有點不近人情。

• ENTJ「指揮官」人格適合的工作:
• 能樹立權威及制定計劃的工作，都非常適合屬ENTJ的朋友。
• 他們通常會喜歡擔任管理層，領導整個團隊。
• ENTJ的人亦享受具挑戰性的工作，千萬別把他們安排到工序重複又沉悶的崗位上，他們很快就會受不了而辭職呢！
• 適合的工作職位:創業, 風險分析師,金融業, 律師, 政治家, 運動員, 教練, 經理級職位
• ENTJ「指揮官」人格適合的伴侶:
• 由於要努力往上爬，而且理性，所以感情往往不是ENTJ人的第一位。
• 他們會希望自己是主導關係的一方，亦非常重視承諾及原則，但強勢的言行容易在無意間刺傷伴侶，要留意！
• INFP「調停者」包容力高，喜愛交流又擅長觀察，最重要的是會尊重別人的想法，軟綿綿的性格非常適合與ENTJ相處。
• 聰明的INTJ「建築師」亦會要很好的伴侶，他們總有某方面能比ENYJ優勝，所以能得到他們的尊重，亦能成為事業上的賢內助！
• 名人代表:

Steve Jobs（Apple創始人）Gordon Ramsay（英國著名廚師）Margaret Thatcher（英國政治家）Joe Biden（第46任美國總統) Harrison Ford（美國男演員）Adele（英國女歌手）Emma Stone（美國女演員）

各級疫情指揮官的處裡態度

• 面對這場世紀病毒，外界常常用疫情盛行狀況來評估疫情指揮官是否適任稱職。
• 決定病毒盛行的變因很多，諸如公衛與醫療狀況、民眾的自律心與配合度，以及病毒變異的程度，疫情指揮官的策略與領導只是其中之一。
• 瘟疫當下，與其說一位疫情指揮官的責任在於控制疫情，還不如說他最重要的責任在安定民心；只有安定民心，讓民眾不恐慌，上令才有下達的機會，疫情穩定也才成為可能。
• 疫情指揮官最重要的責任是獲得這個社會裡絕大多數人的「信任」，「信任」雖然很抽象也難以衡量，但在民主社會裡，一個令人信任的疫情指揮官，有幾件事情是絕對負面表列的：
• 第一．好的疫情指揮官不能成天與別人吵架。
  • 諸如民眾預約防疫急門診及車來速的爽約率達五成，代表這防疫作為一定在某執行面出錯，責罵民眾「沒事來預約做什麼」、「我氣都氣死了」，除了陷入官民相互指責，耗損自己的領導能量以外，於事無補。
  • 諸如為抒解台北市PCR塞車，中央本於職權直接指揮醫學中心開設篩檢站；理論上地方父母官歡迎都來不及了，卻被柯文哲批評是「瞎指揮」、「亂指揮」，這代表柯文哲的自我中心主義，也意味他身為地方防疫指揮官卻難與其他人合作，這兩種人格特質，都是身為防疫指揮官的大忌。
  • 試問，如果我們無法想像陳時中公開責罵民眾「沒事來預約做什麼」、「氣都氣死了」；
  • 或數落地方政府「瞎指揮」、「亂指揮」，那何以能容忍柯文哲不斷地口出惡言、大放厥詞？
• 第二、好的疫情指揮官不會推諉卸責。
  • 不同於過去兩年防疫的責任中央主責的邊境管控，台灣確診暴增後，必然伴隨著系統爆量，難以消化，以及民眾抱怨與指責。
  • 有的地方政府事先部署，想方設法化解民眾的抱怨；但也有地方政府一推六二五，把地方公務系統該負擔的工作全推給中央，反正都是在防疫，沒人搞得清楚這是中央的事情或地方的責任。
  • 一樣的居隔書開立，新北市府宣稱：「我反應了一個多月法傳系統塞車，現在才終於處理。」高雄市府另闢蹊徑，自推簡易自主回報表單，甚至比中央系統還早4小時收到居隔通知書。
  • 這是不同地方政府治理能力的落差，也代表不同地方疫情指揮官面對民眾壓力時不同的心性。
• 第三、好的指揮官不會危言聳聽，說的比做得多。
  • 面對未知的疫情，動見觀瞻的疫情指揮官應該謙卑以對；當他們面對公眾說話時，選擇不說，或稱不知道仍在努力找答案，遠比舌燦蓮花或口沫橫飛之後被打臉要好得多。
  • 判斷疫情發展曲線是科學家的事，政治人物的責任是根據模型推估，選擇與民眾溝通的政治語言。
  • 許多政治人物把自己偽裝成科學家與預言家，動輒用未經驗證的感染人數與死亡人數恫嚇人心，說到底只是完全欠缺同理心與感知力的差勁政客。
• 影響疫情的變數太多，要求一個疫情指揮官為防控疫情的成敗負全責，實在稍嫌沈重。
• 疫情指揮官不需要天縱英明，也不需要口若懸河，他真正的責任在謹慎發言，傳達正確的防疫指引，不讓個人或政黨的利益影響防疫，最大程度地穩定疫情下的民心，以個人的有限理性去達成社會利益的極大化。
• 指揮官的品格如何？面對壓力的心性怎樣？遠比他有沒有唸過台大醫學系重要多了。

参考來源

https://www.upmedia.mg/news_info.php?Type=2&SerialNo=145282