庞康查看源代码讨论查看历史
庞康 1956年出生于江苏东海。毕业于南京师范大学美术系，主修中国画。 拜师范扬、刘赦、黄柔昌、徐培晨、陆越子、林逸鹏、毕宝祥等国画名家。
经历
- 南京师范大学美术系毕业获学士学位，举办个人画展。
- 2010年获南京师范大学美术学院山水画专业艺术硕士学位。
- 江苏省美术家协会会员。
- 南京市美术家协会会员。
- 高级经济师
事业
- 1982年任佛山市“珠江酱油厂”副厂长一职。
- 任职6年间，在工艺监管的成效上，建造了更多优质的天然晒池，以及酱油自动化包装流水线；在经营上，将“海天”成功地被政府认定为“国家二级企业”的知名大厂。
- 1992年，启动了品牌战略，推出“企业识别系统”。
- 1994年底，公司重组为“佛山市海天调味食品公司”。
- 引进一条3000多万国外生产线，为企业规模化发展的硬件设施。并开始涉足耗油、调味酱、醋、鸡精、小调味等8大类领域产品。
- 1995到2004年之间，启用“新标签形象设计”；全面技术提升，规划“双百工程”蓝图；扩展宣传管道，在中央电视台黄金招标时段置入广告。
- 2005年，年产量超过100万吨的海天高明生产基地一期工程盛大落成。
- 2011年底，海天营销网络全国拥有31个省级行政区域，超过300个地级市，近1000个县份市场，330000个终端营销网点。
- 2014年1月24日，海天以每股51.25元的价格上市。
- 海天产品远销海外100多个国家（目前瑞典90%酱油来自海天）。
- “300年来，海天老字号始终坚守调味酱料主业。”
成就
- 工笔山水巨制《江山纪·武夷图卷》（830cm×140cm 纸本设色）以武夷山水为蓝本，历时两年，博大的气势与精工的技法获得好评。
- “打酱油”打出千亿商业帝国，一夜之间创造34位亿万富翁。
- 2017年，庞康也再次以325亿元身价荣登胡润中国富豪榜百强名单。
经营座右铭
(A)：
“传统产业要发展，规模化是关键。”
以规模化为目标，庞康规划一支含1500家经销商、5000家分销商的中层网络队伍，并培训了1000人作为“特种兵”，分派到经销商与分销商中，或监督或领导，大幅度避免了市场乱价、诸侯分裂的情况。 同时，还将销售目标细化到每月，类似上半年每月完成全年计划的8%，下半年完成9%～10%，让整个网络管道，时刻处于高峰营运状态。而每2～3年，庞康还会提供一次终端价格，给经销商留足利润，避免内部有人“叛变造反 ”。 庞康整套的制度管理办法，让海天在业务、产品生产上都有了更明确的目标，形成了独特的管理体制，也是市场争相效仿的典范。
(B)：
“低调，深耕，规模化”
一瓶酱油只要几元，一瓶五粮液至少都要四、五百元，海天为什么能做到市值直逼五粮液呢？这份功劳自然与庞康大力实施的人才制度、管理办法息息相关。通过企业内部的集中管理，自然能为外部快速发展提供了良好的硬件设施。 海天不仅是一家企业，酱油也不仅是一种调味品。它们更代表著中国的一种传统文化、习俗与精神，之所以要深耕这个行业是因为庞康明白：“在数千年甚至上万年的演进中，中国调味品有其自身的规律和文化理念，对这种理念的挖掘、整理和传承，对中国调味业的未来发展是百利而无一害。” 庞康强调多次的“规模化”在市场的优势愈发明显。 随著时代发展，市场竞争加剧，很多人可能连七个品牌都装不下。可是“海天”却渐成为人们在选择“调味品”项目时必会考虑到的品牌之一。
外界对海天经营模式的评价
对于创业者而言，与其东张西望地“找风口”，不如在最擅长的领域“高筑墙”，不要高估了一年能做成的事情，也不要低估了十年能做成的事情。