孙亚芳查看源代码讨论查看历史
孙亚芳（1955年出生，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位），出生于香港，香港女艺人。毕业于香港科技大学电子工程系。于2006年参加香港小姐竞选，获得季军后，正式加入[[无线电视]， 成为旗下经理人合约艺员。入行前曾是任职威马， 同时是2004年工展小姐冠军。
简历
曾任华为技术有限公司董事长。2015年亚洲商界权势女性的50位榜单孙亚芳排名第9位[1]。 2016年9月，孙亚芳在《 财富 》中全球50大最具影响力女性中排38名。 2017中国最杰出商界女性排行榜中，孙亚芳排名第二年。1982年，孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员。1983年，她在中国电波传播研究所工作，任教师。1985年，在北京信息技术应用研究所工作，任工程师 。1992年，孙亚芳进入华为技术有限公司工作，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任， 华为大学校长等。1999年，任华为技术有限公司董事长。2018年3月22日，华为正式公布新一届董事会成员，梁华接替孙亚芳出任新董事长。
动态
而在2010年10月6日，美国《 福布斯 》杂志公布了“最有权势女性”年度榜单，美国“第一夫人” 米歇尔·奥巴马荣膺榜首，人气歌手Lady Gaga也被列入前10。 其中，唯一上榜的中国女性是华为技术有限公司董事长孙亚芳，位列90位。 《福布斯》评价说，被称为“市场杀手”的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司。 《财富》中文版2011年11月16日发布“中国最具影响力的商界女性”榜单，列出了中国大陆25位女性商界领袖。 华为董事长孙亚芳登顶榜首。2011年11月，据《财富》发布的榜单，华为董事长孙亚芳与任正非合作，使公司成为全球第二大移动设备供应商。
纵观该榜单，“状元”孙亚芳不仅是中国商界女性中最出色的一位，她也是榜单中唯一一位掌管世界500强企业的实权派。在此前《财富》发布的“全球最具影响力的50位商界女性”中，孙亚芳位列17。 孙亚芳出任华为董事长已有12年，她与任正非的合作，让华为迅速成长为全球第二大移动设备供应商。2012年8月23日是《福布斯》杂志第九次编制发布全球权势女性榜。 孙亚芳榜上有名，排名第91。2013福布斯女性权势榜孙亚芳榜上有名，排名第77。
她是最具影响力商界领袖：2012年，《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，孙亚芳榜上有名，排名第14。2013年，《财富》（中文版）2013年“中国最具影响力的25位商界女性”排行榜。 华为公司董事长孙亚芳在今年的排行榜上独占魁首。2015年9月上榜《财富》杂志亚太最具影响力的25位商界女性。2015年7月1日，《福布斯》2015中国商界女性排行榜发榜，华为公司董事长孙亚芳蝉联榜首。2018年2月28日，福布斯发布“中国最杰出商界女性100强”榜单，华为董事长孙亚芳名列总榜单第一。
“在华为，只有孙对直接下属训斥与任正非有得一比，甚至对于很多人，孙亚芳比任正非更加严厉。女人细腻，必然关注细节，而我们的孙总无论是地位还是她的个性都迫使她面对细节时就要把你揪出来。华为的市场员工都知道，你如果没打领带，在展览会上被孙总看见，你的下场可就惨了，且不要说孙亚芳的火爆脾气，她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。在我所经历的场合，除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都退避三舍，从不正面顶撞。”——华为员工。
这是一个在华为内部流传很广的故事：1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓。 天无绝人之路，此时华为突然收到了一笔货款。 公司高层在一起研究这笔款子怎么用。 任正非也实在拿不准该怎么办。 最终，刚进入公司不久的孙亚芳站了出来，给任正非做了决定——先发放员工的工资再说！ 于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。 此前，公司内部出现的各种问题也一下子全部解决了，新产品也很快研制出来了。 华为终于走出了困境。 这就是——孙亚芳，华为中被称为“左非右芳”的二当家。 我们不难看出，这个相貌秀气、文雅的女性具有的内在决断力。
孙亚芳毕业于电子科技大学 ，进华为之前在政府部门从事通信工作，1992年进入华为，后升任市场和人力资源常务副总裁，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁。虽然孙亚芳不像任正非那样神秘，但也较少出现公众场合。 在这些有限的抛头露面中，孙亚芳留给人们的最深印象往往是举止优雅、说话“和风细雨”。 事实上，相当多的人认为，孙亚芳口才和风度俱佳，是她被任命为董事长的关键原因。 不喜社交的任正非能够保持一贯的低调，孙亚芳的对外协调功不可没。
风波
《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。 而华为的市场营销体系，对企业发展起到的支撑作用，较其他通信设备制造企业更为明显。有华为内部人士评价说，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。 但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术优势。 与对手在技术上差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。 而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。 华为严密的市场组织体系，也被打下了孙亚芳工作中的风格和烙印。
孙亚芳职业生涯的另一大成就是华为人力资源体系的建立。 华为从1996年开始了风起云涌的人力资源体系的建设，可以说华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要。 很简单，像华为这样的高科技企业，如果没有了人才，它就和一个仓库没什么区别。 正是科学的“选、育、用、留”的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。
出身通信业的孙亚芳对通信业的发展往往也能保持清醒的认识。 她早早就提出，要使通信制造业走向繁荣，“只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。因此，昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”也就是说，通信制造商不仅要同运营商合作，而且要在竞争的同时彼此加强合作。 基于这种理念，华为不断与业界同行合作，例如华为同3COM 、 西门子 、 NEC、 松下 、 摩托罗拉等企业都有合作。 华为表示，华为还会加大与同行合作的力度。 接过权杖
华为的企业文化是“土狼”文化。 一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。 在这种文化中，引进的高层领导者很难融入这种强势文化中，华为内部通过战斗成长起来的创业者也很难接纳外界坐享其成的经理人。 因此，华为未来的接班人只能产生于华为内部几近板上钉钉。
在任正非的高管梯队中，孙亚芳给外界的印象较为深刻。 华为内部流传的故事是：1996年1月，每年一度的市场总主管整训活动中，她带领市场部所有正职干部集体辞职，引发了员工怎样跟随公司发展、干部能上能下的讨论。 最后得到了公司的金牌奖项（把名字刻在纯金的牌上，是华为的最高奖励形式）。
孙亚芳在华为主持过市场营销、人力资源、海外开拓、高层培训等工作，读过哈佛EMBA。 与雷厉风行的任正非不同，孙亚芳的管理风格是和风细雨，细腻，讲求平衡。1999年，华为一度因贷款问题和营销手段受到外界攻击，华为内部觉得孙亚芳的处事风格更适宜当公司的法人代表。 于是，孙亚芳开始出任华为董事长。
孙亚芳日益引人注目，不仅仅是因为她是华为的董事长，还因为她被视为是任正非的接班人之一。 这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。 而她对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。 1998 年，孙亚芳给任正非一个报告，提出三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造，因此要体制创新；二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。 然而这些观点能深得任正非的认同并且大加发挥，可见对于任正非思想的理解力方面，华为高层中也首推孙亚芳了！
她在2000年春节后上班的第一天，任正非给公司全体高级副总裁来了个突然袭击——“托福”式考试，考题为“无为而治”，谈对治理公司的认识，两小时内现场交卷。 一些干部不知所措，孙亚芳却写出了“不要挽狂澜于既倒的英雄”的主题文章，深合任正非心意，之后被刊登在《华为人》报上。很显然，孙亚芳不是英雄。 她没有李一男那样突出的能力，也没有很多副总的骄人业绩。 但是，她在影响任正非思想和推广任正非思想方面功不可没。 1996年市场部的大辞职，为华为带来了干部能上能下的观念，主导者正是她。 她所持的观点，正是她！