商業思想家任正非檢視原始碼討論檢視歷史
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《商業思想家任正非》，作者：余勝海，出版社：電子工業。
電子工業出版社成立於1982年10月，是工業和信息化部直屬的科技與教育出版社，每年出版新書2400餘種，音像和電子出版物400餘種，期刊8種，出版物內容涵蓋了信息科技的各個專業分支以及工業技術、經濟管理、大眾生活、少兒科普[1]等領域，綜合出版能力位居全國出版行業前列[2]。
內容簡介
華為公司創始人、總裁任正非不僅是一位偉大的企業家，還是一位傑出的商業思想家。歷經 30 多年的管理實踐，他形成了自己獨特的管理思想和經營哲學，指引華為人朝着一個共同目標不懈努力奮鬥，並將華為推上了世界科技的 ，成為萬物互聯時代的 。 本書是 財經作家、華為研究專家余勝海先生的匠心之作。他從任正非 30 多年的內部講話和管理實踐中梳理並提煉出任正非管理思想和經營哲學的精華，內容涉及企業管理、發展戰略、企業文化、人才培養、組織激勵、數字化轉型、領導力。閱讀本書，讀者不僅可以提升自我修養和管理能力，還能獲得激發個體和組織活力的有效方法。
作者介紹
余勝海，1964年生於湖北隨州，北京大學MBA， 媒體人、 財經作家、華為研究專家，著有《任正非講給華為人的100個故事：沒有退路就是勝利之路》《華為知識型員工管理之道：用好人，分好錢》《任正非：成就員工就是 的人性管理》《任正非和華為： 人， 道》《 不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》《不折騰：大眾創業成功法則》《能源戰爭》等18部暢銷書，其中多部在 獲獎並譯成外文出版，在業界引起巨大反響。
目錄
第1章
發展戰略：有所為，有所不為
農村包圍城市 / 002
合作共贏 / 004
持續創新，厚積薄發 / 007
有所為，有所不為 / 009
拒 機會主義 / 012
針尖戰略 / 015
聚焦主航道 / 017
創新要寬容失敗 / 020
「雲、管、端」一體化 / 024
數字化轉型「再造華為」 / 029
目 錄
任 正 非：
企業家中的思想家
XIV
第2章
人才管理：把合適的人放在合適的崗位
人才僱傭資本 / 040
合適的人才，就是 的人才 / 042
人才為我所知，為我所用 / 046
讓 秀的人培養 的人 / 047
在有鳳的地方築巢 / 051
用 的薪酬，找 秀的人才 / 054
談錢是對員工 的尊重 / 056
第3章
幹部培養與選拔：將軍是打出來的
華為幹部「之」字形成長 / 062
華為幹部的「四力」 / 063
中層要有危機感，高層要有使命感 / 065
正職要敢於進攻，副職要精於管理 / 067
宰相必起於州部，猛將必發於卒伍 / 068
華為幹部選拔的八項原則 / 072
要想升官，先去「藍軍」 / 077
當幹部是一種責任，這七類人不能提拔 / 081
目 錄
XV
第4章
激活組織：打造驍勇善戰的華為鐵軍
以奮鬥者為本，不讓雷鋒吃虧 / 086
錢分好了，管理的一大半問題就解決了 / 089
方向大致正確，組織充滿活力 / 096
讓聽得見 聲的人來做決策 / 099
力出―孔，利出一孔 / 103
蓬生麻中，不扶而直 / 106
第5章
領導力和使命：激發個體和團隊創造力
上層作勢，基層做實 / 110
管理要堅持「七反對」原則 / 112
管理就是洞察人性 / 118
堅持自我批判 / 123
淡泊名利 / 128
唯有惶者才能生存 / 130
自律永遠是 成本的管理 / 133
華為不需要歷史 / 138
擁抱不確定性才是 的安全 / 139
在無人區點亮5G的燈塔 / 143
任 正 非：
企業家中的思想家
XVI
第6章
企業文化：華為生生不息的原動力
以客戶為中心 / 148
做企業就是要發展一批狼 / 152
腦袋對着客戶，屁股對着領導 / 153
以客戶需求為導向 / 156
質量不好是恥辱 / 159
燒不死的鳥是鳳凰 / 163
一杯咖啡吸收宇宙能量 / 167
唯有文化生生不息 / 170
理想主義必定有未來 / 174
偉大的背後是苦難 / 178
第7章
管理哲學：華為成功的神秘力量
哲學是人生的羅盤 / 182
不做完人 / 187
利他思維 / 190
有舍才有得 / 194
靜水潛流 / 196
無為而治 / 199
均衡發展 / 203
的自私是無私 / 206
灰度管理 / 209
熵減 / 213
目 錄
XVII
附錄
向死而生：沒有退路就是勝利之路
華為的至暗時刻 / 222
地求生 / 225
奮起突圍 / 227
信念不滅，晚舟歸來 / 230
鴻蒙順勢而生 / 238
歐拉如約而至 / 242
進軍智能汽車領域 / 245
開啟「軍團」作戰模式 / 249
讓打勝仗的思想成為一種信仰 / 255
參考文獻
- ↑ 100部科普經典名著，豆瓣，2018-04-26
- ↑ 關於我們，電子工業出版社