商业思想家任正非查看源代码讨论查看历史
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《商业思想家任正非》，作者：余胜海，出版社：电子工业。
电子工业出版社成立于1982年10月，是工业和信息化部直属的科技与教育出版社，每年出版新书2400余种，音像和电子出版物400余种，期刊8种，出版物内容涵盖了信息科技的各个专业分支以及工业技术、经济管理、大众生活、少儿科普[1]等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列[2]。
内容简介
华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位伟大的企业家，还是一位杰出的商业思想家。历经 30 多年的管理实践，他形成了自己独特的管理思想和经营哲学，指引华为人朝着一个共同目标不懈努力奋斗，并将华为推上了世界科技的 ，成为万物互联时代的 。 本书是 财经作家、华为研究专家余胜海先生的匠心之作。他从任正非 30 多年的内部讲话和管理实践中梳理并提炼出任正非管理思想和经营哲学的精华，内容涉及企业管理、发展战略、企业文化、人才培养、组织激励、数字化转型、领导力。阅读本书，读者不仅可以提升自我修养和管理能力，还能获得激发个体和组织活力的有效方法。
作者介绍
余胜海，1964年生于湖北随州，北京大学MBA， 媒体人、 财经作家、华为研究专家，著有《任正非讲给华为人的100个故事：没有退路就是胜利之路》《华为知识型员工管理之道：用好人，分好钱》《任正非：成就员工就是 的人性管理》《任正非和华为： 人， 道》《 不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》《不折腾：大众创业成功法则》《能源战争》等18部畅销书，其中多部在 获奖并译成外文出版，在业界引起巨大反响。
目录
第1章
发展战略：有所为，有所不为
农村包围城市 / 002
合作共赢 / 004
持续创新，厚积薄发 / 007
有所为，有所不为 / 009
拒 机会主义 / 012
针尖战略 / 015
聚焦主航道 / 017
创新要宽容失败 / 020
“云、管、端”一体化 / 024
数字化转型“再造华为” / 029
目 录
任 正 非：
企业家中的思想家
XIV
第2章
人才管理：把合适的人放在合适的岗位
人才雇佣资本 / 040
合适的人才，就是 的人才 / 042
人才为我所知，为我所用 / 046
让 秀的人培养 的人 / 047
在有凤的地方筑巢 / 051
用 的薪酬，找 秀的人才 / 054
谈钱是对员工 的尊重 / 056
第3章
干部培养与选拔：将军是打出来的
华为干部“之”字形成长 / 062
华为干部的“四力” / 063
中层要有危机感，高层要有使命感 / 065
正职要敢于进攻，副职要精于管理 / 067
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍 / 068
华为干部选拔的八项原则 / 072
要想升官，先去“蓝军” / 077
当干部是一种责任，这七类人不能提拔 / 081
目 录
XV
第4章
激活组织：打造骁勇善战的华为铁军
以奋斗者为本，不让雷锋吃亏 / 086
钱分好了，管理的一大半问题就解决了 / 089
方向大致正确，组织充满活力 / 096
让听得见 声的人来做决策 / 099
力出―孔，利出一孔 / 103
蓬生麻中，不扶而直 / 106
第5章
领导力和使命：激发个体和团队创造力
上层作势，基层做实 / 110
管理要坚持“七反对”原则 / 112
管理就是洞察人性 / 118
坚持自我批判 / 123
淡泊名利 / 128
唯有惶者才能生存 / 130
自律永远是 成本的管理 / 133
华为不需要历史 / 138
拥抱不确定性才是 的安全 / 139
在无人区点亮5G的灯塔 / 143
任 正 非：
企业家中的思想家
XVI
第6章
企业文化：华为生生不息的原动力
以客户为中心 / 148
做企业就是要发展一批狼 / 152
脑袋对着客户，屁股对着领导 / 153
以客户需求为导向 / 156
质量不好是耻辱 / 159
烧不死的鸟是凤凰 / 163
一杯咖啡吸收宇宙能量 / 167
唯有文化生生不息 / 170
理想主义必定有未来 / 174
伟大的背后是苦难 / 178
第7章
管理哲学：华为成功的神秘力量
哲学是人生的罗盘 / 182
不做完人 / 187
利他思维 / 190
有舍才有得 / 194
静水潜流 / 196
无为而治 / 199
均衡发展 / 203
的自私是无私 / 206
灰度管理 / 209
熵减 / 213
目 录
XVII
附录
向死而生：没有退路就是胜利之路
华为的至暗时刻 / 222
地求生 / 225
奋起突围 / 227
信念不灭，晚舟归来 / 230
鸿蒙顺势而生 / 238
欧拉如约而至 / 242
进军智能汽车领域 / 245
开启“军团”作战模式 / 249
让打胜仗的思想成为一种信仰 / 255
参考文献
- ↑ 100部科普经典名著，豆瓣，2018-04-26
- ↑ 关于我们，电子工业出版社