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吴长江
原图链接 来自明星网 吴长江
原文名	Yammie Nam
出生	1965年 重庆铜梁农村
国籍	中国
职业	飞机制造专

吴长江，重庆铜梁人

，吴长江前雷士照明控股有限公司总裁。2009广东十大经济风云人物

。1998年创办惠州雷士照明有限公司。吴长江获得“中国首届照明行业十大杰出人物”、“中国十大创业新锐”、“中国优秀民营企业家”等殊荣。 雷士照明2014年8月8日晚间在香港交易所网站上发布公告，宣布罢免吴长江CEO职务。 2015年1月5日，据证券时报网消息，吴长江因涉嫌挪用资金罪，已于1月4日下午正式被广东省惠州市公安局移送至惠州市人民检察院提请批准逮捕。 2016年9月1日，广东省惠州市中级人民法院刑事审判第二庭开庭审理雷士照明（中国）有限公司前董事长、创始人吴长江及前董事长助理陈严涉嫌挪用资金案。吴长江被控涉嫌挪用雷士公司资金超9亿元。

辞职事件

2012年5月25日，雷士照明控股有限公司宣称，董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职。吴长江同时确认与公司董事会并无分歧。据悉，雷士照明现任非执行

董事阎焱接任董事长，首席执行官一职则由张开鹏接任。

猜或重返

翻出当初雷士照明赴港上市的《招股说明书》，上面明确指出其上市保荐人包括高盛，而高盛旗下公司也是雷士照明的股东。截至雷士照明上市时，作为私

募股权投资者的软银赛富、高盛分别拥有30.73%和9.39%的股份，而软银赛富当时的股份已经超过了吴长江持有的29.33%股份，是第一大股东。2011年年报显

示，软银赛富持有雷士照明18.33%股权，仍是上市公司的第一大股东。

业内人士大多认为，吴长江此次辞职是对前述股权结构和控制权的抗争。港交所最新资料显示，吴长江于2012年5月11日，场内增持公司好仓200万股，耗资

532万港元，成交均价2.66港元。变动后吴长江持股6.3亿股，持股占比达19.95%，但仍与两家投行的股权存在不小的差距。

事实上，这已是吴长江二次离开雷士———2005年雷士照明曾爆发主导权之争，吴长江一招“以退为进”在经销商的力保下取得公司控制权。业界猜测，吴

长江依然会像第一次那样再回雷士。

公开辞职后，吴长江连发两条微博，就辞职一事进行了回应。他表示：“由于我近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职”，并称“等我调整一段时间，

我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃。”

雷士照明23日晚公告，该公司创始人、现任CEO吴长江已于6月21日的股东大会上当选执行董事。这意味着，吴长江经历过去一年的波折，正式重返雷士董事

会。

自揭内幕

2012年7月13日凌晨，吴长江首次公开回应"辞职门"表示，当时辞职是董事们要求自己回避一段时间。随后，雷士照明董事会与员工、管理层、运营商等召开

沟通见面会。会议现场，雷士员工和经销商代表要求改组董事会，呼吁吴长江回归，施耐德退出。　吴长江发微博称，自己是因公司2009年聘请了一位顾问

而协助有关部门询问调查，出于对董事和大股东的尊重，于第一时间告诉了来自赛富的阎焱。第二天，自己被告知经董事们商量，一致要求自己辞去董事

长、CEO及附属公司一切职务，并先回避一段时间。　但此前，雷士照明公告称，吴长江是因为个人原因辞去董事长、首席执行官等职务。在吴长江辞职后，

业界传言吴长江是因为被调查而离开。

一审判决

雷士照明创始人吴长江因涉嫌挪用资金罪，已于2015年1月5日下午正式被广东省惠州市公安局移送至惠州市人民检察院提请批准逮捕。 [2]

2016年11月22日，香港上市公司雷士照明(中国)有限公司原法定代表人、董事长吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪21日一审被判处有期徒刑14年，并处没收

财产50万元(人民币，下同)，并责令其退赔370万元给被害单位重庆雷士照明有限公司。

法院的一审判决书长达105页。经法院审理查明：2012年至2014年8月期间，吴长江将雷士照明(中国)有限公司位于3家银行的流动资金存款转为保证金，安排

陈严携带公司公章到3家银行办理手续；同时，吴长江通过4家公司为贷款主体，利用这笔保证金作为担保，向银行共申请流动资金借款9亿多元。雷士照明为

此先后出质保证金总额9.2亿元。后由于吴长江无力偿还上述贷款，致使雷士照明(中国) 损失5.5亿元。

法院查明的关键事实有：将流动资金存款转为保证金是吴长江的个人决定，没有经过雷士照明控股有限公司授权以及雷士照明（中国）有限公司董事会决议

通过；4家贷款公司为其本人实际控制；贷款发放后，均由吴长江个人支配使用。

吴长江犯职务侵占罪则是因2014年初，吴长江将一笔处理雷士照明重庆公司的370万元废料款不转入公司财务部门入账，供其本人使用，并将变卖废料的原始

财务凭证销毁。破案后，370万元未能追回。

雷士历程

创立公司

1965年，吴长江出生在重庆铜梁农村。1985年，由于高考发挥失常，这位四川省优秀学生干部，与心仪

的清华大学失之交臂，被西北工业大学录取，学的是飞机制造。毕业后吴长江被分配到陕西汉中航空公司，有了一份令人羡慕的工作。1992年，就在即

将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职，怀揣“老板梦”，只身来到深圳。

开始时，他在一家台资企业做保安。但他知道，这绝不是自己南下的追求。四五个月后，他来到番禺，进入一家港资灯饰企业打工。几经磨炼，他总结

出“老板定律”：首先要能吃苦；其次是胆子大，有风险意识；第三是具有商业意识。他发现自己以上条件都具备，另外，自己读的书比许多老板多得多。

10个月后的一天，吴长江的存折上有了1.5万元。他径直来到老板面前，告诉他自己要辞职办厂。

1994年，总资本10万元、股东6人的惠州明辉电器公司成立了，由吴长江全面负责。 公司的第一张订单让吴长江记忆犹新。一个香港客商要2万只变压器，要求两周内交货。熟悉这一行的都清楚，单是开一个模具就要1个月，但吴长江毫不犹豫地接了单。一周时间画图、开模，10多人连续干了几个通宵，最终交了订单。这笔生意赚了20多万元。这一年，6个股东每人分了3.8万元。 公司发展 一年后，吴长江完成了最初的资本积累。 1998年底，吴长江联合两个高中同学凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。当时，飞利浦、欧司朗、松下等跨国照明行业巨头已进入中国，在珠三角一带的照明企业已超过3000家，“雷士”在“内忧外患”中坚定地扬帆起航。 “渠道、诚信、品牌”是“雷士”亟待攻克的三大难题。可吴长江首先解决的却是企业发展的战略目标。“先定目标，再建工厂，营销未动，战略先行”——这是“雷士”创立之初谈及最多的16个字，也是“雷士”一贯的作法。 2000年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人？在这生死攸关的时刻，吴长江选择了迄今为止最为重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷士商标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。 销售额在不断地增长，吴长江又决定在行业内第一个推行专卖店模式。“雷士刚起步，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店？”很多人不理解。但吴长江坚持了自己的想法。2000年7月，第一家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家，经销商反映挂了牌子的店要比不挂牌子的店销售好得多。渐渐的，有经销商主动找上门要求加盟。

经历挫折

2005年，在市场上迅猛崛起的“雷士”，企业内部却经历了一场大多数民营企业所共同经历的“地震”。 三个股东之间产生了严重的分歧。其他两个股东认为，前几年一直在投入，现在赚钱了应该分红；而吴长江认为，企业做得还不够大，赚来的钱应再投入。 双方互不让步，股东之间最后摊牌。由于对方占有55%的股份，吴长江只有45%的股份，虽然对方并不参与管理，但为了平衡关系，吴长江让出了董事长的位置。他被要求领走8000万元后彻底退出“雷士”。 然而，就在吴长江签订协议退出后的第3天，事情发生了戏剧性的变化。吴长江刚离开惠州，就接到了一位供应商的电话，要他赶紧回公司。 一回到惠州，他就被直接带到了公司大会议厅。厅内，全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，黑压压地挤满了屋子，另两个股东被围在中间。现场还挂起了“雷士战略研讨会”的横幅。 最后大家决定举手表决吴长江的去留，结果是全票通过他留下。另两个股东表示退出。由供应商、经销商“反水”，决定一个企业高层的人事变动，这开创了企业发展史的先河，惊叹业界。 “事到万难需放胆，境当逆处仍从容。”吴长江始终秉承着重庆人的性格。“公司地震”后，“雷士”反倒迎来了更辉煌的业绩。2006年，“雷士”销售收入达到15亿元，不但在惠州建立了工业园区，还在重庆万州、山东临沂分别斥资数亿元，打造西南、华北地区最大的照明基地。 “雷士”的异军突起，不但赢得了飞利浦的尊敬，而且让高盛、软银等跨国投资公司闻讯而来，凭借国际投资背景，“雷士”一跃成为国内最具国际化潜质的中国照明企业。

再次受挫

照名创业者和风投争端风波 江步入资本局：

第一阶段

1998年底，吴长江出资45万元，他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万元，以100万元的注册资本在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。 做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价2.4亿元，自己从企业拿走8000万元，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。胡、杜欣然同意，随即签署协议。后来胡杜二人各拿8000万元离开。 第二阶段 从胡、杜离开到IPO上市 胡、杜两人离开，也让雷士资金一下处于短缺之中，吴求助于柳传志，邀请联想入股雷士，在柳的联系下，与联想控股有合作关系的叶志如通过正日公司借款给雷士200万美元，并在后来“债转股”。 2008年，为增强技术能力，以现金+股票的方式收购了世通投资有限公司。由于现金不足，再次融资。在该次融资中，高盛与软银赛富联合向雷士照明投入4656万美元，其中高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。此时，第一大股东变成了软银，吴跌为第二大，而高盛第三。 第三阶段 长江败走 2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛联合吴长江等六大股东，以4.42港元/股的价格，共同向施耐德转让2.88亿股股票。施耐德耗资12.75亿港元，股份占比9.22%，成为雷士照明第三大股东。 2012年5月25日，吴长江被毫无征兆地“因个人原因”而辞去了雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任CEO的则是来自于施耐德并在施耐德工作了16年的张开鹏。 风波转折 吴长江或很快将回归雷士董事会 沸沸扬扬的雷士内讧迎来转机，三大股东停止隔空喊话，当面会谈。记者昨日独家获悉，雷士照明原创始人吴长江已答应“阎三点”，很快将回归雷士董事会。

雷士荣誉

1998年底，吴长江创立雷士照明，提出并充分实践“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，在行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式，先后领导了中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”。 职务罢免 8月8日，雷士照明发布公告称，董事会通过决议罢免吴长江的首席执行官(CEO)职务，由董事长王冬雷接替。王冬雷表示，吴长江涉嫌为其直接或间接控制的公司进行利益输送，同时，他嗜赌成性，欠下4亿元的赌债。

创业故事

热爱创业 毅然丢掉铁饭碗，空手南下广东，从小作坊做起，经过数次起伏，一步步把企业做大，近期公司在香港上市……这就是拥有20亿身家的雷士照明总裁吴长江的创业经历。回首过去，吴长江表示，“如果选择了创业，你就不能后悔，你必须热爱它，不能三心二意，只要你热爱它，什么累、什么苦、什么委屈，你都会在所不惜”。 破釜沉舟 “如果做不好他们还可以回去，但是我是主动丢掉工作的，是不可能再回去了。”

“来到广东，我就是破釜沉舟，不可能再回去了。”回首刚下海的那段日子，吴长江略显激动。 吴长江1965年出生在重庆铜梁农村，1985年考上西北工业大学，成为村子方圆几十里内的第一个大学生。毕业后，吴长江被分配到陕西汉中航空公司，这份工作在乡亲们看来是别人想得而得不到的“金饭碗”。 在陕西汉中航空公司，曾是学校优秀学生干部的吴长江很快就得到了领导的赏识。1992年，正当年轻有为之时，他被确定提拔为副处长。眼看这个原本就是“金饭碗”的工作即将被再镀一层金，但是吴长江却不要了。 1992年下半年，他毅然决定辞职。“到广东后，我发现很多同来打工的人都是停薪留职的，如果做不好他们还可以回去，但是我是主动丢掉工作的，是不可能再回去了。”吴长江说。

与灯结缘

“我来广东的第一天就是要来当老板，要来创业的。” 半年后，吴长江在工厂立住脚。经朋友介绍，跳槽到番禺一家照明工厂，开始与灯结缘。 “在这里，我熟悉了照明行业，进入这个行业才发现照明产品有这么多种类，这么多款式，觉得挺新奇的，”吴长江说，“我发现这个行业前景很广，又是一个朝阳行业，与人们的衣食住行密切相关。另外老板很重用我，给我机会，从刚开始让我做设计，后来又做管理工作。” 正在工作顺风顺水之时，一年后，吴长江又一次选择了离开。老板为挽留他，承诺给一套房子还把年薪提到十万，让他做副总经理，但还是被婉言谢绝了。吴长江对老板讲：“我来广东的第一天就是要来当老板，要来创业的。” “我在打工的时候就在观察这些老板，我发现他们特别能吃苦，胆子很大敢冒风险，而且商业意识很强。我就总结这三条，对照自己，我觉得这三点我都具备。而且我还具备他们不具备的一点：我是大学生，我读的书比他们多。所以我就辞职开始第一次创业了！”吴长江说。 第一桶金 一年后，公司赚了近一百万元，吴长江尝到了创业的甜头 1994年，拿着积蓄的一万五千块钱，吴长江找了另外五个股东，凑了10万元成立了惠州明辉电器公司。 “当时我们在惠州租了一套三室一厅的民居，我和我的搭档一人住一间，另外一间用来办公，我们就在这里面自己画图、设计、开发产品。”吴长江回忆，当时广东很热，他和搭档买了电风扇。但是电风扇一开就没法画图，所以电风扇都不开，“大家都光着膀子画图、设计产品”。 不久后，公司获得了第一张订单，对方要求在两个星期内交2万支产品。“现在看来，这根本是没办法做到的。因为当时我们什么都没有啊，而且生产产品要画图、设计、开模具，还要采购元器件、组织生产，这都是有周期的。”回想当时，吴长江感慨万千。 “接了订单后，我就立刻去找朋友开模具，他是加班加点地帮我做。一个星期后，他把模具交给我时都累倒了！他做模具的时候我们就画图、设计、采购元器件，等他把模具交给我的时候，我们就开始生产。当时我们没有什么设备，全部都是手工组装，加班加点。两个星期后，我们把2万支产品交到客人手上，第一桶金让我们赚了20多万元。”第一次创业的成果让吴长江很是惊喜。 一年后，公司赚了近一百万元，吴长江尝到了创业的甜头，“后来有老板想投资我们公司，我们也想把公司做大，公司相当于卖给了那个老板，工厂最后搬到东莞，我也到那里做总经理了”。 二次创业 当时公司刚起步，资金非常紧张，但要像其他小企业一样卷包走人，那么雷士就完了 1998年，由于与老板对公司发展方向的分歧，吴长江又一次选择了离开，这次他创办了雷士。 起点还是一个小作坊，条件并没有好多少。“创业的第一个月，我基本上是在跑供应厂商，我记得当年我们的车跑了十几万公里，吃饭也没规律，我的司机都得了胃病。”吴长江回忆。 “我们刚开始创业时，当时一问做灯的，大家都说飞利浦，国内的牌子叫不出来。后来我就把专卖的模式引入到了照明行业，”吴长江选择了一条走的人并不多的路，“为了办专卖店，我们给了经销商很大的补贴，一家就得两三万元。当我们做到一个亿的销售额时，我跟别人讲，我没赚钱，大家都不相信。其实我们把钱主要是投入到开专卖店和做广告上了。” 两三年后，公司效益转好，“每年可以赚几千万”。后来经过一轮股东调整，公司目标逐渐清晰，公司全力做大规模、做强品牌。“我们五年没有分红了，”吴长江说，“这次创业我的目标更加宏伟，我们要‘创世界品牌,争行业第一’”。 雷士目标宏伟，但是步步务实。比如打广告，吴长江认为打广告无外乎两个目标，一是要让客人知道你，二是要客人相信你，但是不能别人说什么你也去说什么，这样没什么新意，别人记不住你。“我们不请明星代言、不在电视做广告，我们是第一个走出卖场在高速路、机场、车身做广告的，这是差异化的宣传，这样才有效果”。

社会公益

关注公共事业 “首先要将企业经营好，同时还要承担起相应的社会责任。”吴长江说，实际上，企业经营好，就是对社会负责的一种表现，企业经营好了，还不能忘了回报社会。 这些年，雷士发展了，吴长江对公共事业也更加关注。2007年，惠州青少年宫落成，吴长江得知这一消息后，马上提出免费为其提供照明设施，并设计青少年宫外部灯光造型。 目前我国电力资源紧张，如何在扮靓城市的同时又不占用太多的电力资源？为了达到这一目的，吴长江和他的设计师经过长时间的考虑，设计了多种方案，最终采用了雷士最新节能产品扮靓惠州青少年宫。一到夜晚，整个青少年宫灯光璀璨，同时又不浪费能源，成为惠州夜景的一张新名片。

资助学生

这些年，到底帮助过多少人，吴长江也不记得了。因为吴长江的企业逐渐做强，名气也越来越大，一些需要救助的人经常直接写信给他。对于这些求助者，吴长江几乎有求必应。2007年，当吴长江在新疆见到一位他帮助过的学生后，更坚定了他帮助别人的决心。 原来，吴长江曾经帮助一名新疆贫困学生。从该学生初中开始，他就为其提供学杂费。资助了很多年，两人一直没有见过面。 2007年，吴长江到新疆出差，顺道探望了该学生。学生看到自己的“恩人”来家看望自己，非常感动。让人想不到的是，孩子的父母突然要自己的孩子随吴长江姓，说如果不是吴长江的帮助，孩子肯定没有办法继续读书。吴长江阻止了他们，并表示只要孩子愿意读书，他就一直资助到他毕业为止。 吴长江这些年来，每年都会接到十多封求助信，几乎他都会提供资助。