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《向頂尖CEO學領導力》主要內容：21世紀最缺乏的不是管理者，而是領導者。領導力資源作為一種稀缺資源，成為企業競爭的焦點。《向頂尖CEO學領導力》擷取全球一流企業頂級領導人的最佳實踐和最優理念，對於正在思考如何應對領導力挑戰的中國企業以及正在研究領導力問題的管理學界都是一筆寶貴的思想財富和精神動力。
基本內容
基本信息
作 者： 顧潔，美國《商業周刊》 編 王茁 譯
出 版 社： 清華大學出版社
ISBN： 9787302180043
出版時間： 2008-06-01
版 次： 1
頁 數： 254
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>管理>領導學
內容簡介
21世紀最缺乏的不是管理者，而是領導者。領導力資源作為一種稀缺資源，成為企業競爭的焦點。《向頂尖CEO學領導力》擷取全球一流企業頂級領導人的最佳實踐和最優理念，對於正在思考如何應對領導力挑戰的中國企業以及正在研究領導力問題的管理學界都是一筆寶貴的思想財富和精神動力。
編輯推薦
《向頂尖CEO學領導力》跟着美國《商業周刊》的專業筆觸，學習知名企業家的制勝領導，打造屬於你的成功企業！
文摘
第1章 傑克u2022韋爾奇：如何管理GE 小公司特色 一大早，傑克u2022韋爾奇就從紐約搭乘直升飛機來到通用電氣公司位於哈得遜河岸克洛頓的培訓中心。他徑直來到光線明亮的多功能多層演講大廳，脫下他的藍色外套，掛在旋轉椅上。 這一次面對面，並不是與一個打造了全球最有價值的公司的聞名世界的董事會主席和首席執行官，而是更像與韋爾奇教授面對面。他來這裡，是為那些參加為期三周的發展培訓課程的71個高級管理人授課的。 韋爾奇深邃的藍色雙眼掃視着整個會議室，人們屏息靜氣，鴉雀無聲。他倒是很少表現得像個大學教授。矮壯的身材，肌肉發達，5英尺8英寸的個頭，蒼白的面容，濃重的波士頓口音，這個62歲的禿頂老兒看上去聽上去倒更像是在火炬山開公交車的司機。他並不是來向一群畢恭畢敬的人進行獨白。 在將近4個小時的時間裡，他聆聽、宣講、引導或者提問。而台下的經理們則不停地互動。他們抱怨說，儘管公司總是強調說管理需要着眼於長期目標，但是他們自己卻永遠處於要產生短期效益的壓力之下。他們說，儘管韋爾奇宣稱要在公司內部「共享最佳實踐」和「無邊界行為」，但是他們卻依然喪失了很多在橫跨GE整個公司網絡的不同部門之間進行交互學習和銷售的好機會。有些人擔心說，公司所推廣的龐大的六西格瑪運動，這個美國企業歷史上最大的質量控制活動，正在容忍官僚主義偷偷地溜回GE公司。 手中拿着一瓶水，韋爾奇邊踱着步，邊充滿激情地回擊每一個問題。 「如果你不能產生短期效益，那麼你就不能獲得長期的發展，」他的語氣平平。「每一個人都能做到獲得短期效益。每一個人也都能獲得長期發展。但是，管理就是要做到如何讓這兩者獲得有效的平衡。」 「我好像聞到有人在抽煙，」他用玩笑來回擊關於GE內部缺少協作共贏的抱怨。「我們大家可都吸到二手煙了。」 關於六西格瑪的問題，韋爾奇反擊到：「如果我們真能從中獲得有利的結果，那麼就算是帶來了一些官僚主義傾向，我也不會就此罷手。如果這件事讓你這麼不安，你可以喊出來，踢兩下，罵幾聲，打破它。」
目錄
第1章 傑克u2022韋爾奇：如何管理GE 小公司特色 你最重要 激情和人格魅力 言行一致 質量倡議 經驗展示與推廣 激勵和推動 偉大的溝通者 不說廢話的主管 蘿蔔和大棒 大範圍的獎勵 決策果敢 優異的人才 關注人才 E的4次方 了解員工，向員工學習 結局
第2章 斯蒂夫u2022鮑爾默：重塑微軟 後願景制定者 充分發揮潛能 新的公司準則 在流程和創新之間獲得平衡 權力掙扎 重新裝備 設定切實可行的目標 友好的表示
第3章 喬治u2022大衛：UTC的低調CEO 在各種對立面中獲得平衡 比韋爾奇更謙虛 讓公司的大型集團模式卓有成效 在削減成本的同時保護創新 為市場變遷時刻做好準備 全球經濟共同體的現實 對員工的承諾 向日本學習 快速進入市場
第4章 阿蘭u2022雷夫利：革新寶潔 專心致志培育人才 消費者的真正需求 風格至關重要 重塑寶潔形象 只做最擅長的事 與時俱進，堅守陣地 時刻牢記自己的目標 問恰當的問題 教練式的領導者 讓文化成為資產的一部分
第5章 卡洛斯u2022戈恩：日產的老闆 明星魅力 經營業績永遠是最關鍵的 計劃、執行和聚焦 無與倫比的速度 保持轉變 知道什麼時候應該適可而止
第6章 諾曼u2022阿達米：米勒啤酒的諾曼時代 對產品充滿激情 會議地點 文化的變遷 如何對付鱷魚 喉嚨份額 本地思維
第7章 迪克u2022帕森斯：拯救美國在線時代華納 重新樹立可信度 不用大手術 生存下來就是勝利 不畏懼壓力 激發自信心 自我警醒 不可替代性 忠誠和個人利益 在驚濤駭浪中穿行 直面挑戰 削減債務 感知才是現實
第8章 安迪u2022斯特恩：他能拯救工會嗎 革命式的鬥爭 急迫感 找到一個全新的使命 改變經營方式 建立自己的根基 會員量是關鍵 領導風格 劣根性
第9章 傑米u2022霍頓：把康寧從災難邊緣拉回 面對崩潰 「我們終將成功」 可觀的投資 培養接班人 為公眾服務的心愿 精心挑選的接班人 管理者，請把你自己惹出的麻煩清理乾淨 企業分類 時刻注意市場需求
第10章 T.K. 庫瑞恩：Wipro學習豐田經驗 所有規則都需要遵守 把豐田作為學習的榜樣 可見的高效 持續改進 一路傳播 每日檢查
第11章 霍華德u2022所羅門：把福雷斯特醫藥公司看成是個人的事情 當CEO自己的親人變成顧客 全然不同的公司 勇於接受批評 人人熟知的家庭秘密 新市場，新品牌建設，新利潤 可容忍性 抑鬱的特徵 全身心的投入和承諾 新產品的第一次收穫 認同市場現實情況
第12章 特里u2022塞梅爾：雅虎的第二幕 新的準則 重塑文化 讓觀望者成為顧客 來自競爭對手的挑戰 不分散注意力 獲得人們的尊重 不打無準備之仗 以創新為目標
第13章 阿瑟u2022萊文森：Genetech的藥師 實現承諾 醫藥界的中彩者 在產品研發和市場銷售之間獲得平衡 對業務的激情 找到更好的方法 創造性的想法和執行 「未來的路將會更難」
第14章 御手洗富士夫：讓佳能重放光芒 東西方風格 用命令和決策營造共識 為佳能找到靈感 結交導師 降低成本與創新有機結合 最新消息 趨勢 管理學創始人：為什麼彼得u2022德魯克的理論依然具有深刻影響？
作者簡介
美國《商業周刊》（BusinessWeek），全球銷量第一的商業類雜誌，旨在傳播和介紹世界經貿、投資、金融、營銷、科技和新興產業、社會問題等方面的權威信息，聞名於獲獎無數的封面故事、深入剖析的專業報道，以及每年固定為企業排名，成功地將其影響力觸及世界上每一個角落。在全球商界擁有毋庸置疑的影響力。
序言
我們每天都有機會跟像你一樣認真的商業領域裡的人士交談。從這些交談中，我們發現，人們對於那些準確的、可靠的、值得你們追隨的不偏不倚的新聞、信息和洞察有着很大的需求。這也就是《商業周刊》這份雜誌為人們所推崇的地方，而我們也總是兢兢業業，希望能越做越好。 我們的「《商業周刊》案例精析系列」把這一切推向了一個新的高度。在與麥格勞-希爾專業書出版部門的合作中，我們通過對商業世界中最傑出的領導者、策略家和市場營銷專家進行分析，從而發現供你在自己的實踐中使用的最佳實踐和最優創意。每一章都是來自於《商業周刊》的案例研究，「最佳實踐」部分強調案例中的核心學習點，「強力行動」（你可以根據自己的實際情況改造和利用的、實踐性很強的戰略手段），還有「新起點」部分提供的策略可以幫助你着眼於成功經驗，並且將最佳實踐付諸行動。 本書中所介紹的企業領導人都曾經面臨過難以逾越的挑戰。從創始人比爾u2022蓋茨那裡接過接力棒的斯蒂夫u2022鮑爾默重新歸整了微軟的企業文化，並在微軟和客戶之間搭建起了新的橋樑。UTC公司的喬治u2022大衛把着眼點放在對於基礎製造流程的不斷改進，從而讓這個工業巨頭成為組成道u2022瓊斯工業指數的30個公司中的佼佼者。在Wipro公司，庫瑞恩面臨着對眾多業務流程進行精簡操作的艱難挑戰。在寶潔公司，阿蘭u2022雷夫利通過提升客戶體驗，將公司未來的任務確定為「創造並發展品牌」，因而重新塑造了這個消費品巨頭。雅虎的特里u2022塞梅爾推動了令人矚目的轉變，改變公司文化，爭取更多的新業務市場。在日產，卡洛斯u2022戈恩突出的嚴厲作風和推動成功產品方面的技能讓公司利潤大幅度上升，從而成為汽車行業內一顆最亮的新星。米勒釀酒公司的諾曼u2022阿達米證明，一個富有人格魅力的領導人可以激勵一支沉迷於過去的輝煌的隊伍，成功地扭轉公司的形象。Genetech公司CEO阿瑟u2022萊文森所展示出來的奇特的個性讓他能夠把希望寄托在那些經受得住長時間考驗的藥品上。而御手洗富士夫，他的管理信條被世人稱為「御手洗方式」，使得佳能成為日本少有的幾個不斷成功的公司。 我們同時也向你講述了那些令人難以忘懷的發生在個人身上的故事：傑米u2022霍頓放棄了退休生活，重新回到紐約的康寧小鎮上拯救自己的家族企業康寧。霍華德u2022所羅門在與兒子安德魯一起與嚴重的抑鬱症進行抗爭的同時讓佛雷斯特醫藥公司獲得了全新的轉變。迪克u2022帕森斯不露聲色但是非常穩固地對美國在線時代華納公司進行權力整合，安迪u2022斯特恩應對勞工運動、整合多個小而低效的工會。 本書也關注企業領導力的最本質的理論。今天的領導者們將能夠從彼得u2022德魯克這位能夠經得起時間考驗的「領導力發明者」那裡學到管理智慧。要打造一個穩固的能夠長期發展的公司，長時間地超越競爭對手，創造長時間、超過同行企業的驕人績效，應對企業和行業所面臨的挑戰，領導者們究竟需要掌握什麼樣的能力？毋庸置疑，傑克u2022韋爾奇在GE的記錄以及他20多年的CEO生涯向我們展示了什麼叫做卓越，他為GE創造了4000億的市值，創造了一個領導人培訓基地。該書就是以對韋爾奇如何管理GE的經典的高瞻遠矚式的觀察而開始的。 關於這些案例，需要注意的是，它們都來自於《商業周刊》的及時跟蹤式報導，因此是「對當時事實的體現」。我們努力提供及時的更新，不過因為這是新聞報道，因此這些當初寫成的故事中所涉及的有些人物及情況現在可能已經有了變化。但是，我們深信每一個案例中的「強力行動」仍然經得起時間的考驗，並且能夠提供有益的經驗教訓，儘管可能看上去有些「後見之明」。 但是，來自上述這些人的經驗只是你自己的「強力行動」的構成材料而已—— 是你星期一早晨在新的起點上能夠用得上的主意。 《商業周刊》的眾多同事給了這本書很多寶貴的意見，並提供了不少案例研究，他們是：約翰u2022A.伯恩（Jonh A.Byrne）、傑u2022格林（Jay Greene）、斯蒂夫u2022漢姆（Steve Hamm）、吉姆u2022克斯泰特（Jim Kerstetter）、黛安u2022布拉迪（Diane Brady）、羅伯特u2022伯納（Robert Berner）、布萊恩u2022布萊姆納（Brian Bremner）、蓋兒u2022愛德蒙森（Gail Edmondson）、徹斯特u2022道森（Chester Dawson）、安德瑞恩u2022卡特（Adrienne Carter）、戴維u2022韋爾奇（David Welch）、凱瑟琳u2022柯爾文（Kathleen Kerwin）、安東尼u2022邊柯（Anthony Bianco）、湯姆u2022羅瑞（Tom Lowry）、愛倫u2022伯恩斯坦（Aaron Bernstein）、威廉u2022希蒙斯（William C.Symonds）、蘇珊u2022波菲爾德（Susan Berfield）、本u2022埃爾金（Ben Elgin）、羅納德u2022格魯佛（RonaldGrover）、阿蓮u2022維恩特勞伯（Arlene Weintraub），還有去世了的愛瑞恩u2022庫尼（Irene Kunii）。卡莉斯塔u2022張（Callista Chen）為本書提供了極富價值的編輯評註。弗蘭克u2022科莫斯（Frank Comes）、喬伊斯u2022巴爾納森（Joyce Barnathan）、克里斯汀u2022薩默森（Christine Summerson）和鮑勃u2022道靈（Bob Dowling）與我們的兄弟公司—— 麥格勞-希爾公司的菲力普u2022魯珀爾（Philip Ruppel）、莉莎u2022魯文（Lisa Lewin）、瑪麗u2022格蘭（Mary Glenn）、赫伯u2022沙夫納（Herb Schaffner）以及愛德u2022楚帕（Ed Chupak）一起開發了這一套叢書。還要特別感謝魯斯u2022馬尼諾（Ruth Mannino）對設計和編輯製作的傑出指導。 斯蒂芬u2022J.阿德勒 （Stephen J. Adler） 《商業周刊》主編 [1]