华为没有秘密查看源代码讨论查看历史
 |
《华为没有秘密》，出版社： 中信出版社，ISBN：9787508663425。
中信出版社成立于1988年，隶属于中国中信集团有限公司，是国家新闻出版署批准成立的第一家由中央企业主管、主办的图书出版机构，拥有图书[1]、报刊、电子、音像和网络出版及批发零售全牌照。2008年，中信出版社改制为中信出版股份有限公司；2013年发展为中信出版集团[2]。
内容简介
《华为管理者内训书系 华为没有秘密(珍藏版)》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为首次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
作者介绍
吴春波，山东莱州人，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。
目录
自 序 跟着走的旁观者 VII
第yi部分 成长与创新
华为没有秘密，任正非没有密码 003
华为：均衡发展模式的成功 012
谁能复制华为 020
任正非的管理哲学与华为的成长逻辑 023
华为的人、法、车、路 030
华为的“顶层设计”与“摸着石头过河” 035
构筑华为的都江堰 045
华为就是棵薇甘菊 048
华为的毛尖草生长模式 052
制度的力量 055
下一个倒下的不会是华为 059
华为登顶这5 年 065
华为的“剪刀差”之美 070
学华为，学什么，为什么学不会？ 077
第二部分 管理与机制
华为的管理创新逻辑 085
管理才是企业真正的核心竞争力 093
关键在于充满活力的内部机制 097
企业创新：不仅仅是一种理念 102
静水潜流与华为国际化 109
如何管理知识型员工 116
均衡：企业经营管理的核心命题 122
活下去，是企业的硬道理 128
丛林与农场：市场经济的铁则 131
新经济并没有改变旧规则 134
简单的企业 138
以内部规则的确定性应对外部的不确定性 145
华为的价值 147
第三部分 狼性与活力
人才与人材 153
人力资源价值链管理 158
全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值 162
从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力 194
为什么绩效主义专毁索尼 204
绩效管理：促进优胜劣汰 207
如何制定关键绩效考核指标体系 211
还有比选育用留更重要的 217
干部管理的里程碑 220
如何打赢“班长的战争” 225
华为的素质模型实践 240
华为的任职资格管理体系与实践 246
构建有活力的薪酬体系 255激励断思 261
华为员工持股计划：为火车头加满油 264
华为员工持股计划的管理理念与实践 269
华为员工持股计划的理念与实施 277
第四部分 文化与梦想
华为核心价值观：在变与不变中升华 283
构建华为公司的高绩效文化 290
相互的承诺，共同的契约 295
由《鞍钢宪法》所想到的 308
企业文化：如何将理念变为实践 312
如何让使命感落地 316
华为的贵族精神 323
聚焦工作 332
启动知觉，拒绝麻木 336
《基本法》嬗变的缘由及挑战 339
对两个企业文化问题的思辨 343
从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化 347
任正非：在思考中度过华为的20 岁成人礼 350
关于华为核心价值观的对话 359
第五部分 近观与远思
任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵 369
4.28 邮件：我在现场 371
任正非的谦卑与霸气 375
站在富士康门口 377
没变的任正非 381
企业家的变与不变 383不敢写书 385
华为的内部更开放 387
华为地震：鬼哄鬼的闹剧 389
领略任正非的演讲魅力 391
沉痛哀悼李宁女士 395
2009 年华为十大管理流行词 397
保持对过度创新的警惕 399
眼看他起高楼，眼看他楼塌了 400
人在旅途 401
关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话 405
在飞机上感受企业文化 408
任正非管理名言 410
华为思科之争背后的华为 412
2014 年任正非讲了什么 415
任正非与《致新员工书》 429
附 录 华为大事记 433
任正非文章、讲话年表 455
修订版后记 473