侯少藩-奔达康电缆-深圳市奔达康集团董事长介绍查看源代码讨论查看历史

侯少藩-奔达康电缆-深圳市奔达康集团董事长介绍

人物小结:奔达康创始人、董事长，其领导的企业成为广东省现代化电缆龙头企业之一

侯少藩简介:

八年成就广东电线电缆“龙头”

从小作坊到电线电缆王国，奔达康创始人、总经理侯少藩功不可没。侯少藩1972年出生于广东揭阳，尽管今年只有33岁，却已经在电线电缆行业摸爬滚打了十几年。从18岁与人合伙开办小型电线电缆辅助材料加工厂到创立奔达康，从第一工业园扩容到第二工业园，从此与电线电缆结缘。从规模化直至如今集团化，侯少藩作为核心决策者对企业的发展起到关键性的推动作用。

1997年，侯少藩创办奔达康。创办之初只是一间4名工人的小作坊，厂房狭小简陋，仅能生产一些普通民用建筑及工业厂房建筑使用的低压电线。

8年后的如今，奔达康在龙岗建立起两大生产基地；跻身于华南地区电线电缆主流品牌的一级阵营；产品远销朝鲜、泰国等十多个国家，在国际同行竞争的舞台上竖起了一面“中国制造”的旗帜。

“品牌战略”奠定龙头地位

早在公司创立之初，侯少藩的心中就已有了一个“专业化电线电缆品牌”的初步轮廓，并明确提出了“走品牌道路”的战略。

然而，奔达康的品牌道路走得并不顺畅。深圳电线电缆市场还是“品牌空白”阶段，深圳有着近200家电线电缆制造厂，尚未登记注册的作坊式小厂不计其数，多数企业长期陷于低价竞争的“泥潭”，劣质产品以低价位充斥市场，品牌在当时并未引起太多人的重视。“走品牌道路”的奔达康优质产品的价位一时难以让用户接受。

经过一段时间的对比和使用，奔达康产品逐渐在业界树立起口碑。奔达康品牌形成后很快占据了深圳电线电缆市场一定份额。

凭质量树起金字招牌

侯少藩说：“奔达康人靠质量起家，更靠质量树立了奔达康这一金字品牌，奔达康人的忧患意识就是质量意识。”

据了解，奔达康在业内率先通过了ISO9001质量管理体系国际认证，在技术上严格按照国家有关标准进行生产，其产品各项指标全部达到国家对电线电缆产品制定的标准参数。

在质量管理方面，奔达康主要从三个方面入手：一是不断加大对硬件设施的投入，不惜重金购置国内外一流的生产设备，目前拥有多条自动化生产线，先进的配套设备与检测仪器；二是加大对软件设施的投入；三是设立了独立的质监部门——品管部，严把质量检测关，确保产品质量，确保废品、次品不出工厂，不漏入市场和用户。同时，严把原材料关，所有采购回来的原材料都经过严格检验，劣质原材料绝不入库。

据有关部门介绍，奔达康自成立以来，其产品在全国市场历次抽查中，合格率均为100％；奔达康购买质量险的保险公司反馈，奔达康产品在全国各地从未有过出险记录。侯少藩笑称，质监部门的市场抽查结果都成了奔达康的“活广告”，“凡与奔达康首次打交道并使用奔达康产品的用户，都有相见恨晚的感觉。”

打造“文化奔达康”

品牌战略虽成就了奔达康的电线电缆事业，但在奔达康人的心中，有一样东西却超越了品牌，那就是建立在品牌管理之上的企业文化。侯少藩这样认为，企业之间的竞争归根结底是文化的竞争。

从企业发展初期萌芽状态的企业文化到全面导入战略文化管理，奔达康在企业文化建设道路上下足了功夫。如今，“文化奔达康”烙印已深入到企业管理的每一个环节，成为企业高层管理者的核心理念。奔达康通过企业文化凝聚人心，培养协作、高效的团队精神，最终促进了企业经济效益乃至社会效益的全面提升。

侯少藩概括说，奔达康的企业文化就是一种充分体现“尊敬员工，尊重事实、尊重情理”的以人为本的文化。其本质就是如何感染员工、激励员工的工作热情，挖掘员工的内在潜能，从而使员工产生以公司为家、做公司主人翁的“企业关怀”。

据了解，顺应“文化奔达康”的发展势头，目前，奔达康属下几个独立控股公司已挂牌运营，占地200亩的独立工业城投资项目计划也已启动，一个集团化的现代企业架构已经形成。奔达康正满怀壮志向电线电缆业更高的目标迈进。

八年前的一个小作坊如今竟然发展成为行业龙头企业之一，为整个广东省电缆行业注入了新的生命力，推动并产生了新的竞争格局。该企业日前又获得权威机构广东省名牌产品推进委员会颁发的“广东省名牌产品”桂冠，它就是脱胎于深圳这块名牌繁殖地上的深圳市奔达康实业有限公司。“奔达康”仅用八年的时间，就从一个小作坊发展到现在具备年产超10亿元生产能力的广东省现代化电缆龙头企业之一。