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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/G06/M00/98/06/p4YBAFqeTviAaWATAAEIIVO0zfY185_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/20191/6699432662/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''使命必达'''》,出版社: 中国华侨出版社,ISBN:9787511370532。 书籍是用文字、[[图画]]和其他符号,在一定材料上记录各种知识,清楚地表达思想,并且制装成卷册的著作物<ref>[https://www.doc88.com/p-6631147737261.html 作品、著作物与版权],道客巴巴,2014-11-09</ref>,为传播各种知识和思想,积累人类文化的重要工具。它随着历史的发展,在书写方式、所使用的材料和装帧形式<ref>[https://www.docin.com/p-1706199510.html 书籍装帧设计的分类及艺术表现形式],豆丁网,2016-08-14</ref>,以及形态方面,也在不断变化与变更。 ==内容简介== 无印良品门店所用的工作《MUJIGRAM》为何厚达2 000页?正是凭借这些工作,无印良品才建立起不依赖于个人悟性或经验的业务机制;如何让不擅长在人前说话的[[员工]]在一线负责接待客人的销售工作?需要先让他跟老员工亦步亦趋,再从简单的迎来送往起步,这正是屡试不爽的系统脱敏法的神奇之处;在找不到合适人才的时代,应该如何管理员工,从而实现业绩的增长?这就需要“无论何时做”“无论谁来做”“无论何地做”,都同样可以取得优异成果的“再现性”机制。 企业咨询大师石田淳因应企业深感头痛的人力资源瓶颈,结合先进的管理以及心理科学成果,帮助企业打造不依赖于精英员工、即使员工大量流失也能实现业绩增长的目标管理机制。 本书着重强调95%的[[企业]]管理者亲测有效的行为科学管理法,比如我们所谓的员工“能力不行”,其实无非是因为“没有方法”以及“无法坚持”,作者为此提出了“给予支持”“赋予动机”“降低难度”等解决方案。通过操控各种环境和结果,达到操控行为的目的。无论商务领域,还是在自我管理方面,“行为原理”都同样有效。应用本书提供的各项法则,无论是管理员工,还是个人精进,都能起到事半功倍之效。 ==作者介绍== 石田淳 开行为科学管理之先河。行为科学管理所长、株式会社WILL PM International创办人及社长兼首席执行官、美国行为分析学会(ABAI)会员。 他以科学分析[[人类]]行为的行为分析学和行为心理学为基础,提出独具色的“行为科学管理法”。该方法在美国曾被包括美国国家航空局(NASA)和波音公司在内的多家公司或组织采用,在也被众多企业引进并取得了显着成果。 行为科学管理法不涉及任何精神理论,而是聚焦于人的“行为”,能够在短时间内让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“干将”,深受企业高管和线主管好评。到目前为止,石田淳先生和他的公司已为超过600多家公司和上万名商界精英提供相关咨询和培训。 译者简介 蔡晓智,东北大学日语专业毕业。译有《棒的女孩》《通往太空的街道工厂》《理工科的作文技术》《合适》等。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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