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事實揭露 揭密真相
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何文波，男，满族，中共党员，1982年毕业于东北大学加入宝钢，2001年获中欧国际工商学院EMBA学位，高级工程师，对钢铁行业具有丰富的市场、管理、商贸经验 。1998 年起任上海宝钢集团公司董事、副总经理，并兼任上海宝钢国际经济贸易有限公司董事长、总裁，2000年2月兼任宝山钢铁股份有限公司第一届、第二届董事会董事。
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<p style="text-indent:2em;">''' 何文波''' ，男，满族，中共党员，1982年毕业于[[ 东北]] 大学加入宝钢，2001年获中欧国际工商学院EMBA学位，高级工程师，对钢铁行业具有丰富的市场、管理、商贸经验 。
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== 简介 ==
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==简介==
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1998 年起任[[ 上海]] 宝钢集团公司董事、副总经理，并兼任[[ 上海]] 宝钢国际经济贸易有限公司董事长、总裁，2000年2月兼任[[ 宝山]] 钢铁股份有限公司第一届、第二届董事会董事。
 
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| 姓名    =何文波   
 
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| 出生日期 = {{birth date and age|1955|06|01}}  <!-- 逝世用: {{Birth date|YYYY|MM|DD}} -->   
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| 出生日期 = 1955 年6月1日   
 
| 国籍     = 中国   
 
| 国籍     = 中国   
 
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| 别名    =   
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| 职业    =      
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| 职业    = 企业高管     
 
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| 知名于  =    <br>
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==人物生平==
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<p style="text-indent:2em;">1998年11月任[[上海]]宝钢集团公司董事、副总经理、党委委员
  
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==基本信息==
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<p style="text-indent:2em;">2000 年 2月兼任[[ 宝 山]] 钢铁 股份 有 限公司董事
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何文波，男，满族，中共党员，1982 年 毕业于东北大学加入 宝 钢，2001年获中欧国际工商学院EMBA学位，高级工程师，对 钢铁 行业具 有 丰富的市场、管理、商贸经验。
 
  
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==个人经历==
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<p style="text-indent:2em;">2001年 3 月任[[ 上海]] 宝钢集团公司董事、副总经理、党委 常 委 兼宝山钢铁股份有限公司董事
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1998年11 月任上海宝钢集团公司董事、副总经理、党委委 员
 
  
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2000年 2 月兼 任 宝山钢铁股份有限公司董事
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<p style="text-indent:2em;">2005年10 月 任宝钢集团有限公司副总经理、党委常委 兼[[ 宝山]] 钢铁股份有限公司董事
  
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2001 年 3 月任 上海宝钢集团公司董事、副总经理、党委常委兼 宝山钢铁股份有限公司 董事
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<p style="text-indent:2em;">2006 年 8 月 兼 任[[ 宝山]] 钢铁股份有限公司 党委常委
  
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2005年10 月任宝钢集团有限公司 副 总经理、党委常委兼宝山钢铁股份有限公司董事
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<p style="text-indent:2em;">2008年 5 月任宝钢集团有限公司 董事、 总经理、党委常委兼宝山钢铁股份有限公司董事 、党委常委
  
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2006 年 8 月兼任宝山钢铁股份有限公司 党委常委
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<p style="text-indent:2em;">2009 年 4 月 起 兼任[[ 宝山]] 钢铁股份有限公司 副董事长
  
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2008 年 5 月任 宝钢集团有限公司董事、总经理、党委常委兼 宝山钢铁股份有限公司董事、党委 常委
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<p style="text-indent:2em;">2010 年 4 月 起兼 任[[ 宝山]] 钢铁股份有限公司董事 长 、党委 书记
  
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2009年 4月起兼任宝山钢铁股份有限公司副董事长
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<p style="text-indent:2em;">相关信息 何文波：国企持续创造效益上缴红利空间更大/2013.03.15
  
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2010年 4月起兼任 宝 山 钢 铁股份有限公司董事长、党委书记[1]
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<p style="text-indent:2em;"> 宝钢 集团被称为[[ 中国]]改革开放的产物，连续9年进入世界500强榜单。集团网站显示，其2011年利润总额181.5亿元，盈利居世界钢铁行业第二位。作为央企的领军者之一，宝钢对于提高央企红利的做法怎么看？
  
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相关信息  何文波 ：国企持续创造效益上缴红利空间更大/2013.03.15
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<p style="text-indent:2em;">今年两会期间，新京报记者对全国人大代表、宝钢集团总经理 何文波 进行了专访。
  
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宝钢 集团被称为中国改革开放 的 产物，连续9年进入世界500强榜单。集团网站显示，其2011年利润总额181.5亿元，盈利居世界钢铁行业第二位。作为央企的领军者之一，宝钢对于提高央企红利的做法怎么看？
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<p style="text-indent:2em;"> 宝钢的 社会责任是照顾13万员工
  
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今 年两会 期间， 新京报记者对全国人大代表、宝钢集团总经理何文波进行了专访。
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<p style="text-indent:2em;">新京报： 今 年2月，国务院提出央企红利的上缴比例，在“十二五” 期间 要再提高5%左右 ， 你怎么看？
  
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宝钢 的 社 会 责任是照顾13万员工
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<p style="text-indent:2em;">何文波：我不太关注比例到底是多少，我更关注国企 的 发展态势会不 会 越来越好，能否保持现在的利润水平。
  
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新京报：今年2月 ，国 务院提出央 企 红利 的 上缴比例 ， 在“十二五”期间要再提高5%左右 ， 你怎么看？
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<p style="text-indent:2em;">国有企业自身的改革 ， 和 国 有 企 业 的 收益分配 ， 是两个问题 ， 我更关注前者。
  
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何文波：我不太关注比例到底 是 多少 ，我 更关注 国企 的发展态势会不会越来越好 ，能 否保 持 现在的利润水平 。
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<p style="text-indent:2em;">前者 是 源 ， 如果前者并不能像 我 们想象的那样(继续推进)，后者就意义不大了。如果 国企 能加大改革力度 ，能持 续创造效益，那么分配怎么样调整，我们都有空间 。
  
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国有企业 自身 的 改革，和国有企业的收益分配，是两个问题，我更关注前者。
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<p style="text-indent:2em;">新京报：你怎么看 国有企业的 社会责任？
  
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前者是源，如果前者并不能像 我们 想象的那样(继续推进)，后者就意义不大了。如果 国企 能加大改革力度 ， 能持续创造效益 ， 那么分配怎么样调整，我们都有空间 。
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<p style="text-indent:2em;">何文波： 我们 对 国 有 企 业有很高的期望 ， 但它自身的员工是非常多的 ， 员工要求也很高 。
  
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新京报：你怎么看国 有 企业 的社会责任 ？
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<p style="text-indent:2em;">如果把这部分员工都能照顾得好，让他们买得起房， 有 车，跟得上现代社会的发展，这就为社会做出了很大 的 贡献，也是一种 社会责任 。所以社会责任首先是对员工的。
  
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何文波： 我 们对国有企业有很高 的 期望 ， 但它自身 的 员工 是 非常多的 ，员工 要求也 很 高 。
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<p style="text-indent:2em;"> 我 在讨论 的 时候说 ， 我们宝钢至少要尽到万分之一 的 社会责任。为什么 是 万分之一？中国有13亿人口 ， 宝钢有13万 员工 ，先把这些人照顾好，对于我们钢铁业来说，已经 很 不错了 。
  
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如果把这部分员工都能照顾得好，让他们买得起房， 有 车，跟得上现代社会 的 发展 ， 这就为社会做出了很大的贡献，也是一种社会责任。所以社会责任首先是对 员工的。
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<p style="text-indent:2em;">新京报：但央企其实是全民所 有的， 好像不应该只考虑企业 员工的 利益 。
  
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我 在讨论的时候说， 我 们宝钢至少要尽到万分之 一 的社会责任。为什么 是 万分之一？中国有13 亿 人口 ， 宝钢有13万员工 ， 先把这些人照顾 好， 对于 我 们钢铁业来说 ， 已经很不错了 。
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<p style="text-indent:2em;">何文波：这个问题 我 非常理解。但 我 有 一 个观点，国有企业交税交了17000亿还 是 多少 亿， 如果能很好地经营 ， 很 好 地交税 ， 能够自 我 积累，能够持续满足国家的要求 ， 这就是一种贡献 。
  
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新京报：但央企其实 是 全民所有 的， 好像不应该只考虑 企业 员工 的 利益 。
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<p style="text-indent:2em;">关键 是 分红拿了以后做什么。如果说政府 的 使用效率 ， 会比 企业的 使用效率高，那么可以 。
  
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何文波：这个问题我非常理解。但我有一个观点， 国有企业 交税交了17000亿还是多少亿，如果能很好 地 经营 ， 很好地交税，能够自我积累，能够持续满足国家 的 要求 ，这 就是一种贡献 。
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<p style="text-indent:2em;">政府应该让 国有企业 持续 地 创造财富 ， 培养一些不断成长 的 企业 ，这 样才有收入的源头 。<ref>[http://finance.people.com.cn/n/2013/0315/c70846-20797827.html 何文波：国企持续创造效益上缴红利空间更大] 人民网 2013-03-15 </ref>
  
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关键是分红拿了以后做什么。如果说政府的使用效率 ， 会比企业的使用效率高，那么可以。
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<p style="text-indent:2em;">何文波：市场仍处低谷 ， 但宝钢人信心不减
  
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 政府 应该让国 有 企 业 持续地创造财富 ，培 养一些不断成长 的企业， 这样才有收入 的 源头 。[2]
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<p style="text-indent:2em;">——访全国人大代表、宝钢集团总经理兼宝钢股份董事长何文波
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[[File:何文波1.jpg|缩略图|350px| [https://p1.ssl.qhmsg.com/t018c054762c9c36b50.jpg 原图链接]  [https://baike.so.com/doc/1754843-1855643.html 来自呢图网] ]]
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<p style="text-indent:2em;">何文波作为宝钢集团总经理兼宝钢股份董事长，何文波这回是第一次以全国人大代表的身份进京。他称自己脑海里一直在思考如何根据新一届中央 政府 行将推出的大政方针，把握好市场脉动，推动整个宝钢的未来发展进程。日前，他在接受记者专访时表示，宝钢集团已经和正在[[长三角]]与[[珠三角]]地区布局三大钢铁生产基地，通过积极调整原 有 的产 业 结构和构建新的生产体系 ，培 育好相关的多元产业，使得麾下 的 核心 企业 宝钢股份在未来五到十年内 ， 努力实现钢铁主业在效率上达到业内第一，成为世界上最具竞争力、最具投资价值 的 上市公司 。
  
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何文波： 市场仍处低谷，但宝钢人 信心 不 减
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<p style="text-indent:2em;">“眼下钢铁 市场仍 然 处 于 低谷， 全球不少钢铁企业也是徘徊迷茫。”何文波坦言，“ 但 就是在这样的年头，我们 宝钢人 依然有自己的梦，有着美好的憧憬！”可能发现了记者眼中的一丝疑惑，何文波笑着进一步解释道：“回顾历史会发现，虽然各个行业发展都会有高峰、有低谷，但放在更长的时间段里看，行业间的业绩水平差距并 不 大，所以只要长期做到业界最优，就会是有前景的公司。”
  
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——访全 国人大 代表 、 宝 钢 集团总经理兼 宝钢 股份董事长 何文波
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<p style="text-indent:2em;">何文波认为，作为工业的“粮食”，钢铁支撑着 国 民经济的发展和 人 民生活水平的提高，现代生活方方面面同 大 大小小的钢铁制品密不可分，无论是公共生活层面的建筑 、 交通等，还是百姓层面的日用消费品，以及国防层面的航海航天器具等，都离不开钢铁制品，所以，钢铁业本身是一个大有发展前景的行业。但同时也要看到，受到环境与资源等条件的不断约束，上下游产业周期性调整带来的持续影响，以及前些年各个地区各路资金大上钢铁项目所形成的无序竞争，[[中国]] 钢 铁企业必须借助行业调整和整合，迈出一条绿色环保的低碳之路。因此，何文波表示， 宝钢 人一方面因看好行业前景而充满信心，另一方面又因生存条件越来越严峻而如履薄冰。<ref>[http://www.sohu.com/a/343234779_270669  何文波 ：怎样看待中国钢铁工业绿色发展水平、难点和方向 ] ， 搜狐 2019-09-25 </ref>
  
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作为宝钢集团总经理兼宝钢股份董事长 ， 何文波这回 是 第一次以全国人大代表的身份进京。他称自己脑海里一直 在 思考如何根据新一届中央政府行将推出 的 大政方针 ， 把握好市场脉动，推动整个 宝钢 的未 来 发展进程。日前，他在接受记者专访时表示，宝钢集团已经和正在长三角与珠三角 地 区 布局 三大钢铁生产基地 ，通过积极调整 原有的 产业结构 和构建新的生产体系 ， 培育好相关的多元产业 ， 使得麾下的核心企业 宝钢股份 在未来五到 十年 内 ， 努力实现 钢 铁主业在效率上达到业内第一 ，成 为世界上最具竞争力、最具投资价值 的 上市公司 。
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<p style="text-indent:2em;">由信心带来动力，由危机带来压力 ， 正 是在 这两股力量相互交织 的 作用下 ，宝钢 人多年 来 扎扎实实 地 谋篇 布局，通过 瞄准市场需求， 积极调整产业结构， 朝着节能与高效方向转变 ， 近十年来 宝钢股份 已有1/3钢铁产品实现升级换代。以汽车钢为例，宝钢经过约 十年 的研发投入 ， 已经独立研制成第三代高强 钢， 不仅更加轻量化，而且强度与韧性皆优，适用于制造高端汽车，而且其使用 成 本相对较低，已经受到下游整车制造商 的 青睐 。
  
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“眼下钢铁市场仍然处于低谷 ， 全球不少钢铁企业也是徘徊迷茫。” 何文波 坦言 ， “但就 是 在 这 样 的 年 头， 我们 宝钢 人依然有自己 的 梦 ，有 着美好的憧憬！”可能 发 现了记者眼 中的 一丝疑惑，何文波笑着进一步解释道：“回顾历史会发 现 ，虽然各个行 业 发展都会有高峰 、 有低谷，但放在更长 的 时间段里看，行业间的业绩水 平 差距并不大，所以只要长期做到业界最 优 ，就会是有前景 的 公司 。 ”
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<p style="text-indent:2em;">展望2013年 ，何文波 认为对宝钢股份十分关键 ， 特别 是 要下好[[湛江]]基地建设 这 盘棋。目前，[[湛江]]项目 的 前期工程如电厂和码 头 的建设已接近尾声，主体工程建设已经进入招标阶段 ， 有望在二季度开建。 宝钢 布局[[湛江]]是一种战略 的 思考 ，[[湛江]]基地将与[[上海]]现 有 基地充分 发 挥协同作用，从而在[[长三角]]和[[珠三角]]这两个 中 国经济最活跃的区域站稳脚跟。宝钢股份所具备 的现 代化企 业 管理经验 、 最强 的 碳钢扁 平 材生产技术、 优 质的战略客户群、门对门的个性化服务能力等都将为[[湛江]]项目 的 成功保驾护航 。
  
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何文波 认为 ， 作为工业 的“ 粮食 ” ，钢铁支撑着国民经济 的发展 和人民 生 活水 平 的提高 ， 现代生活方方面面 同大 大小小的钢铁制品密不可分，无论是公共生活层面的建筑、交通等，还是百姓层面的日用消费品，以及国防层面的航海航天器具等，都离不开钢铁制品，所以，钢铁业本身是一个大有 发 展前景的行业。但同时也要看到，受到环境与资源等条件的不断约束，上下游 产业 周期性调整带来的持续影响，以及前些年各个地区各路资金大上钢铁项目所形成的无序竞争，中国钢铁企业必须借助行业调整 和 整合，迈出一条绿色环保的低碳之路。因此，何文波表示，宝钢人一方面因看好行业前景而充满信心，另一方面又因生存条件越来越严峻而如履薄冰 。
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<p style="text-indent:2em;"> 何文波 表示 ， 宝钢股份近些年来已经在“做高”和“做深”上花了相当 的 功夫，逐步明确了 “ 一体两翼 ”的 业务 发展 格局，即专注于 生 产“[[碳钢扁 平 材]]”为主体 ，同 时 大 力 发 展IT信息 产业和 电子商务为两翼 。
  
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由信心带来动力，由危机带来压力，正是在这两股力量相互交织的作用下，宝钢人多年来扎扎实实地谋篇布局，通过瞄准市场需求，积极调整产业结构，朝着节能与高效方向转变，近十年来宝钢股份已有1/3钢铁产品实现升级换代。以汽车钢为例，宝钢经过约十年的研发投入，已经独立研制成第三代高强钢，不仅更加轻量化，而且强度与韧性皆优，适用于制造高端汽车，而且其使用成本相对较低，已经受到下游整车制造商的青睐。
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<p style="text-indent:2em;"> 谈到更长远的发展思路，何文波称，就是要继续坚持以钢铁业为核心，相关产业协同发展的方针，具体的操作构想就是每年要保持充足的技术研发投入，不遗余力地持续打造高效的钢铁产品供应链，有计划地实施大规模的主业资产重组与跨地域生产布局调整，坚决革除低效资产和无效资产等，使得宝钢股份努力在经营业绩上领先于竞争对手，并成为在全球钢铁行业最具竞争力的企业之一。<ref>[http://www.csteelnews.com/xwzx/jrrd/201910/t20191017_18640.html  何文波：创新不易，但别无选择！] ，中国钢铁新闻网  2019-10-17 </ref>
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== 相关视频 ==
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展望2013年，何文波认为对宝钢股份十分关键，特别是要下好湛江基地建设这盘棋。目前，湛江项目的前期工程如电厂和码头的建设已接近尾声，主体工程建设已经进入招标阶段，有望在二季度开建。宝钢布局湛江是一种战略的思考，湛江基地将与上海现有基地充分发挥协同作用，从而在长三角和珠三角这两个中国经济最活跃的区域站稳脚跟。宝钢股份所具备的现代化企业管理经验、最强的碳钢扁平材生产技术、优质的战略客户群、门对门的个性化服务能力等都将为湛江项目的成功保驾护航。
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== 参考文献 ==
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何文波表示，宝钢股份近些年来已经在“做高”和“做深”上花了相当的功夫，逐步明确了“一体两翼”的业务发展格局，即专注于生产“碳钢扁平材”为主体，同时大力发展IT信息产业和电子商务为两翼。
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[[Category:中國大陸企業管理人物]]
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谈到更长远的发展思路，何文波称，就是要继续坚持以钢铁业为核心，相关产业协同发展的方针，具体的操作构想就是每年要保持充足的技术研发投入，不遗余力地持续打造高效的钢铁产品供应链，有计划地实施大规模的主业资产重组与跨地域生产布局调整，坚决革除低效资产和无效资产等，使得宝钢股份努力在经营业绩上领先于竞争对手，并成为在全球钢铁行业最具竞争力的企业之一。
 

於 2019年12月11日 (三) 15:13 的最新修訂

何文波，男，滿族，中共黨員，1982年畢業於東北大學加入寶鋼，2001年獲中歐國際工商學院EMBA學位，高級工程師，對鋼鐵行業具有豐富的市場、管理、商貿經驗。

簡介

1998年起任上海寶鋼集團公司董事、副總經理，併兼任上海寶鋼國際經濟貿易有限公司董事長、總裁，2000年2月兼任寶山鋼鐵股份有限公司第一屆、第二屆董事會董事。

何文波
何文波.jpg
出生 1955年6月1日
職業 企業高管

人物生平

1998年11月任上海寶鋼集團公司董事、副總經理、黨委委員

2000年 2月兼任寶山鋼鐵股份有限公司董事

2001年 3月任上海寶鋼集團公司董事、副總經理、黨委常委兼寶山鋼鐵股份有限公司董事

2005年10月任寶鋼集團有限公司副總經理、黨委常委兼寶山鋼鐵股份有限公司董事

2006年 8月兼任寶山鋼鐵股份有限公司黨委常委

2008年 5月任寶鋼集團有限公司董事、總經理、黨委常委兼寶山鋼鐵股份有限公司董事、黨委常委

2009年 4月起兼任寶山鋼鐵股份有限公司副董事長

2010年 4月起兼任寶山鋼鐵股份有限公司董事長、黨委書記

相關信息 何文波：國企持續創造效益上繳紅利空間更大/2013.03.15

寶鋼集團被稱為中國改革開放的產物，連續9年進入世界500強榜單。集團網站顯示，其2011年利潤總額181.5億元，盈利居世界鋼鐵行業第二位。作為央企的領軍者之一，寶鋼對於提高央企紅利的做法怎麼看？

今年兩會期間，新京報記者對全國人大代表、寶鋼集團總經理何文波進行了專訪。

寶鋼的社會責任是照顧13萬員工

新京報：今年2月，國務院提出央企紅利的上繳比例，在「十二五」期間要再提高5%左右，你怎麼看？

何文波：我不太關注比例到底是多少，我更關注國企的發展態勢會不會越來越好，能否保持現在的利潤水平。

國有企業自身的改革，和國有企業的收益分配，是兩個問題，我更關注前者。

前者是源，如果前者並不能像我們想象的那樣(繼續推進)，後者就意義不大了。如果國企能加大改革力度，能持續創造效益，那麼分配怎麼樣調整，我們都有空間。

新京報：你怎麼看國有企業的社會責任？

何文波：我們對國有企業有很高的期望，但它自身的員工是非常多的，員工要求也很高。

如果把這部分員工都能照顧得好，讓他們買得起房，有車，跟得上現代社會的發展，這就為社會做出了很大的貢獻，也是一種社會責任。所以社會責任首先是對員工的。

我在討論的時候說，我們寶鋼至少要盡到萬分之一的社會責任。為什麼是萬分之一？中國有13億人口，寶鋼有13萬員工，先把這些人照顧好，對於我們鋼鐵業來說，已經很不錯了。

新京報：但央企其實是全民所有的，好像不應該只考慮企業員工的利益。

何文波：這個問題我非常理解。但我有一個觀點，國有企業交稅交了17000億還是多少億，如果能很好地經營，很好地交稅，能夠自我積累，能夠持續滿足國家的要求，這就是一種貢獻。

關鍵是分紅拿了以後做什麼。如果說政府的使用效率，會比企業的使用效率高，那麼可以。

政府應該讓國有企業持續地創造財富，培養一些不斷成長的企業，這樣才有收入的源頭。[1]

何文波：市場仍處低谷，但寶鋼人信心不減

——訪全國人大代表、寶鋼集團總經理兼寶鋼股份董事長何文波

原圖鏈接 來自呢圖網

何文波作為寶鋼集團總經理兼寶鋼股份董事長，何文波這回是第一次以全國人大代表的身份進京。他稱自己腦海里一直在思考如何根據新一屆中央政府行將推出的大政方針，把握好市場脈動，推動整個寶鋼的未來發展進程。日前，他在接受記者專訪時表示，寶鋼集團已經和正在長三角與珠三角地區布局三大鋼鐵生產基地，通過積極調整原有的產業結構和構建新的生產體系，培育好相關的多元產業，使得麾下的核心企業寶鋼股份在未來五到十年內，努力實現鋼鐵主業在效率上達到業內第一，成為世界上最具競爭力、最具投資價值的上市公司。

「眼下鋼鐵市場仍然處於低谷，全球不少鋼鐵企業也是徘徊迷茫。」何文波坦言，「但就是在這樣的年頭，我們寶鋼人依然有自己的夢，有着美好的憧憬！」可能發現了記者眼中的一絲疑惑，何文波笑着進一步解釋道：「回顧歷史會發現，雖然各個行業發展都會有高峰、有低谷，但放在更長的時間段里看，行業間的業績水平差距並不大，所以只要長期做到業界最優，就會是有前景的公司。」

何文波認為，作為工業的「糧食」，鋼鐵支撐着國民經濟的發展和人民生活水平的提高，現代生活方方面面同大大小小的鋼鐵製品密不可分，無論是公共生活層面的建築、交通等，還是百姓層面的日用消費品，以及國防層面的航海航天器具等，都離不開鋼鐵製品，所以，鋼鐵業本身是一個大有發展前景的行業。但同時也要看到，受到環境與資源等條件的不斷約束，上下游產業周期性調整帶來的持續影響，以及前些年各個地區各路資金大上鋼鐵項目所形成的無序競爭，中國鋼鐵企業必須藉助行業調整和整合，邁出一條綠色環保的低碳之路。因此，何文波表示，寶鋼人一方面因看好行業前景而充滿信心，另一方面又因生存條件越來越嚴峻而如履薄冰。[2]

由信心帶來動力，由危機帶來壓力，正是在這兩股力量相互交織的作用下，寶鋼人多年來扎紮實實地謀篇布局，通過瞄準市場需求，積極調整產業結構，朝着節能與高效方向轉變，近十年來寶鋼股份已有1/3鋼鐵產品實現升級換代。以汽車鋼為例，寶鋼經過約十年的研發投入，已經獨立研製成第三代高強鋼，不僅更加輕量化，而且強度與韌性皆優，適用於製造高端汽車，而且其使用成本相對較低，已經受到下游整車製造商的青睞。

展望2013年，何文波認為對寶鋼股份十分關鍵，特別是要下好湛江基地建設這盤棋。目前，湛江項目的前期工程如電廠和碼頭的建設已接近尾聲，主體工程建設已經進入招標階段，有望在二季度開建。寶鋼布局湛江是一種戰略的思考，湛江基地將與上海現有基地充分發揮協同作用，從而在長三角和珠三角這兩個中國經濟最活躍的區域站穩腳跟。寶鋼股份所具備的現代化企業管理經驗、最強的碳鋼扁平材生產技術、優質的戰略客戶群、門對門的個性化服務能力等都將為湛江項目的成功保駕護航。

何文波表示，寶鋼股份近些年來已經在「做高」和「做深」上花了相當的功夫，逐步明確了「一體兩翼」的業務發展格局，即專注於生產「碳鋼扁平材」為主體，同時大力發展IT信息產業和電子商務為兩翼。

談到更長遠的發展思路，何文波稱，就是要繼續堅持以鋼鐵業為核心，相關產業協同發展的方針，具體的操作構想就是每年要保持充足的技術研發投入，不遺餘力地持續打造高效的鋼鐵產品供應鏈，有計劃地實施大規模的主業資產重組與跨地域生產布局調整，堅決革除低效資產和無效資產等，使得寶鋼股份努力在經營業績上領先於競爭對手，並成為在全球鋼鐵行業最具競爭力的企業之一。[3]

相關視頻

何文波接受記者採訪

參考文獻

  1. ↑ 何文波：國企持續創造效益上繳紅利空間更大 人民網 2013-03-15
  2. ↑ 何文波：怎樣看待中國鋼鐵工業綠色發展水平、難點和方向 ， 搜狐 2019-09-25
  3. ↑ 何文波：創新不易，但別無選擇！ ，中國鋼鐵新聞網 2019-10-17
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