開啟主選單

求真百科

中國企業的創新道路

來自 孔夫子網 的圖片

中國企業的創新道路》,副標題:特色實踐與政策演進,作 者:陳志 等 著,定 價:68,出 版 社:中國社會科學出版社,出版日期:2020年06月01日,頁 數:164,裝 幀:平裝,ISBN:9787520370219。

中國社會科學出版社自建社以來出版了大量人文社會科學[1]學術精品,聯繫和團結了一大批國內一流的學者、作者隊伍,與世界數十個國家和地區建立了版權貿易關係。迄今共出版近2萬種圖書,年出書量達1000種以上,其中許多都是具有品牌價值的學術精品圖書、不斷重印的文化[2]理論讀物,包括國家和中國社會科學院重點規劃的研究成果。

目錄

內容簡介

本書從「中國式創新」這一熱點問題切入,分析了中國企業創新的基本路徑與成因,並選擇重點創新模式,對典型企業的創新實踐進行深入分析,總結不同創新道路的特點。同時從技術創新和制度創新相互作用的角度,研究改革開放以來中國企業創新政策的演化,試圖為未來創新政策的科學化、精準化制定和實施提供依據,並站在新的歷史起點,為未來中國企業創新提出具體建議。

目錄

第一章 中國企業創新道路的基本認識

第一節 中國企業創新的特點與路徑

第二節 中國企業創新路徑的成因

一 中國特色企業創新之路形成的必然性

二 中國企業特色創新之路形成的特殊性

第二章 中廣核:從「引進來」到「走出去」的標杆

第一節 中國核電產業的發展歷程

第二節 中廣核的創新之路

一 從「零資本」起步

二 從技術引進者邁向世界能源巨頭

三 「走出去」推動中國躋身核電技術輸出國

第三節 中廣核技術創新模式的經驗

一 堅持利用全球創新資源和市場

二 通過全面創新將引進技術內化為自身創新能力

三 重視激勵人才這一第一創新資源

四 構建技術創新生態體系實現真正的自主創新

第四節 中廣核創新發展的啟示與思考

第三章 比亞迪:以核心技術為基礎的跨行業連續創業

第一節 比亞迪新能源汽車創新發展概況

第二節 比亞迪新能源汽車創新路徑

一 基於逆向研發與技術跨產業應用相結合,成為新能源汽車產業先行者(2003—2009年)

二 基於產業鏈關鍵優勢環節的集成創新,成就產業引領者(2010—2017年)

三 基於構架創新建立開放創新生態,打造產業顛覆者(2018年至今)

第三節 比亞迪新能源汽車創新特點

一 長線投入攻克關鍵核心技術

二 多模式創新協同獲取競爭優勢

三 以核心技術創新為基礎連續創業

第四節 比亞迪創新發展的啟示與思考

一 創新是企業家精神的核心要素

二 有效政策設計為企業創新提供保障

三 激發企業動力,提升產業基礎能力

第四章 瀋陽新松:中國科研院所技術創業的典範

第一節 新松公司發展歷程

一 初創階段(2000—2004年)

二 成長階段(2004—2008年)

三 快速發展階段(2009—2015年)

四 拓展融合階段(2016年至今)

第二節 新松公司的創新路徑

一 抓住控制器這一核心部件,以集成創新起步

二 從機器人產品出發, 向產業鏈上下游延伸

三 自主核心技術為支撐,加速拓寬產品創新領域

四 以平台搭建為引領,從內部集成創新走向賦能協作

第三節 新松公司創新特點

一 以較高的創新投入強度,彌補後發劣勢

二 融入國家發展戰略,打破空白形成拳頭產品

三 深耕厚植關鍵核心技術,構築知識產權和標準護城河

四 形成分層分工、內外協同的創新體系,不斷提升創新能力

第四節 新松公司創新的啟示與思考

一 政府前瞻布局前沿科技為企業創新提供創新之源

二 制度創新為科技與經濟緊密結合釋放強大能量

三 提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平的壁壘亟待突破

第五章 永輝超市:與員工、客戶和合作夥伴共創與共享價值

第一節 永輝超市發展歷程

一 創業發展期(2001—2004年)

二 生鮮壁壘成熟期(2005—2010年)

三 擴張轉型期(2011—2015年)

四 整合賦能期(2016年至今)

第二節 永輝超市商業模式創新的主要做法

一 定位不同消費者群體,通過業態創新深入挖掘消費者價值

二 以供應鏈戰略為核心,通過價值網絡創新與消費者和合作夥伴共享企業發展成果

三 將員工視為合作夥伴,實施「大平台+小前端富生態+共治理」的組織創新

四 以數據共享為抓手推動關係網絡創新

五 實施線下不斷細分、線上不斷拓展的渠道創新

第三節 永輝超市商業模式創新的基本特點

一 審時度勢,順應時代發展潮流,不斷進行商業模式創新

二 專注核心業務,積累資源能力,鍛造強大的核心競爭力

三 明確市場定位,建立有效廣泛的價值網絡

四 科技賦能新型業態,支撐商業模式變革

第四節 永輝超市創新發展的啟示與思考

第六章 藥明康德:賦能型醫藥服務平台

第一節 藥明康德發展歷程

第二節 藥明康德創新的主要做法

一 聚合創新資源,打造「一體化、端到端」的研發服務平台

二 通過內生和外延雙方面發展,完善賦能平台

三 持續跟蹤前沿科學技術,賦能創新

四 擁有龐大、忠誠且不斷擴大的客戶群,構建醫藥健康領域的生態圈

五 強化研發投入和人才持續引進,提升企業硬件和軟實力

第三節 藥明康德創新的主要特點

一 通過打造全產業鏈服務能力尋求差異化競爭優勢

二 選准優質發展賽道,業務高速增長

三 以人為本,注重人才管理和激勵

第四節 藥明康德創新發展的啟示與思考

第七章 中國企業創新政策

第一節 企業創新政策的基本內涵

一 企業創新政策的概念與基本特徵

二 企業創新政策的構成要素

第二節 中國企業創新政策的演進歷程

一 試點探索階段(1978—1984年)

二 正式啟動階段(1985—1994年)

三 不斷深化階段(1995—2005年)

四 自主創新階段(2006—2011年)

五 全面深化階段(2012年以來)

……

參考文獻

  1. 社會科學研究方法,豆丁網,2015-09-02
  2. 文化的概念是什麼,設棧,2019-11-28