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個性型組織文化是中國的一個特定術語。

漢字是中華民族燦爛文化展台上一顆無可取代、熠熠閃光的明珠[1]。漢字之美,美在莊重典雅,形神兼具。她承載的是中華民族數千年的厚重歷史與燦爛文化[2]。她的美,是無與倫比的。

名詞解釋

個性型組織文化是一種既以人為導向,又強調平等的文化。這種文化富於創造性,孕育着新的觀點,允許每個人按照自己的興趣工作,同時保持相互有利的關係。在這樣的組織里,組織實際上服從個人的意願,但是很容易被個人左右。

個性型組織文化強調個人的自由和人際關係。在這種組織文化中,成員是同高度非集中化和非正式化的組織結構相聯繫的,並通過相互之間的信任而集結整體性的社會力量。員工合作組織、分擔責任的團體和專業化協作組織,律師事務所、諮詢公司等,就是這種人本化組織文化的範例。由於組織成員個人自由的最大化,個性型組織文化有利於高水平地發揮個人的創造性。

個性型組織文化的特點

個性型組織文化的特點是:

1.組織中的每一個體的存在和發展是內部所有 活動的出發點,組織本身及其結構是為人服務的。

2.人員的任用原則是惟賢、惟能,是以每一個個體的潛能的最大發揮為宗旨的。

3.專業人員的地位要明顯優 於管理者,人的發展先於組織的發展。

4.個人主義色彩濃厚,重視個人自由勝於 一切,強調個人利益而非共同利益。

人是組織中最大的資源和財富,而管理的真諦在於發揮人的價值,發揮人的潛能,發展人的個性,尤其是在知識經濟 呼喚創新的時代。組織應該是為人服務的。教育組織更是如此,過分強調學校的 官僚等級秩序,就會使學校管理人員和學校教師之間產生衝突或敵意。強調教育組 織或學校的利益而忽視個人的利益,最後反而會使教師和職工失去凝聚力。

參考文獻