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《上接战略下接绩效》，副标题：培训落地新方法，出版社： 北京联合出版有限公司，ISBN：9787559644718。

北京联合出版公司成立于1993年7月，是中共北京市委宣传部主管、市文资中心主办的综合性出版社，同时承担着中国北京出版创意产业园区出版服务平台的任务，打造以园区为依托、以资本为纽带、覆盖全产业链、跨所有制的综合性出版企业。出版范围为包括经济、科技、社会科学、文化、教育、体育类图书。

内容简介

培训想要获得实效，就应该做到“上接战略，下接绩效”，既要为各个岗位培养合格的人才，也要让组织具备持续适应商业环境所需的各种能力。

《上接战略 下接绩效：培训落地新方法》一书倡导企业培训应该以建构主义为主导思想，兼顾课程开发和学习项目制定两条主线，打造适合企业需要的精品课程，并使用行动学习和五星教学法，把学习融入员工日常工作，让培训成为一种工作方式，真正做到从实践中来到实践中去。同时，本书也为内训师培养指明了方向，让组织学习获得有力保障。

目录

前言

章 培训要有用，更要有效

培训效果不佳是谁的责任 003

培训如何上接战略 010

培训如何下接绩效 018

第二章 建构主义，为教学赋能

驯兽、砌墙、浇花，你爱哪一种 033

不一样的世界观、知识观和教学主张 042

活用建构主义，赋能教学实践 049

第三章 行动学习，让工作更容易

对行动学习的五次认知迭代，大大拓展了应用空间 065

四句话讲透行动学习的精髓要义 073

行动学习的五大应用 080

推广行动学习的三大策略 088

第四章 五星教学，让课堂更精彩

五星教学的五个角各有重点、难点、关键点 095

轻松化传统教学为五星教学 109

实战中常见的问题及对策 114

吃透五星教学的五大思想精髓 120

三浪教学比五星教学更易操作 125

第五章 课程开发，精雕细琢精品课

课程开发是典型的病构问题 133

根据教学内容，确定教学策略 138

用五星教学框架设计教学过程 145

形式创新无极限，结构梳理有基模 155

课程开发也要敏捷迭代 165

第六章 学习项目，促人改变的系统工程

从知到行的螺旋迭代循环 175

确定学习项目的成果框架 183

学以致用、以用促学，培养复盘师 185

以战代训、训战结合，培养客户经理 190

内化于心、外化于行，促进高管进化 194

有机整合多种学习方式 201

第七章 内训师培养，组织学习有保障

内训师的成长阶梯 207

内训师的知识体系 214

内训师的核心能力 217

内训师要保持的状态 219

有机结合三种学习内容 223

帮助内训师发展个人风格 231

系统化培养专家型导师 234

参考文献