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供应计划
,创建页面，内容为“ '''供应计划'''是中国专有文化名词。 如今，一个拥有灿烂文化的中国，带着丰富多彩的文化元素<ref>[https://www.sohu.com/…”
'''供应计划'''是中国专有文化名词。
如今，一个拥有灿烂文化的[[中国]]，带着丰富多彩的文化元素<ref>[https://www.sohu.com/a/222215739_236643 【荐读】细数中国传统文化元素 “一二三四五”] ，搜狐，2018-02-11</ref>屹立在世界东方。而中华[[文化]]的典型代表之一便是汉字<ref>[https://cul.sohu.com/a/533909977_120237147 中华优秀传统文化——汉字]2022-03-30</ref>。
==名词解释==
供应计划是指对[[企业]]在[[计划]]期内生产经营[[活动]]所需各种物品的数量和时间，以及需要采购物品的数量和时间等所作的安排和部署。企业为取得成功，必须在三个层次上制订战略计划：公司战略计划、业务单位战略计划和职能战略计划。
供应计划的执行
1、落实资源。按照所需物品中的数量和时间，积极组织采购、加工定制、进口等工作，做好供应商的选取和评价工作，保证企业在需要时能及时拿到质量适合、数量足够的物品。
2、控制进货。按照所需物品中的数量和时间，控制供应商的交货时间和数量等。保证企业需用时及时拿到质量适合、数量足够的物品，又使库存量保持较低水平。
3、组织供应。按照供应计划组织发放物品。分有消耗定额与无消耗定额两类物品的发放。
供应计划体系
作为广义的供应计划的主要组成部分，供应计划体系涵盖了组织高层的战略业务计划，中层的S&OP、主生产计划（MPS），基层的物料需求计划（MRP）、排产计划、采购计划，在内的不同层次的供应计划；以及与各个层次供应计划相对应的，包括资源需求计划、粗产能计划、产能需求计划在内的供应能力计划；最后，还包括了执行层面上生产与采购执行控制及绩效管理。
库存数据、工艺路线和产能约束等信息和条件，由物料管理人员、工程师、生产计划与控制、采购人员完成的份短期计划，目标是把主生产计划转换为更为具体的、完成主生产计划所需的物料和产能的计划。计划时间跨度和主计划一样，即至少要涵盖最长的累计提前期。计划输出包括对生产/采购订单下达的建议、潜在异常问题的提醒与通知、可用产能与满足主生产计划所需产能的差异分析结果等。
排产计划与采购计划则是生产/采购订单发出之前制订计划的最后阶段，组织通过这两个短期计划来确保物料和产能计划得以执行的同时，提高计划执行的经济性。在所有物料和产能方面的短缺问题都得以解决后，组织才可以下达订单，批准生产。
供应能力计划是资源需求和产能需求计划的总称。在上述各个层次的供应计划制定完成后，都需要转换成需要的资源和产能，并与可用资源和产能相比较，来检查计划的可行性。当两者有差异时，抑或修改各项计划，也可用进行产能计划，采取可行的方法来解决资源和产能不足的问题。资源包括资金、人力、设备、技术、时间等方面去分析;而产能则更多地从设施设备、工装工具、劳动力、工作时间、轮班班次、外部协作产能等维度去计算。
最后，执行层的生产作业控制和采购订单执行管理，用以跟踪和反馈生产与采购执行情况，提前发现和预警问题，并及时采取纠正举措，保证物料准时交付到位、生产顺利进行和客户服务水平目标。另外，还要对执行中所投入的资源加以正确的记录，用以分析和改善计划执行的效果和效益。
==参考文献==
[[Category:800 語言學總論]]