'''集成研发信息系统自主构建及应用'''对于研发 [[ 制造 ]] 型企业来说，如何构建有效的产品全生命周期管理，是当下所面临的核心问题，中航电测仪器股份有限公司<ref>[https://www.sohu.com/a/436867998_164627 有限责任公司与股份有限公司的区别]，搜狐，2020-12-07</ref>通过自主开发，构建了“集成研发”信息系统，旨在通过一套信息系统实现军品、民品等不同类型的研发项目全生命周期管理。该系统运用项目管理的思想，通过需求的定义、传递、协同、管控，助力研发效率质量得到显著提高，研发 [[ 成本 ]] 得到有效控制，促使企业研发管理能力快速提升，推动科技创新。

对于研发制造型企业来说，如何构建有效的产品全 [[ 生命 ]] 周期管理，是当下所面临的核心问题，中航电测仪器股份有限公司通过自主开发，构建了“集成研发”信息系统，旨在通过一套系统实现军品、民品等不同类型的研发项目全生命周期管理。该系统运用项目管理的思想，开发实施了“需求管理、项目创建、项目规划、项目执行、项目管控、成果 [[ 管理 ]] 、知识贡献、工艺管理”等模块，实现了需求的定义、传递、协同、管控，助力研发效率质量得到显著提高，研发成本得到有效控制，促使企业研发管理能力快速提升，推动科技创新。

中航电测仪器股份有限公司基于精益研发流水线（LIPD）体系构建及应用的良好实践基础，自主构建并开发了“集成研发”信息系统，2019年，在公司下属的9个分子公司、事业部得到全面部署实施，实现了一套系统覆盖军品、民品不同类型的 [[ 项目 ]] 全流程管理与应用，实现了全生命周期有效管控。

①需求管理：将来自于营销部门审批通过的研发或改型需求传递到这里进入需求列表，同时也可以由研发部门自主提出研发需求直接列入需求列表；需求分析师或产品经理将对需求逐一进行 [[ 论证 ]] 分析，然后判断是否列入规划。

②项目创建：对于列入 [[ 规划 ]] 的需求，在立项评审通过后，会被创建成项目，成立研发团队，所以这里是需求转换为项目的节点。

项目创建阶段主要是对项目的基本信息进行录入，如项目级别、紧急程度、需求类型、团队成员等。根据项目内容、周期、复杂度，分类创建项目流程模板。项目创建时可以实例化流程模块，并可进行配置，这样就柔性化地适应各种 [[ 项目 ]] 流程。

③项目规划：创建的项目，需要进行一系列的规划（或计划）,包括成本预算、阶段划分、 [[ 里程碑 ]] 设置以及WPS任务分解等。部分或者全部规划完成后，可以启动项目，并将任务下发到项目组成员。

④项目执行：项目组成员可以在项目执行模块查看个人当期的 [[ 工作 ]] 任务，并记录个人工作日志,上传工作成果，任务完成后，在系统中将任务状态更新为“已完成”。

项目中每位成员，在此可以看到分配给自己的任务及要求完成 [[ 时间 ]] ，在任务执行过程中，可以进行日志<ref>[https://www.sohu.com/a/256161335_683048 如何定义日志消息的级别？详解日志的5个级别]，搜狐，2018-09-25 </ref>填报，如果任务完成，系统将及时更新项目进度。

⑤项目管控：项目管控为项目管理人员提供了完整的项目管控工具，确保项目按照规划顺利进行。从项目创建开始，依次进入到项目规划、项目执行、项目管控以及成果管理阶段。在项目执行过程中会从多个维度对项目流程进行管控，如进度管控、 [[ 成本 ]] 管控、风险管控、沟通管理、测试管理、评审管理、干系人管理等维度的管控。