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王川
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==工作经历==
1997年，创立了 [[ 雷石科技 ]] ，并将其发展为中国最大的影音娱乐设备公司；
==发展突破==
===突破思想===
最初想到要做电视的就是王川，当时王川和他带领的多看团队还没有正式加入小米，但早已是 [[ 雷军 ]] 系的成员。
王川并不出身于电视行业，他的几次创业大多与交互设计、用户体验有关，但过去的几年里，王川也带领团队做过机顶盒甚至有和传统电视企业合作的先例，甚至依靠独立探索为多款其他厂家的硬件产品推出相应的第三方操作系统。王川这么描述小米的团队，“我们崇拜[[乔布斯]]，没有他我们的生活就少了很多乐趣和色彩，如果有机会做到苹果的一部分，我们这辈子都值得了”。
以往见到的智能电视，通常是在传统电视交互系统的基础上，嫁接一套新的智能系统。指挥两种不同模式，需要不同的“交互语言”，于是电视系统和智能系统间形成一种割裂，最直观的感受就是这种智能电视的遥控器非常复杂。
小米电视换了一种思路： 以Android 以[[Android 系统 ]] 作为基础，而传统电视只是其中的一个应用。这样的好处是结构合理，交互界面统一而且简单，思路犹如苹果当年把电话功能变成iPhone中的一个应用；然而坏处就是，想要实现这种设计非常困难。
原有的智能电视参考设计，依靠一个TV系统去推动屏幕，然后需要另外提供一套处理器，专门运行Android系统。Android作为TV系统的一个输入源。在这种设计下，TV系统已经非常稳定，剩下的工作只需要调整好Android系统。
小米的方法是，利用 [[ 高通MPQ8064处理器 ]] 来驱动屏幕，然而把TV系统作为一个源，输入给同样运行在MPQ8064上的Android系统。然而要实现这种交互，没有现成的参考设计可以利用，而且所有与之相关的硬件、软件等都要重新开发。
“对传统电视企业而言，TV系统是芯片厂商都做好的，你不用改。原来的遥控器，数字键、频道加减都做好了，电视发展了三十年，代码都不用改”，王川解释说小米电视则需要“从一堆芯片开始，重新做出电路板，重新写驱动”。
结论，小米当然是坚持了新的想法。对于遥控器设计是不是合理，王川的判断标准是：第一能不能快速上手，第二再用传统的遥控器会不会觉得别扭。王川仍然在身边找到了答案：“我把小米电视拿回家真正自己用了之后踏实了，我觉得做到了”。
===谨慎前行===
在小米电视诞生前，有很多的铺垫。比如2011年底，王川带领多看团队开发了一款多看For AppleTV的系统，然后2012年多看又开发出小米盒子，直到2013年推出第一代 [[ 小米电视 ]] 。前一步是下一步的基础。也就是说，小米盒子帮助王川验证了小米电视系统交互模式的可行性。
相比软件体系，硬件制造本身蕴含更大的风险。王川说小米第一次做电视，不知道能卖出多少，所以开始会比较保守。此外提高产能也是一件非常复杂的事情。不管电视还是手机，想要提高产能就得先做模具，开一套模具就要三四个月的时间。而且做硬件得保证产品能卖得出去，有积压库存等于大患。假设一款2000元的手机，每个月生产100万台，四个月的货值已有80亿元。而生产这款产品的流程中，开模要四个月，量产还需要再等四个月，这中间“分分钟可能就死了”。小米电视首轮开放购买，三千台在1分58秒内售罄。而同天， [[ 乐视超级电 视S50 视]]S50 发售150台工程纪念版，2013年10月22日一万台量产机开放购买。
谨慎不止于此，王川还说“一切噱头我们都不做”。他举例称手势识别、语音识别等交互方式还不够成熟，所以小米电视不会考虑，“我做 [[ 卡拉OK ]] 的时候，很多年前就做了语音点歌和哼唱点歌，但是放在歌厅没人用，最终我明白这些都是噱头”。然而电视毕竟与手机不同，王川和团队面临的竞争压力似乎更大，无论是来自对手的直接挤压，还是物流与售后体系的品质要求。“第一代的小米电视，在及格和不及格之间”，王川说“我们第二代产品还需要改进，如果满意就没有进步了”。
==参考文献==
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[[Category:企業管理人物]][[Category:中國大陸企業管理人物]]