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鄧耀

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3、邓耀-90年代:做生意只是竞争不是对抗
随着内地消费市场的发展,邓耀在1992年开始发展百丽品牌的内销市场。当时,不少在内地设厂的港商,最多只能争取到10%至15%内销权,但邓耀是第一个早年将外国经验带回内地的港人,他能为工厂争取到30%的内销权,加速了他全力发展内销市场的步伐。起初在深圳和广州以批发的模式,卖货给来自各地的批发商,但好景不常,冒牌假货立即出现。“有些假货甚至在卖真货的商店门前售卖,也有些讹称来自台湾。”为了保护品牌,1994年他决定开设专卖店,并以特许经营模式发展销售网络,杜绝市场上假货的销售途径。<ref>{{cite web|url=http://ren.bytravel.cn/history/8/dengyao1408714.html |title=邓耀(百丽国际董事长)香港当代人物专题}}</ref>
==个人语录==
2.抱合作态度,令各方面各得所需
3.事事以理先行 “我不要权力,但是我规定工厂生产的货品要有高品质,同时不可为其他公司生产,我是工厂的唯一买家。这样做,我的权力还不够吗?我的目标只为赚钱,谁来做董事长,又有何关系?”<ref>{{cite web|url=http://ren.bytravel.cn/history/8/dengyao1408714.html |title=邓耀(百丽国际董事长)香港当代人物专题}}</ref>
==參考來源==
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