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黄奕聪
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黄奕聪（Oei Ek Tjhong，1923- ），印尼姓名伊卡·芝布塔·威查雅（Eka Tjipta Widjaja），印度尼西亚华人企业家，印尼华人企业集团“金光集团”的创办人和前董事长。20世纪80年代以来，黄奕聪的“金光集团”一直被印尼或东南亚有关经济刊物列为印尼全国最大的200家企业集团之一，是仅居于林绍良“三林集团”和谢建隆“阿斯特拉集团”之后的第三大企业集团。1993年，谢建隆将他的“阿斯特拉集团”股票出售并退出该企业后，黄奕聪及其企业集团已跃居第二位。1995年，黄奕聪荣获印度尼西亚总统苏哈托颁发的社会奉献忠诚勋章。1996年，荣获在国际货币基金组织和世界银行年会颁发的1996年新兴市场最佳总经理奖。 黄奕聪退居二线后，现由其长子黄志源任金光集团董事长兼总裁。
《亚洲全球》杂志公布的2011年印尼十大富豪排名榜，黄奕聪以120亿美元家产晋升为印尼首富 。《福布斯》杂志公布的2013年印尼富豪榜，黄奕聪及其家族以70亿美元资产排第二位 。
==人物生平==
早年经历
黄奕聪，原籍中国福建省泉州市罗溪镇。1923年出生于家乡。1930年，随母亲离开家乡，到印尼苏拉威西的望加锡与父亲团聚，从1931年到1941年间，黄奕聪先后在当地华侨小学、光华中小学学习，受过一定的中华文化教育的熏陶。1942年2月，日本侵略军占领印尼各地后，正在高中学习的黄奕聪被迫辍学。日军占领望加锡时期，黄奕聪在家中协助双亲谋生。不久他自己向一些糖果、面包、饼干等商家赊购一些食品，到望加锡各地沿街叫卖，独立谋生。
创业及金光公司的诞生
1945年8月日本投降后，荷兰殖民军卷土重来，侵占了沿海各大中城市，印尼人民展开了争取民族独立的解放斗争。当时各种食品及日用品奇缺，特别是印尼共和军控制的地区更是如此。黄奕聪拿出自己多年的积蓄，开始自营食杂店。后来他创办了一家小型面包饼干厂，将其产品供应苏拉威西中部及北部地区，同时又从这些著名的椰干产地购买椰干到望加锡经营销售。50年代初，他开始直接从椰农手中收购椰子，加工干销售到爪哇泗水、雅加达等地，每月可销售一千吨左右。随着经营的顺利发展，五年间，他已成为当地一位小有名气的椰干商。
1956年，他为了进一步扩展事业，从望加锡移居到东爪哇省首府泗水市。不久，即在任抹县（Jember）新河地区（Kali Baru）购买了一座面积有2000公顷的小橡胶园和咖啡园，投资共一百多万盾。这在当时是相当大的数目。然而经营不久即因工人中间经常出现罢工等麻烦事，使他无法获利，只好将该园卖掉。后转到西爪哇省，在西冷县（Sereug）地区购买了一家椰油厂和一家碾米厂。不久，遇到同样的困扰，他只好又将这两家工厂卖掉。他总结了这两次失败的教训，1960年移居首都雅加达，于同年创办了“金光公司”（C.V.Sinar Mas），主要经营农土特产品进出口业务，输出的主要产品是他曾经营过的拿手产品椰干及肉豆蔻，输入则以烟纸、丁香及纺织品等为主。黄奕聪在解释为什么采用“金光”两字作为其企业名称时说：“金子是世界上最有价值和贵重的东西，而闪光的金子则意味着有好福气。黯淡无光泽的金子是没有什么价值的，即使有，也无法和烁烁闪光的金子相比，这就是我选择‘金光’作为公司名称的想法。”60年代上半期，由于各种原因，“金光公司”的生意虽有一定的发展，但速度及规模都很有限，只是一家中小企业。
金光集团的形成与发展
1967年，印尼开始了以经济建设发展为中心的新秩序历史时期，印尼政府先后颁布了“外国资本投资法令”和“国内资本投资法令”，实施了新的第一个五年社会经济建设规划。同时还颁布了“印尼华人的基本法令”，其中规定动员和利用华人资金积极参与印尼各项社会经济建设。华人企业的发展因此进入了一个新的历史时期。黄奕聪敏锐地认识到这是发展企业的大好时机。因此，他集中力量重新经营椰干生意。1968年，他开始筹备建立椰油炼制厂。他和林绍良共同投资2000万盾，正式创建了“印尼万雅老比东油厂”（Pabrik Bitung Manado Dil Indonesia）简称“比摩利油厂”（Bimoli），生产销售以“比摩利”为商标的食用油。“三林集团”拥有55%的股份，“金光集团”拥有45%的股份。该油厂是在黄奕聪兼任总经理的“金光强力精华有限公司”的直接领导管理下生产经营的。随着生产经营的不断扩展，“三林集团”派了约翰纳斯·哥佐（Johnnes Kotjo）为代表，出任该公司的首席执行官。黄奕聪最初派其女婿赖文辉（印尼姓名鲁迪·麦罗阿，Rudy Maeloa）为代表参加领导经营。1985年4月5日赖文辉不幸病逝。黄奕聪后委派他的第六个儿子黄荣年负责领导该集团农业及农产品贸易。“比摩利”食用油炼制厂于1970年全部建成。除有炼制椰干、棕榈油等的机器设备、厂房外，还有自建的巨型蓄油池，职工宿舍及各种福利中心等。蓄油池的油可直接从油管输送到停靠港口岸边的轮船油仓。为了保证原料供应，黄奕聪和林绍良、陈江和（金摩王子集团老板）及印尼民族企业家苏特维卡特莫诺（Sudwikatmono，苏哈托总统的同父异母兄弟）共同投资创建联营“金光沙单种植园”（Perkebunan Sandang Mas）。该种植园拥有15万公顷土地，主要种植棕榈、可可及橡胶。到1983年“金光强力精华有限公司”组建时，除有比摩油厂外，尚有10家分公司（工厂），“金光沙单种植园”则附设有16家子公司。到80年代初期，比摩利油厂已成为最大的食用油企业，黄奕聪被誉为“食用油大王”。
然而，随着“金光强力精华有限公司”成为“金光集团”和“三林集团”利润丰厚的主要经营企业之一，在公司股权及经营管理等方面，两个集团之间产生了矛盾和分歧。1990年，黄奕聪的“金光集团”将其股份转让给林绍良，退出了“金光强力精华有限公司”及其经营的比摩利油厂，另起炉灶，创建了“菲尔玛”（Filma）食用油企业。
由于黄奕聪及其金光集团二十多年来专门生产经营食用油，并享有“食用油大王”的美称，加上其产品质量优良，甚得广大消费者的喜爱和信任，因此，“菲尔玛”牌食用油销售头三个月，平均每月销售量即递增40%，1992年已迅速从爪哇市场扩展到全印尼，经营第一年即获利140亿盾，成为“三林集团”“比摩利”牌食用油最强劲的竞争对手。
1992年，“金光集团”还和澳大利亚“美多利仪器有限公司”（P.T.Meadow Lea Food）联合投资，在雅加达创建“印尼金光美多国际有限公司”。“金光集团”投资490亿盾。该公司的工厂设在雅加达，年产食用油56万吨，这将大大提高“金光集团”食用油的竞争力。
70年代中，黄奕聪的“金光集团”在经营发展食用油企业的同时，还开始参与发展造纸工业。80年代，随着该企业集团的不断扩展，造纸工业已成为“金光集团”中比食用油企业经营规模更大、利润更丰、地位更重要的首位核心企业了。
1977年，黄奕聪在东爪哇的摩约格多（Mojokerto）创建了“吉伟化学（厂）有限公司”（P.T.Tjiwi Kimia）。1978年，黄奕聪将该厂扩展为生产纸浆及造纸的企业，并易名为“吉伟化学纸业有限公司”，派其女婿赖文辉担任总经理。创业之初一切从头开始，是比较艰难的。经过十几年的奋斗，到1990年，该厂已拥有可制造一百多种书写纸、印刷用纸的生产线8条，年产量达19.4万吨；拥有制造各种文具纸制品的机器30台（套）年产量达9.8万吨。到1993年，“金光集团”所属的纸业集团年产纸浆量达到了80万吨，纸制品产量则达到了74万吨。为了保证造纸原料供应，进一步发展生产，“金光集团”还建设开发了森林基地。黄奕聪及其“金光集团”决心将其所属的纸浆、造纸及文具企业办成亚洲乃至世界最大的纸业集团。今天，黄奕聪除被誉为“食用油大王”外，还被誉为印尼“纸业大王”。
从企业家到银行家
黄奕聪及其“金光集团”参与金融银行业相对来说比较迟，这一方面是由于70年代以前他主要致力于创建发展食用油业及造纸业，另一方面也是由于资金力量尚不够强大。70年代，随着“金光集团”食用油及造纸业的逐步发展壮大，经济力量增强，黄奕聪开始参与“印尼国际银行”的经营活动，但投入资金尚不多，也没有参与领导及经营管理工作。
随着“金光集团”的食用油工业及造纸业的进一步发展，其资金力量日益雄厚，这时创办一家银行已成为该集团的迫切需要。办银行既可为“金光集团”各企业的经营活动、融资、信贷及结算等提供便利，又可向金融银行业扩展，壮大“金光集团”的整体实力，向多元化企业集团进一步迈进。与此同时，“金光集团”可以银行为核心，作为组织、协调各企业资金配置及企业扩展的后勤部和参谋部。因此，1982年8月，黄奕聪的“金光集团”投巨资收购接办了“印尼国际银行”。
“印尼国际银行”（Bank Internasional，缩写为BII）创建于1959年5月15日，本是一家不起眼的小市场银行。黄奕聪投资100多亿盾收购该行大部分股权后，即大力进行整顿。首先，他组建了新的董事会及银行经营领导管理机构，自任董事长。
与此同时，黄奕聪用高薪聘用了一批受过高等教育，有工商管理、金融、财会等专业学历的专业人员担任各部门领导职务。整顿之后，“印尼国际银行”获得迅猛发展。到1984年，短短的一年多时间里，该行资产总额即增至600亿盾。随着银行业务的扩展，该行先后在雅加达、泗水、棉兰、三宝垅、乌绒班当、巴里巴板、芝马墟等地的几十个大中城镇设立了分支行或办事处。1988年，该行已是在近百家私营民族银行中列居前十名的一流银行了。同年，坐落在雅加达金融中心谭林大街22号的“印尼国际银行总行大厦”正式建成启用。1988年11月8日，“印尼国际银行”被印尼政府财政部正式批准升格为外汇银行。1989年10月，“印尼国际银行”股票正式在雅加达及泗水两市的股票交易所挂牌上市。此时，该行的总股票为3亿股，总金额为3000亿盾。
1988年，“印尼国际银行”与日本“富士银行”合资创办了“印尼国际富士银行”，与法国“劳埃德信贷银行”合资联营“印尼劳埃德信贷银行”。这两家银行创办后的头一年，成绩尚不显著，但1990年后，它们的业务取得相当大的进展。1991年，这两家银行在印尼19家与外国资本合资联营的银行中，已居于中上地位。
黄奕聪的“金光集团”在“印尼国际银行”迅速扩展并取得成功的同时，还不断地创办了经营外币兑换、证券债券交易、租赁及人寿与财产保险的金融机构，使“金光集团”的金融银行业向着多元化方向发展，从而使“印尼国际银行”形成为一个经营银行、保险、各种证券债券、租赁及非银行金融财务业务的银行企业集团。其属下的企业公司从1988年的10家、1990年的19家发展到1992年的22家。1990年“印尼国际银行”在全印尼的分行已有85家。1992年3月，除雅加达总行外，有6家地区主要分行、分行支行及办事处共105家。此外在新加坡设有一家代表办事处，在南美洲的乔治敦设有一家分行。1992年“印尼国际银行”的总资产已达4万亿盾，银行集团系统的全部职员人数已达3.5万人，无论从资产、经营效益等方面看，“印尼国际银行”都已跻身于印尼私营民族银行的最前列，成为最著名的五大私营银行之一。1990年，在全印尼118家私营民族银行中，“印尼国际银行”副董事长兼总经理黄鹏年（黄奕聪的第三个儿子）被推举为全国十佳银行家之一，且名列第二。黄鹏年说：“我们希望‘印尼国际银行’在不久的将来，将名符其实地成为真正的国际性银行。”
金光集团的其他企业
黄奕聪像所有大企业家一样，在发展事业方面雄心勃勃，对各种领域都有兴趣。他的“金光集团”除了拥有食用油业、造纸以及金融银行三大主要骨干企业集团外，还积极向其他领域扩展。
1991年初，“金光集团”经过一段时间的谈判及筹备以后，与南朝鲜著名的生产化学及塑料产品的“幸运企业集团”合资创建“金光幸运塑料工业有限公司”，生产经营各种规格的工业及家用塑料产品。
为了满足造纸业的电力需求，黄奕聪在西爪哇的西冷县（Serang）和东爪哇的摩约格尔多县（Mojokerto）分别建造了两个发电量各为105兆瓦和70兆瓦的发电厂。建厂前经过多方的了解咨询与考察后，黄奕聪认为中国的火力发电厂成套机器设备较为先进，价格合适，因此，投资2亿美元向中国四川机械出口公司购买了5套发电机组设备，并由该公司派遣工程技术人员负责全部安装，保证了电厂的建成启用。
1983年2月7日，“金光集团”和“三林集团”及“香港斯丹奈尔·阿尔特有限公司”（Stannel ArtLtd Hong Kong）联合投资4千万美元，创建了一家从事化工原料烷基苯的化学工业企业“翁姑尔英达企业有限公司”，该厂建于西爪哇美拉克（Merak）地区，是印尼第一家生产制造烷基苯化工原料的企业。1992年，该厂已向美国、欧洲及台湾等地区出口重烷基及轻烷基化工原料，产销值达155亿盾。
“金光集团”在80年代开始参与开发经营房地产产业。1986年，黄奕聪和印尼著名企业家普罗波苏德佐（Prbosutedjo）共同投资建立了“祖国使者有限公司”（P.T.Duta Pertiwi），主要经营芒加都亚地区的房地产业。该公司投资3千多亿盾，购买了芒加都亚地区的28公顷土地，是该地区拥有最大地皮的企业之一。
“金光集团”与汉斯蓝利（Hons Ramil）共同投资兴建了“青景住宅区公寓”（Gneen Niew Aractment），共建有159套住宅，这个住宅区和上述芒加都亚地区的住宅不同，这里主要不是供给当地居民永久定居而是供给国外或印尼其他各地的投资者购买或租赁居住的公寓。1992年上市仅两个月，即已有35%的住宅被预购。
“金光集团”兴建经营的其他主要房地产业还有在“金光使者花园”兴建的“金光罗克斯办公大厦中心”，在雅加达市城区最热闹的华人商业区班芝兰大街兴建的“伊卡人寿保险公司大厦”，在“白芝巴卡”地区（Cewpaka Putih）兴建的包括办公楼、商贸中心及住宅等的混合建筑群等。此外，“金光集团”还与著名房地产业大王徐清华（印尼姓名芝布特拉Ciputra）共同投资经营“布米·塞尔旁·达玛伊”（Bumi Serpong Danmai）地区的房地产，拥有其中40%的股权，在雅加达最著名的谭林大街兴建的“印度尼西亚大厦”拥有25%的股权。“金光集团”今后在房地产业的发展战略是开发雅加达市郊，计划收购及兴建一系列办公楼及住宅区建筑群。
“金光集团”还向农、林、渔业扩展。1992年底该园生产的香蕉已出口销售到国外，与此同时，该集团和菲律宾一企业在苏拉威西合资联营养鱼场，并创办了一家金枪鱼罐头工厂。另外还兴办了茶叶种植园等等。“金光集团”已形成一个名符其实的多元化企业集团。
亚洲金融危机
但是，正当黄奕聪从椰子大王、造纸大王一个华丽转身晋身为金融银行界新贵时，史无前例的亚洲金融危机爆发了。钞票大幅贬值，印尼国际银行亏欠20多亿。此时，黄奕聪本可以申请破产，这样就可以转驾全部债务，日后待时机以其它方式东山再起。但黄奕聪没有这样做，这有违他的“信、义”之心。
黄奕聪之幼子黄荣年：“（他说）不能因为有什么挫折不把债还掉，借钱还钱再借不难嘛，这是他的想法。所以他倒了几次，因为时代的不同，政策变了，还有很多人愿意帮他，所以才有今天的局面。”
此时，金光集团的地产项目力挽狂澜，扭转了败局。其实早在八十年代初期，金光集团就进军了地产界。金光旗下仅其在雅加达近郊的卫星城，就占地60平方公里，人口超过80万。
亚洲金融危机之后，印尼国际银行遵照印尼政府的要求，开始对其资本结构进行调整，金光集团所占的股权降至18%，2001年，金光集团完全退出了印尼国际银行。但是到了2005年，金光再出重拳收购了印尼的SHINTA银行，并于2007年将其更名为金光银行。新银行的成立昭示着金光集团在金融银行领域走过寒冬，浴火重生。
其实早在1991年，黄奕聪就将集团事务交给子女们，全身退居了二线。有人说，作为家族企业，第二代华商会比第一代华商有更大的成就，因为他们本身就站在巨人的肩膀上，加上他们大多有良好的教育背景，青出于蓝必胜于蓝。但是，如果没有第一代华人华侨头顶烈日、脚踏黄土的开天辟地，华人的身影就不会像今天这样如此鲜明地绽放在世界的每个角落，他们勤勉克己、奋斗不息的精神照耀着后来人的坦荡前程。
==成功之道==
黄奕聪在多次回答记者提问中，谈到了他本人及“金光集团”获得成功的经验，概括起来有如下几个方面。
其一，“金光集团”参与开发经营的产品是和亿万人民的日常生活密切相关的产品，在印尼及国际都拥有最广大的市场，并且集团在这方面具有竞争的优势，如原料来源供应充足、便宜，劳动力价格低廉等。像食用油、纸张、文具等都是这样的产品。
其二，反复重新投资，扩大再生产，是“金光集团”不断扩展的另一重要原则。黄奕聪及其家族每年在各企业中获得的利润，除小部门支付生活需要外，都用于重新投资、扩大再生产。他们几乎从不曾在企业所获利润中领取过红利。正如黄奕聪自己所言：“如果我获得10块钱利润，我只用5角，其他9元5角我都用来再投资，扩大生产。”“我将我们所获的利润进行再投资，不然的话，把这些钱用光或吃光，我们的企业何时才能发展壮大呢？”
其三，公正，讲信用，从不失信。这是黄奕聪及“金光集团”能在国内外与各企业、金融财团及客户建立广泛密切的合作叛乱，使企业经营克服各种困难不断向前发展的重要因素。他们向其他银行借款到期时，尽管工厂企业仍在建设中，资金周转不灵，但无论困难多大都千方百计按期还清，客户紧急需求的产品，再大的困难也努力克服，按时交付。例如1989年，斯里兰卡共和国的两家纸厂遭到破坏，停止了生产。当时正值学校要开学，各种笔记本、练习本等奇缺，斯里兰卡政府即要求“金光集团”的吉伟化学造纸厂在三周内提供2500万本练习本等纸制品。该厂接此任务后，夜以继日地连续生产，按时将产品送到了斯里兰卡，解决了该国的燃眉之急，从而该公司也赢得了良好的信誉。黄奕聪在总结其一生成功的经验时曾说过：“第一努力工作，善于使用专业人员；第二公正，努力维护商业伙伴的良好关系；第三保持良好的信用，从不失信于人，我一次都未曾失过信用或毁约。”
其四，遵纪守法。在遵守印尼政府的各种政策法令，和印尼政府及当地民族企业家一道共同促进印尼的经济建设与发展这方面，最突出的是黄奕聪积极响应苏哈托总统1990年3月要求印尼华人企业集团将其25%的股份转让给印尼合作社的号召，决定首批将其核心挂牌上市企业“印尼国际银行”（100万股，价值110亿盾）、“吉伟化学造纸厂有限公司”（100万股，价值90亿盾）及“翁姑尔·英达化学有限公司”（60万股，价值103.5亿盾）的股票转让给印尼合作社。黄奕聪说：“我们采取的第一步是先转让经济效益好的企业股票给合作社。下一步再分批转让其他子公司的股票。”黄奕聪的这个举措，受到当地朝野的欢迎。“金光集团”在整个经营活动中，都严格遵守了当地政府的有关政策法令。
最后，勤奋工作、精心经营，是黄奕聪的“金光集团”赖以不断成长发展的最基本的原则。黄奕聪一再强调：“人们获得成功的最基本要素是努力勤奋工作。”“其中70%靠努力工作，30%靠运气和机遇。”当他被评为东南亚最富有的50位大富豪及企业家之一时，他说：“我出身贫寒，没有多大才能。不过，我有理想和愿望，讲信用，肯动脑筋，努力以不屈不挠的精神勤奋扎实地工作。”这是他之所以获得成功的一个很好的总结。
由上可见，黄奕聪本人尽管受正规教育不多，但半个多世纪的奋斗经营使他深刻认识到子女受教育的重要性，正如人们在评论中所指出的：“黄奕聪的子女们都很能干，他们都受过高深的教育”，“他们也不是靠其父黄奕聪的名声和威望而生活工作的。”黄奕聪深谋远虑地送其子女们分别到新加坡、美国、加拿大、日本及印尼本国受教育，分别掌握各国语言与国际商务知识，恰当地安排他们在“金光集团”所属的各主要公司企业中分工负责，独当一面地领导经营公司企业。这也可说是黄奕聪及“金光集团”的一个特点。
==慈善公益==
在其家乡福建泉州捐建小学、中学、大学、医院、修路。如：奕聪小学、奕聪中学、金光隧道、奕聪科学楼……
1992年至2009年10月底，金光集团及黄奕聪慈善基金会在中国捐赠的总额已超过6亿元人民币。
黄奕聪先生的故乡位于福建泉州罗溪镇，因为基础交通设施欠缺，当地人一直生活在闭塞的环境中。当地的万虹公路马甲至罗西段是上世纪60年代建设的等外公路，湾急坡陡、行车视距差，严重影响了洛江北部山区经济的发展，也同样制约了当地教育事业的发展。基金会先后投入约1亿元，致力于建设基础交通，并改善基础教育设施。
1995年，奕聪学园在罗溪开始建设，先后投入2000万元。2005年，旨在改善马甲至罗西段交通的金光大道工程投入施工，集团为此工程捐赠3000万元。
2007年9月，奕聪高中在福建泉州落成，这标志着集团自1995年就开始援建的从幼儿园至高中的“奕聪学园”项目最终建成。同一个月，金光大道也顺利完工。
==参考资料==