PAEI管理角色模型

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PAEI管理角色模型是一個名詞術語。

中國漢字的發展成為維繫中華民族歷史發展進步的一條生動鮮明的脈絡，各個歷史時期所形成的各種字體，有着各自鮮明的藝術特徵，如篆書古樸典雅，隸書靜中有動，草書風馳電掣、結構緊湊，楷書工整秀麗，行書易識好寫，實用性強，字體多樣。

目錄

名詞解釋

PAEI管理角色模型是指在一個成功管理團隊中的四個關鍵角色：

業績創造者（Producer）

行政管理者（Administrator）

企業家（Entrepreneur）

整合者（Integrator）

PAEI管理角色模型的內容

PAEI即為上述四個角色英文首字母縮寫，PAEI模型評估與強調了在一個成功團隊中上述四個角色的作用與貢獻。 PAEI的潛在思想是沒有哪一個管理人員能夠單獨應對企業的所有挑戰。 面對今日日益複雜的世界和生存環境，任何一個企業都必須組織管理團隊來應付之。 PAEI模型並非要求所有的管理團隊都要一一設置上述四個角色， 在現實當中，管理團隊可能超過或少於這四個角色。

執行P角色關注的是短期目標，能帶來短期效益；

行政A角色關注的是短期控制，能帶來短期效率；

創新E角色關注的是長期目標，能帶來長期效益；

整合I角色關注的是長期控制，能帶來長期效率。

一個完善和理想的決策必然同時關注短期的效益、效率，和長期的效益、效率。

這四種角色解釋了為什麼企業需要組織化管理：管理者在不同環境中和崗位上，只要是正常人，身上都能扮演並體現這四種角色。但完全承擔這四角色的人，即完美的人是不存在的。一個人只能在現實中承擔並突出一到兩種角色，而其它角色必須由其互補的合作者來承擔，組織由此而來。

愛迪思(Adizes)的PAEI四大角色解釋了，企業是如何通過組織管理來制定決策的，並給出了CAPI（權威，即結合了的職權、權力和影響力），同樣也解釋了企業如何通過行政和企業文化管理來組織貫徹實施的。愛迪思的理論結合了西蒙的決策理論，描述了企業如何通過決策的制定和實施，來創造組織決策和實施的管理機制。

每一個角色的重要程度也是相對性與絕對性的統一，取決於組織環境因素，如

組織類型，

組織規模，

組織外部環境，

組織發展階段，

PAEI模型的運用

PAEI模型能夠幫助企業將不同人員合理地混合在一起，組成完美的管理團隊，從而最大化企業的價值創造，同時，幫助企業理解不同人員、不同角色的重要性與貢獻。