BOM物料管理

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《BOM物料管理》，副標題：精益製造012，出版社： 東方出版社，ISBN：9787506060134。

書籍是歷史是故事是文字文章是文化文藝的載體，是思想道路上的明燈，是人生前行的望遠鏡，是了解過去、認識社會、讀懂生活、學習技能、打開世界、通向未來、幫助你我男女成人成才成長成熟的需要。

目錄

內容簡介

BOM（bill of material）的狹義解釋為「零部件表」，廣義解釋是「與以材料主要數據為中心的產品結構和生產工序相關的標準信息，以及由此派生的歷史信息」。

一般來說，企業至少需要3種BOM.，分別是主數據BOM、交易數據指示型BOM、交易數據實績型BOM。當物料管理出問題時，那麼BOM中一定存在問題。BOM相當於製造業的DNA，它反映了與這種產品相關的工廠供應鏈。而且BOM由多個部門聯手製作，與多個部門的應用均存在關聯，所以BOM還承擔着一種溝通作用。如果BOM本身不正確，BOM信息的傳遞可能就無法順利進行。BOM根據具體用途可分為很多種：產品設計BOM、工程設計BOM、計劃和排程調度BOM、採購BOM、庫存管理BOM、製造BOM、物流BOM、銷售BOM、售後服務BOM、設備維護BOM、成本管理BOM等等。

最近，除了財會管理、在生產管理、庫存管理等領域一併引進ERP（統一業務應用軟件）系統的趨勢也越來越明顯。而ERP的生產管理基礎正是以BOM為中心的MRP（物料需求計劃）的思維模式。因此，如果對BOM的理解不夠正確，不但無法體現新系統的效果，而且可能和企業的生產形態不符，使構建的系統無法發揮作用。

總之，與前沿醫學運用遺傳因子分析正確診斷疾病的道理相同，我們只要在正確構建BOM的基礎上，繪製各種圖表，學習分析方法，就能夠準確和客觀地掌握工廠的現狀和問題。

作者介紹

佐藤知一

系統分析師，任職日揮株式會社。1985～1986年期間擔任美國東西中心客座研究員。從事國內外生產計劃、排程調度、ERP、MES電子供應系統構建等。

中小企業診斷士、信息處理技術師（項目經理）、經營工學會會員。

山崎 誠

系統顧問，任職於日揮株式會社。從事國內外ERP、EAM（CMMS）等系統基礎系統的構建項目。主要以銷售、採購、物流、財會、設備維護等為中心，負責策劃業務分析、BPR提案和系統構建計劃和系統基本設計等。離開民營企業後歷任2屆橫濱市會議員，於2009年8月選舉當選眾議院議員。現積極投身於運用民間專有技術、從系統思考出發推動行政改革的活動。