A管理模式

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A管理模式是一个名词术语。

中国汉字的发展成为维系中华民族历史发展进步的一条生动鲜明的脉络，各个历史时期所形成的各种字体，有着各自鲜明的艺术特征，如篆书古朴典雅，隶书静中有动，草书风驰电掣、结构紧凑，楷书工整秀丽，行书易识好写，实用性强，字体多样。

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名词解释

A管理模式是企业内部的行政管理模式。来源于跨国集团与国际接轨；诞生在中国大地，具有足够的中国特色。刘光起是A管理模式创始人。

1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。

八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式。

他们培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理，回国之后，以其所学，先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理，进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。

A管理模式操作实务

A管理模式研究企业的权力如何在各个岗位上进行科学的分配，从而使企业指挥畅通、执行有力，管理清晰、流畅、有序，让企业像一架机器一样自动化运行。在“机器”运行当中，会形成一套人才培养的良性机制。

A管理模式的重要观点：

1、受监督的个人负责制；

2、企业动作以预算为核心；

3、 一个上级的原则；

4、 既无重叠，又无空白的分工原则；

5、逐级指挥、逐级报告的原则；

6、工作程序控制各部门之间的动作；

7、指挥系统不能任意改变工作程序；

8、必要时才设副职；

9、四小时复命制；

10、述职是双边的，不是集体的；

11、检查可以越级，检查必须重叠；

12、"合适偏高"的用人原则；

13、员工要保护自己，表现自己；

14、鼓励员工的雄心-Ambition；

15、管理模式不能拼凑，不是"百衲衣"；

16、把80%的命令变成培训；

17、动力加润滑，企业才能正常运转；

18、竞争是激励的基本手段；

19、发展企业是激励员工的最好手段。

经典案例

A管理模式已经推出，就引起了轰动效应。来自官、产、学三方面的高层人士认为：国有企业需要它，改造管理模式；民营企业需要它，建立管理模式；集体企业需要它，更新管理模式；集团企业需要它，统一管理模式。在A管理模式下：回扣不敢吃了，物品有人管了，扯皮行不通了，功劳有人记了。效率高了，干劲足了，利润增加了，企业发展了。