高績效團隊教練

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《高績效團隊教練》，出版社： 中國人民大學出版社，ISBN：9787300261492。

中國人民大學出版社成立於1955年，是中華人民共和國成立後成立的第一家大學出版社。2009年獲首屆全國百佳圖書出版單位榮譽稱號，2017年和2021年連續兩屆再度獲中國出版政府獎先進出版單位獎，是中國最重要的高校教材和學術著作出版基地。

目錄

內容簡介

本書提出的系統性團隊教練體系，涵蓋團隊教練流程、團隊分析方法、不同類型團隊的教練方法、培養高績效團隊的步驟，以及團隊教練督導等內容，為大家學習和實踐團隊教練提供了一個完整的框架。這不僅填補了國內教練領域極其重要的一項空白，也為眾多團隊領導、HR從業者和教練們在團隊支持和干預過程中，提供了大量的實用工具和更多維度的思考和覺察。

作者介紹

[英]彼得·霍金斯（Peter Hawkins）

亨利商學院領導力教授，巴斯諮詢集團創始人、名譽董事長。他是一位領先的領導力發展顧問、研究者和作家，是團隊、高管教練、董事會教練以及教練督導方面的意見領袖。他與許多領先公司合作，共同設計和促進重大變革和組織轉型項目，並指導董事會和領導團隊。

目錄

第一部分 高績效團隊

第 1 章 為什麼世界需要更多的高績效領導團隊

5 團隊挑戰的變化

14 領導團隊應該如何應對挑戰

16 領導力開發及教練行業所面臨的挑戰

18 精彩回顧

第 2 章 高績效團隊及變革型領導團隊

20 什麼是真正的團隊

23 高效團隊

24 高績效團隊

26 高績效變革型領導團隊

30 精彩回顧

第 3 章 高績效團隊的 5C 模型

33 5C 模型

37 5C 模型之間的聯繫

42 精彩回顧

第二部分 團隊教練

第 4 章 什麼是團隊教練

48 團隊教練的歷史

52 關於團隊教練的限制性假設

53 團隊教練的定義

61 擴展的團隊教練進階序列

62 團隊教練中的角色

62 精彩回顧

第 5 章 團隊教練流程

65 團隊教練的作用

65 CID-CLEAR 模型

79 運用 CLEAR 模型設計單次活動

80 教練型團隊領導者

80 精彩回顧

第 6 章 運用 5C 模型進行系統性團隊教練

84 系統性團隊教練的 5C 模型

100 對各項驅動力之間的相互聯繫進行教練

100 精彩回顧

第三部分 教練不同類型的團隊

第 7 章 團隊的各種類型

105 團隊的類型

106 管理團隊

107 項目團隊

113 虛擬團隊

114 國際化團隊

117 顧客或客戶團隊

121 群際教練

123 精彩回顧

第 8 章 教練董事會

126 董事會面臨日益增長的挑戰

128 教練董事會

130 明確董事會角色

137 董事會動力

139 教練董事會如何聯結

140 教練董事會如何學習和發展

142 精彩回顧

第四部分 如何創建共享領導力

第 9 章 選拔高績效團隊成員

145 關鍵選拔原則

149 選拔過程

150 精彩回顧

第 10 章 CEO 發揮共享領導力創建高績效團隊的關鍵步驟

153 團隊領導者的發展階段

156 12 種實踐方法

161 精彩回顧

第 11 章 如何尋找、 選擇好的團隊教練並與之合作

163 尋找、選擇高水平團隊教練並與之有效合作的方法

169 精彩回顧

第五部分 系統性團隊教練的成長、督導及工具

第 12 章 團隊教練的成長

174 轉型

176 真正進入你的角色

177 核心能力

188 團隊教練的困境

191 精彩回顧

第 13 章 團隊教練督導

192 什麼是督導

194 運用團隊教練督導的各種情境

196 團隊教練督導的六步模型

201 深度認識六步模型

206 精彩回顧

第 14 章 團隊教練的方法、 工具和技術

207 如何運用工具和方法

231 在恰當的時候運用恰當的工具和方法

232 精彩回顧

第 15 章 團隊教練的未來發展

234 團隊教練為誰或什麼服務

238 未來發展方向

關鍵術語