项目经理
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《项目经理》，出版社： 中国铁道出版社，ISBN：9787113119225。
书籍对于人类原有很重大的意义，但，书籍不仅对那些不会读书的人是毫无用处，就是对那些机械地读完了书还不会从死的文字中引申活的思想[1]的人也是无用的。 —— 乌申斯基[2]
目录
内容简介
内容翔实、全面，实用性强。全书共分十章，分别为概论、工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程现场技术管理、工程施工质量管理、工程现场材料设备管理、工程项目安全管理、工程造价与成本管理、工程项目资源管理、工程项目沟通管理。
《项目经理》既可作为施工企业质量技术或管理工具书，也可作为施工企业质量相关方面培训教材。
目录
第一章 概论
第一节 工程项目与项目管理
第二节 项目经理概述
第二章 工程项目合同管理
第一节 项目合同管理概述
第二节 项目合同管理体系
第三节 项目合同管理事项
第四节 项目合同变更管理
第五节 项目索赔管理
第六节 合同终止与评价
第三章 工程项目采购管理
第一节 概述
第二节 项目采购计划
第三节 项目采购控制
第四章 工程现场技术管理
第一节 技术管理基本知识
第二节 工程项目的施工管理
第三节 工程项目的技术管理
第五章 工程施工质量管理
第一节 质量管理基本知识
第二节 质量管理数理统计
第三节 工程质量控制
第四节 工程质量检验评定与验收
第五节 工程质量改进
第六章 工程现场材料设备管理
第一节 工程材料管理
第二节 工程机械设备管理
第三节 物资仓储管理
第七章 工程项目安全管理
第一节 安全管理职责
第二节 安全管理注意事项
第三节 安全文明施工管理
第八章 工程造价与成本管理
第一节 工程造价的构成与费用计算
第二节 项目成本管理
第三节 项目成本计划与控制
第四节 项目成本核算
第五节 项目成本分析与考核
第九章 工程项目资源管理
第一节 概述
第二节 人力资源管理
第三节 材料资源管理
第四节 机械设备资源管理
第五节 项目技术管理
第六节 项目资金管理
第十章 工程项目沟通管理
第一节 概述
第二节 项目沟通依据、方式与渠道
第三节 项目沟通处理
参考文献