許先堅-深圳市健興利珠寶有限公司董事長

許先堅，現任深圳市健興利珠寶有限公司董事長，優秀領導人。

一、歷程篇——寶劍鋒從磨礪出

許先堅出生在廣東汕頭一個普通的農村家庭，從小家庭貧窮，兄弟姐妹眾多，共有六兄弟，三姐妹，父母負擔沉重。那時候生活條件艱苦，父母非常辛苦。為了替父母減輕家裡負擔，他主動放棄學業,開始參加生產隊勞動，幫父母操持農活。

當時，農民靠工分吃飯，大家都要下田做工。生產隊生產效率非常低,農民看不到生活富裕的希望。

村裡有個閒置的豆腐坊，大家都怕耽擱農活，豆腐坊沒有人願意做。即使有人願做，也會被當做資本主義的尾巴給割掉。初生牛犢不怕虎，小小年齡的許先堅提出來:「讓我去做吧！我不怕！」。

村里人看他年齡小，幹活也只能算半個工分，就決定交給他做。許先堅解決了本村農民吃豆腐問題的同時，還把多餘的豆腐賣給鄰村。許先堅人生第一次的經商活動就這樣開始了。許先堅做了一陣豆腐，家庭生活相對好轉了一點，生活出現了新的曙光。

這時，許先堅本家一位親屬從香港回來。那時的香港物質生活條件比大陸好得多。香港大建設時期需要大量的勞務工。廣東沿海都有就近去香港打工的習慣。許先堅抓住這個機會，請求親戚帶他到香港去謀求發展。

帶着憧憬和夢想來到了香港，許先堅開始了他一生的轉折點，新的生活給他帶來新的希望。這真是與家鄉不同的兩個世界，那時的香港雖然比大陸物質生活豐裕，有高樓大廈、汽車和不同膚色國家的人，也有燈紅酒綠西方生活。但香港是個生活節奏快，競爭壓力大，人情較淡薄，也並不是安逸的地方。

親戚雖然帶許先堅到了香港，但也幫不了他更多的忙。好在潮汕地區的男兒都有打拚的精神，許先堅先後在街邊賣過菜，開過夜市大排檔，後來有了資本就經營酒樓。由於他誠實經營，為人友善，酒樓生意紅紅火火，很快就擁有了香港居民身份，也為他後來的創業積累了原始資本。

隨着改革開放的春風吹起，大陸的政策激勵和吸引着海外和港澳台人士。許先堅響應祖國的號召，回到內地來支持國家經濟建設，他也成為第一批回到內地投資辦廠香港籍商人。看到故土充滿勃勃生機，他深受鼓舞，對未來充滿了信心和希望。

許先堅先後開辦毛衣廠和製衣廠。當時，改革開放剛開始，員工管理經驗不足，服務意識和競爭意識薄弱。他們的產品主要是出口到日本，貨到日本後，日方以質量問題為藉口，拒絕接貨，企業遭受到滅頂之災。 初次到內地投資的挫敗，讓許先堅終生難忘。痛定思痛，從此許先堅堅定了一個信念：質量就是企業的生存之本。

在經歷了一次失敗後，他決定轉行。在朋友的引領下他進入了翡翠行業。

那個時候，翡翠行業正處於高潮。許多人都加入這個行列，可多數人是傾其所有，最後落個破產的結局。

許先堅開始先跟着別人觀摩學習，有時為了研究一塊石料的成色和質量，不厭其煩地問很多人，直到弄懂才罷休。現在，他對石料有95%以上判斷能力。這行業靠的就是長期實踐的經驗。只有買到優質的石料，才能做出貨真價實的珠寶產品，才能給客戶提供更優質的服務和珠寶飾品。

靠勤學、苦鑽和一股不服輸的精神，許先堅從一個門外漢變成如今翡翠業的專業人士，就連當初帶他進入翡翠行業的朋友對他今天的變化也自嘆弗如。專業知識的積累奠定了他在香港翡翠業界的地位，香港翡翠珠寶業界同仁全力推舉他為香港玉石協會主席。

二、信念篇——誠信經營，卓越品質

說起健興利珠寶的名字,許先堅告訴記者：「健，是希望我們中國人健康幸福的生活；興，是希望我們祖國的經濟建設事業興旺發達；利，是希望我們國家的各項事業順利發展。」一字一句中寄託了一個美好的願望。

翡翠珠寶是高檔奢侈品，一個人買一件珠寶那就是終生的寶貝，甚至可以作為幾代人的傳家寶。所以許先堅強調：「滿足客戶的需求就是我們最大的任務，為客戶提供優質的產品是我們的信譽保證。」十幾年來，健興利珠寶公司以其優質的寶石原料，卓越的國際設計理念，誠信為本的經營策略在國內外玉石界以及廣大消費者心中樹立了良好的服務信譽。

健興利珠寶在傳承中國傳統文化理念的同時，又將國際時尚的設計理念注入到每一件飾品中。獨具匠心的設計質量盡顯東方時尚藝術品位。經過多年的悉心經營逐漸形成了自己的品牌文化和經營理念。

專業珠寶設計師經驗豐富，致力創作獨特而高雅的翡翠飾品，更可為客戶度身訂做最適合客戶佩帶的珠寶飾品。還自設工廠，由高級工藝師精心雕琢，以最高的質量將優質上乘的寶石原料，通過精湛嫻熟的手工製作工藝，完美地鑄造出一件件健興利翡翠藝術精品。

健興利珠寶在設計風格上，以最清新的空氣，自然，新鮮，柔和的色調成為這個季節的主流。當所有的奢華與繁複都在隨着空氣蒸發，健興利珠寶卻以化腐朽為神奇的力量帶我們走進了清新雅致的翡翠世界。

面對翡翠珠寶業激烈的競爭，健興利一路走來，靠的是貨真價實的產品！靠的是對所有會員的責任！靠的是一諾千金的誠信！靠的是對所有人的回報！因為許先堅深知，只有做到這些，才有認同、才有信譽、才有口碑、才能取勝！許先堅在發展企業的同時還不忘企業文化的建設，堅信企業文化就是人的文化，健興利人始終將誠信視為商界最重要的文化精神。珍重平等和友誼，尊崇誠信和品質。

三、回饋篇——一個企業家的赤子之情

在取得成就的同時，許先堅不忘回饋社會。許先堅把關心社會的公益事業放在首位。他成長的經歷賦予他一顆仁慈的心，總把大眾的疾苦裝在心中。

2006年9月，在深圳的一次慈善活動上，許先堅捐助60萬元，為河南「將軍縣」新縣建一所希望小學。

在一次偶然的機會，許先堅認識一位元老將軍。

老將軍說，大別山區有很多孩子讀不起書，那裡曾經是共和國很多將軍的故鄉，所以叫將軍縣。

許先堅聽了感慨萬端。新中國來之不易，將軍們以及那些為共和國作出犧牲和貢獻的老前輩的家鄉，我們決不能讓他們的家鄉孩子受委屈。於是，他捐助了30萬。

許先堅親自到將軍縣考察，他親眼看到了簡陋有些甚至是危房的教室。他到農民家裡走訪，看到農民的艱苦以及孩子們渴望的雙眼，他的內心被震撼着，久久不能平靜，決定幫他們建一所學校。後來他追加了30萬元，用於擴建和增添了教學設備。

他的行為深深感動了當地的人民，也贏得了當地人很高的禮遇和殊榮，當地政府授予他新縣榮譽市民的光榮稱號。

金秋十月,在一個碩果飄香的日子,許先堅回到那個生他養他的地方，那個他永遠也不會忘記的地方——他的家鄉汕頭。

正是南國風光好，情染秋山萬樹紅。熟悉的鄉音，不變的鄉情，面對這片深深眷戀過的故土，面對鄉親們的熱情，他抑制不住內心的激動。看到家鄉修公路和廣場需要資金，他馬上捐了30多萬，支持家鄉社會主義新農村建設。在他的支持下，村民新修了公路和新建文化活動廣場。

一方有難，牽動八方心。聽到汶川大地震的消息後，他震驚了，面對汶川人民正在經受的苦難，面對那些失去家園的人，他決不能袖手旁觀。

他立即召集玉石協會的同仁積極行動起來，在香港、廣東等地籌備一場賑災募捐活動。為災區共籌集了200多萬元，健興利各個分店共籌集40餘萬元。在災難面前，表現了中國人「一方有難，八方支援」的互助友愛的精神，並且要把這種精神一代代傳下去。

四、展望篇——雄才大略，運籌未來

打造珠寶品牌的中國民族自主品牌，是許先堅的一個夢想。在打造中國民族自主品牌的道路上，許先堅不停地做着思考。尋找適合的契機，整合品牌力量，厚積薄發，是許先堅多年來等待和堅持的信念。

今天，當奧運這個百年不遇的舉國盛事完美舉辦，許先堅知道，最佳的契機來了。對此，許先堅對記者吐露了他的深謀遠慮。

奧運會之於2008年的意義，絕不僅僅是一次盛況空前的體育盛會，也不僅僅是一次民族情感的釋放。站在更高的角度看，奧運會其實是2008年的一個分水嶺。從年初的雪災，到汶川大地震，直到奧運會，這幾件事情卻使中國人的民族凝聚力達到了一個空前的高度。奧運的舉辦，無疑把這個浪潮推向頂峰，它不僅是中國國力的完美體現，從某個角度來看，「萬國來朝」的景象使中國的國際形象幾乎重新回到了「天朝上國」的地位。奧運的意義通過這個「大國崛起」的標誌永遠留在中國人的心中。

顯然，因此而構築的「奧運」的品牌影響力將帶有無與倫比的先天性優勢，它的市場價值前景將無可比擬。

今天，當整個社會都在大談後奧運經濟的時候，最應該深度思考的，當屬奧運品牌價值深層次挖掘。奧運會帶給我們的，是一個可以凝聚民族自信心、向心力的品牌，在當下的危機中，它的品牌價值擁有影響整個社會的力量。在這裡，其意義已經不僅僅是奧運價值的多次銷售，而是通過奧運品牌價值，打造出一批影響未來經濟發展的中國品牌，並把奧運精神長遠的流傳下去，推動社會的良性發展。

作為2008奧運會的主體育場，「鳥巢」和「水立方」已經成為這次盛會留給歷史的標誌性符號。作為後奧運時期的品牌經濟延續，「水立方」被特許作為唯一的商業品牌，其得天獨厚的影響力及文化內涵將賦予先天性的無可比擬的品牌價值和商業價值，從而構築起奧運品牌延續的首要承載。

健興利珠寶公司此次把「水立方」品牌引入珠寶行業，在健興利原有的高端品牌形象之下，「水立方」珠寶將以更加親民的「時尚、精品」的形象打造中國珠寶品牌的民族品牌新貴。

在此，「水立方」品牌將作為「健興利」品牌之下的子品牌進行運營，將實現「健興利&水立方」品牌的多層次、交互式運營，實現互相依託，相得益彰的品牌推廣效果。把奧運品牌的價值充分發揮、流傳下去，讓國人都能夠在自己的家門口就分享後奧運的喜悅。

健興利&水立方將採取品牌加盟連鎖的形式進行全國範圍的擴張運營。為了打造水立方的品牌，健興利公司將注入巨資，在全國範圍內，採取連鎖加盟的形式，進行店面的大面積擴張。

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