薪酬激勵量化實操全案

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《薪酬激勵量化實操全案》，馮濤 著，出版社： 中國水利水電出版社。

書籍是知識的源泉，只有書籍才能解救人類，只有知識才能使我們變成精神上堅強的、真正的、有理性的人。唯有這種人能真誠地熱愛人，尊重人的勞動，衷心地讚賞人類永不停息的偉大勞動所創造的最美好的成果。

目錄

內容簡介

薪酬體系設計，是每一家企業管理層都很關心的問題，每個企業都知道，擁有一套合理的薪酬體系很重要。但是，筆者根據近20年的管理諮詢經驗，發現很多企業的薪酬體系都是不合理的，甚至一些企業的薪酬體系只是簡單的「走形式」「拍腦門」。設計一套合理的薪酬體系，既能保證企業薪酬在市場上有競爭力，又能在企業內部做到公平合理。 　　 該書詳細介紹了薪酬激勵量化實操的流程、步驟、方法及注意事項，每一章都分別引用了不同的實際案例，並配合薪酬體系設計的實操步驟進行講解。該書內容通俗易懂，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務入門者、企業管理者及各高校人力資源管理專業學生使用。

目錄

緒言

第1章對企業進行診斷

1.1企業管理診斷的價值——了解企業問題.提出解決方案

1.1.1設計薪酬績效考核制度時可以抄別人的嗎

1.1.2能不能學華為

1.1.3銷售部門和技術部門、生產部門的矛盾

1.2企業存在的共性管理問題——少走彎路好過波動增長

1.3共性還是個性——個性問題要具體分析

1.3.1產品質量是核心

1.3.2產品質量和效率不重要

1.3.3案例：如何分析一家企業的問題——診斷錯誤就無法對症下藥

第2章薪酬的基本常識

2.1薪酬體系的作用

2.1.1招聘和留住員工

2.1.2調動員工的積極性

2.1.3建立一套規則

2.2薪酬設計的基本原則

2.2.1案例：企業薪酬存在的問題分析

2.2.2該高的不高，該低的不低

2.2.3沒有激勵作用，也沒有約束效果

2.2.4有本事的不願來，沒本事的不想走

2.2.5新老員工薪酬錯位

2.2.6獎金發放不合理

2.2.7薪酬晉升沒有標準

2.3薪酬分位的計算

2.4全面薪酬

2.4.1現金收入

2.4.2某社師徒的恩怨情仇

第3章制定薪酬策略

3.1制定薪酬策略需要考慮的因素

3.2基於市場的薪酬定位策略

3.2.1領先型策略

3.2.2市場跟隨型策略

3.2.3落後型策略

3.2.4混合型策略

3.3基於崗位的薪酬定位策略

3.3.1案例1：如何大幅度提升效率

3.3.2案例2：如何提高人效

3.3.3案例3：合適的人做合適的事情

3.4基於企業地位的薪酬傾向策略

3.5基於企業性質的薪酬策略

3.5.1減員增效

3.5.2持續增長

3.5.3工作外包

3.5.4勞務外包

第4章崗位價值評估

4.1崗位價值評估的工具

4.1.1美世國際職位評估體系概述

4.1.2美世國際職位評估體系(第二套)

4.2崗位價值評估的流程——各家流程可能略有不同

4.2.1選擇評估工具

4.2.2確定崗位價值評估小組

4.2.3選擇標準崗位

4.2.4崗位價值評估

4.2.5崗位價值評估之數據處理

4.2.6崗位價值評估之數據應用

4.3崗位價值評估的注意事項——細節決定成敗

4.3.1評估原則

4.3.2一人兼多崗如何處理

第5章薪酬曲線

5.1畫薪酬曲線

5.1.1職級

5.1.2現有薪酬曲線

5.2市場薪酬曲線

5.2.1有外部薪酬數據的情況

5.2.2畫薪酬曲線的注意事項

第6章薪酬分級

6.1寬帶薪酬

6.1.1寬帶薪酬管理模式

6.1.2上下限的計算

6.2如何建立薪酬體系——薪級多少才合理

6.2.1標準等額劃分法

6.2.2非標準等額劃分法

6.2.3等比劃分法

6.2.4組合劃分法

6.2.5薪級的難題

6.3跨區域分，子公司的員工如何定薪

6.3.1子公司員工的薪酬設計

6.3.2分企業和辦事處員工的薪酬設計

6.3.3城市差異係數

6.3.4案例1：企業家的困惑

6.3.5案例2：同一企業三個地方的員工如何定薪

6.3.6案例3：總部的薪酬係數不是最高時如何給員工定薪

第7章薪酬結構

7.1薪酬結構設計的原則

7.1.1薪酬結構越簡單越好

7.1.2心理賬戶

7.1.3簡單化

7.1.4福利的必要性

7.2銷售人員的薪酬體系如何設計——激勵永遠是主旋律

7.2.1按銷售額還是按利潤設計提成

7.2.2提成和績效工資本質上是一樣的

7.2.3業務員的提成設計原則

7.2.4虧損的業務是否要有提成

7.2.5雙任務模式——如何設計合理的雙任務

7.3收入結構

7.3.1固定收入和變動收入的結構問題

7.3.2平時和年終的結構——合理才是硬道理

7.3.3長期激勵——國人誤用了股權激勵

7.4員工薪酬給付原則

7.4.1給付原則

7.4.2案例1：根據什麼付薪

7.4.3案例2：業務不同，薪酬設計原則也不同

7.4.4存量分配和增量激勵

……

第8章薪酬制度

第9章薪酬入級和測算

第10章薪酬績效心理學

附錄