经理人员的职能

《经理人员的职能》，组织理论奠基性著作。切·欧·巴纳德著。1938年美国哈佛大学出版社出版。

本专著收编于《世界百科名著大辞典》。

内容简介

本书是巴纳德根据自己1937年11月至12月期间在波士顿洛维尔学院所作的8次报告扩展而成。这些报告目的是提出一种组织理论并鼓励其他人来考察由经理人员管理的协作系统的性质。认为对于组织普遍原理的探求，由于对国家和教会性质的过份重视以及随之而来的对权威起源和性质的过于强调而受到阻碍。社会活动一般是通过正式组织来完成的，正式组织是人们自觉的、有意的、有目的的一种协作。对正式组织的考察主要是研究在环境的不断变化之下，怎样通过保持组织内部复杂性质的平衡来保证一个组织的持续存在，考察必须进行调节的外部力量，分析管理和控制正式组织的各级经理人员的职能。把组织定义为:有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力的系统。各种组织之间的差异在于它们的物质环境和社会环境，人员的数量和种类以及成员对组织作出贡献的基础。组织由进行协作活动的人组成并因而成为一个系统，而系统包含着3种普遍的要素，即协作的意愿、共同的目标和信息交流。巴纳德把非正式组织定义为不属于正式组织的一部分，且不与它管辖的个人以及有关的人们、集团接触和相互作用。认为，非正式组织的作用主要是信息交流、维持正式组织内部的团结以及维护个人品德和自尊心的感觉。把权威定义为一个正式组织中一种信息交流的性质，它被组织的成员或贡献者接受来控制自己作出贡献的行动。按照这个定义，权威的来源不在于权威者或发命令的人，而在于下级接受或不接受这个权威。认为经理人员的职能类似于大脑和神经系统对身体其他部分的作用。提出了经理人员的3项职能，即提供一个信息交流系统、获得必要的个人努力以及制定目的和目标。提出了一种经理人员程序，并指出领导者必须有某种道德规范、表现出承担责任的高度能力，能够在别人身上创造出一种道德力量。

本书有关组织的理论、权威的理论、对有道德的领导的号召、在正式组织和非正式组织中对普遍要素的确定，都是对演变中的管理思想的重大贡献。

作者介绍

切·欧·巴纳德(Chester Irving Barnard 1886—1961)，美国管理学家，组织理论的创始人，自学成才的学者。由于对组织的性质和目的方面的贡献，一生中得过7个荣誉博士的学位。把维尔弗雷多·帕雷托、库尔特·卢因、马克斯·韦伯的理论和艾尔弗雷德·诺思·怀特黑德的哲学首先应用于作为协作系统的组织的分析之中，确立了他在历史上作为一个管理学者的地位。

《世界百科名著大辞典》相关信息

1.本辞典为书籍文献^[1]的综合性、科学性和知识性的工具书。选收自然科学、技术科学、综合性科学、社会和人文科学、文学艺术的各个学科，以及宗教的名著和重要典籍。

2.本辞典以具有大专以上文化程度的人为主要对象。

3.本辞典收书以专著为主，少数是全集、选集，以及在科学上有开创性的论文^[2]，公认的有很高价值的单篇文学作品。

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