開啟主選單

求真百科

澀澤榮一
原圖鏈接

澀澤榮一(日語:渋沢栄一〔澁澤 榮一〕/しぶさわ えいいち Shibusawa Eiichi,天保11年二月十三日(1840年3月16日) - 昭和6年(1931年)11月11日)是幕末─大正初期活躍的日本武士(幕臣)、官僚、明治至大正時代的實業家。出身於富農家庭;留學歐洲,見識西洋近代產業與財政制度,回國後曾進大藏省做官,參與建立財政、金融制度。起草明治政府的銀行條例,被任爲第一國立銀行監察,掌捏金融大權,整理幣制.改善日本的財政。他倡議建設鐡道,組織私人經營的紡織業, 提倡海上運楡業。澀澤財閥以銀行爲主,也投資於產業,與石川島造船、石川島飛機等公司有關[1]。在日本幾乎家喻戶曉,曾參與創辦東京證券交易所、第一國立銀行(現瑞穗銀行)、王子製紙、大阪紡織、理化學研究所等五百多家企業,不少至今仍是日本經濟的頂樑柱。有日本資本主義之父之稱。

到一九〇七年,澀澤已經是八十餘'個公司的董事。

目錄

經歷

充當了日本棉紡業發展先鋒的人們贏得了「堅強企業家」的名 聲,其中沒有人比澀澤榮一更加出名。澀澤榮一有著巨大的個人魅 力和準確的商業敏銳性,還有某種無賴般的肆無忌憚。一八六四 年,澀澤榮一離開江戶西北部自家興旺的農場,成為明治時期日本 最著名的商人。澀澤榮一曾經作為大隈重信的下屬在大藏省任職過 一段時間,為擬訂地租改革的計畫和近代銀行制度發揮了關鍵作 用。一八七三年,他辭官出任第一國立銀行行長和日本第一家股份 公司「王子製紙株式會社」的經理。在十九世紀八。年代裡,精力 充沛的澀澤榮一參與組建了近五百個不同企業,涉及製造、保險和交通等不同行業。在他比較成功的事業中,有創辦於一八八二年的 大阪紡織公司。澀澤榮一覺得官營紡織廠的規模太小-一•毎家只有二 千個紗錠,註定了它們不能盈利。於是動用他在銀行業的關係,從 他自己的第一國立銀行獲得了一筆貸款,然後說服一些有錢有勢的 朋友向他的新股份公司共投資二十五萬日圓。有了手頭的資金,澀 澤榮一向世界上紡織機器的主要製造商曼徹斯特的布萊特兄弟購買 了一萬個紗錠,安裝在參照蘭開夏一家紡織廠而建的工廠裡。二十 世紀頭十年,大阪紡織公司和其他紡織廠合併,成立了領先世界的 紡織品製造公司·一東洋紡織公司

東洋紡織公司和日本其他紡織公司獲得國際競爭力,不僅是因 為如澀澤榮一這樣的企業家善於籌集資本,也是因為日本商人在十九世紀八九十年代實行了一系列重要的技術改造和革新。如澀澤榮 一把蘭開夏的紡織廠照搬到大阪並配備了布萊特兄弟的機器,這表 明日本在技術知識上依賴於西方。這種依賴性導致了一個不利的觀 點.日本人只會借鑒、模仿,不會發明。但是那些急於將日本人 稱為「技術模仿者」的人忽略了關鍵的一點全盤引進那些經過檢 驗而且花費得起的技術,不言而喻是日本於十九世紀末最迅速趕上 西方的方法。此外,模仿產生創新,日本的紡織品生產商把他們從 國外引進的原型做了更動,使它們適應日本國內的情況,而且還另 闢蹊徑把其中一些構成要素加以組合,有時竟使生產效率比國外的 更高。例如,澀澤榮一通過從中國進口原棉,把他的第一家紡織廠 建立在勞力資源豐富的傳統棉布業中心大阪,降低了生產成本。此 外,一八八六年,澀澤榮一在他的工廠裡都裝上了電燈,成為世界 上第一個這樣做的紡織品生產商,之後他又安排工人輪班生產,這 樣一來,昂貴的進口機器就可以一天二十四小時運轉了。

因為建立了和西方同行業一樣高效且具競爭力的製造業企業, 日本早期的實業家們感到非常自豪;但是澀澤榮一和其他一些人常 常自謙地說,他們的成就不過是對國家無私而忠誠的報效。借用西 方的技術無可厚非,但明治晩期沒有多少靠自己的努力取得成功的 商人想和國外稱頌個人利益的經濟個人主義發生關係。澀澤榮一於 一九一五年說道,他的唯一抱負是「把一生奉獻給實業的發展,通 過實業我想我可以履行我對祖國的義務。從事業剛起步時我就沒有 想過個人聲名和家庭財富。我的強烈願望是推動國家的集體福利, 發展日本的實業,增加公眾財富提高大小經商者的地位,使他們 處於和歐美商人同等的地位」

在某種程度上,這種商業思想也是有其目的的,它逃避了有關 個人財富積累的問題,遠在大多數普通日本人知識範圍之外。然而 從不同的視角來看,在十九世紀的最後幾十年,一套強調商人無私 和愛國美德的花言巧語或許是不可避免的,當時國家做了許多事來 樹立公民道德的信條,空氣中都彌漫著有關「國體」、「國民」的 澤榮一一再聲稱他投入了全部精力推動「集體福利」 「絲毣沒想過個人名利」,這些言辭當然也從建立早期財閥的其他 那些人嘴裡說出。所謂財閥,即把大規模的公司形式、近代管理原 則和重工業引進到日本的企業集團[2]

參考資料

  1. 李純青. 日本問題概論. 世界知識社. 1954. 
  2. 詹姆斯.麥克萊. 日本史. 遠足文化. 16 May 2017: 282–. ISBN 978-986-94425-7-2.