欺上瞒下

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欺上瞒下汉语成语，拼音是qī shàng mán xià，意思是弄对上欺骗，博取信任；对下隐瞒，掩盖真相。出自《奏免科率状》

• 中文名 ：欺上瞒下
• 拼 音 ；qī shàng mán xià
• 出 处 ;《奏免科率状》
• 近义词 ；弄虚作假、掩人耳目
• 注 音 :ㄑㄧ ㄕㄤˋ ㄇㄢˊ ㄒㄧㄚˋ

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成语出处

唐 元结《奏免科率状》：“忝官尸禄，欺上罔下，是臣之罪。”

欺上属于无奈

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一般情况下，中小企业的中层经理的上级领导就是总经理或者老板。而总经理和老板属于成功人士，一般他们的想法和套路很难改变，说白了属于不太成熟的老板！这类老板具备以下几类特征：

1.很多情况下这类领导都是急性子，并且做什么事情赤裸裸的，不太顾及下属的感受;

2.经常会出现总经理封顶的现象（之前文章讲过的彼得原理）;

3.如果有机会喜欢一竿子到底;

4.对内喜欢自我麻醉，觉得自己无所不能，就是企业主人，是神！

5.对外喜欢赤膊上阵，冲杀在一线，就要比下属喝得多，班要比下属加的多。

各位，中小企业的员工一般都是招聘来的中低端选手，由部门经理自己带，自己培养，比带孩子还辛苦。好不容易带出来了，可以独立干活了，还时不时的犯一些低级错误，接人待物方面不是很成熟，如果让他们直接面对老板，很有可能会被老板挑三捡四的，员工受不了不说，很可能会被老板越级干掉！所以，部门员工出现低级错误的时候，部门经理为了长远计，一般会在老板那儿承担下来，然后再自己收拾员工、培养员工。

所以，欺上是中层经理的基本技能。

瞒下属于心中有爱

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公司的中层经理属于企业的脊梁，公司大的决策和项目都是从部门发起。而部门经理的精力和能力是有限的，所以需要调动团队的积极性和主动性。

中小型企业经常会遇到一些状况：

1.重大的项目挫折;

2.重大的转型决策;

3.总经理急迫的态度;

4.总经理恨不得开人的怒气;

5.晋升机会的稀缺等等.

这些事情，如果告知下属，一定会带来军心不稳，好不容易带起来的团队有可能一瞬间就散了。所以，有的时候哪怕因为部门工作不利，被总经理批评，中层经理也要耐住性子，不拔苗助长，不怨天尤人，还要保护团队成员和团队的积极性。

所以，有的时候分层分级的保密制度是有用的。瞒下也是为了公司的长远发展和员工的顺利成长。